LA SECUENCIA

DE UNA
LESIÓN
(Y COMO QUEBRARLA)

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Sistemas de
Administración
*Seguridad CONDUCTA
*Ambiente ENERGIA
*Producción LESION
TRANSFERIDA
*Calidad
*Costos CONDICION
*Personal

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 EJEMPLO

Sistemas de
Administración
*Seguridad CONDUCTA
*Ambiente
ENERGIA
*Producción LESION
TRANSFERIDA
*Calidad
*Costos CONDICION
*Personal

•Cumplimiento •Ojos fuera Energía Herida en

de horarios de la tarea gravitacional la mano al
•Programas de •Pasamanos – peso del tropezar
mantenimiento corto cuerpo subiendo
•Diseño de escaleras
equipo
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Las condicones de trabajo y nuestros
actos deben ser seguros diariamente
O…
Los procedimientos deben ser los
adecuado para poder quebrar la secuencia.
Sistemas de
Administración
*Seguridad CONDUCTA
*Ambiente
ENERGIA
*Producción LESION
TRANSFERIDA
*Calidad
*Costos CONDICION
*Personal

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Sistemas de
Administración
*Seguridad CONDUCTA
*Ambiente
ENERGIA
*Producción LESION
TRANSFERIDA
*Calidad
*Costos CONDICION
*Personal

EPP
SOAR Inspecciones
Pensando en las
consecuencias
Near Miss NEAR
base de MISS
datos ACR

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 PRODUCCIÓN CHANCADO
MARZO 2004
DIA MES AÑO
(REAL
/BUDG
PRODUCCI UNID FORE BUDG FORECA BUDGE ET)*10
ON AD CAST ET REAL ST BUDGET REAL T REAL 0
Mineral
Chancado
Primario Tm 38000 38000 51392 1064000 1064000 1079563.6 3344000 3357819.9 100.41
Flujo en
Chancado TM/Hr
Primario s 1949 2111 2422 1949 2111.11 2292.75 2111.11 2267.98 107.43
Mineral
Chancado
Fino Tm 38000 38000 46833 1064000 1064000 1088337 3344000 3336713.6 99.78
Flujo en
Chancado TM/Hr
Fino s 1871 1979 2156 1871 1979.17 1983.15 1979.17 1920.59 97.04
Consumo
Total de kW-
Energia hr/Tm 3.68 3.68 3.72 3.68 3.68 3.86 3.84 3.8 98.96
Granulomet
ria Mineral %+
Fino 3/8 18 20 18.24 18 20 18.71 20 18.27 91.35

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o PLAN DE TRABAJO GENERAL
RELACIONES INTERPERSONALES
RESPONSABLE: Luis Panduro
Comunicación uno a uno con cada trabajador cada 2 meses
Realización de un Test de Autoestima a todo el personal, evaluación y mejoramiento
continuo.
Reforzamiento de las relaciones interpersonales.

o SEGURIDAD
Responsable: Walter Acuña
Retroalimentación SISTEMA DE SEGURIDAD LOTOTO (BLOQUEO)
Retroalimentación PENSAR EN LAS CONSECUENCIAS: HERA. Crear el hábito en el
trabajador de antes de realizar cualquier tarea, preguntarse ¿qué pasa si?.
Revisar y difundir los ATS – TAREAS CRÍTICAS a todo el personal.
Implemetación de metricas personal operaciones
INCIDENTES, NEARMESS (CERCANO A PÉRDIDA), SOAR y FACE TO FACE.
Realizar AUDITORIAS INTERNAS periódicamente (bimensual) siendo responsable
cada una de las guardias.
o
MEDIO AMBIENTE
Responsable: Rolando Lipa
Fortalecer el trabajo de CONTROL DE POLVO; por ejemplo, finalizar la
implementación de las cortinas contra polvo en el Stock Pile, implementar el riego por
aspersión de acceso en los circuitos de chancado primario y terciario, evaluar nuevos
equipos de protección personal contra polvos, etc.
Mejorar el trabajo control y reducción de ruidos, por ejemplo, evaluar nuevos equipos
de protección personal auditiva, etc.

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• PRODUCCIÓN
Responsable: Hipolito Rivas

Mantener y/o incrementar los niveles de producción de acuerdo a los programas de

producción establecidos por la empresa.
Evaluar en forma permanente todas las variables de control del proceso para encontrar mejoras que
nos permita incrementar la producción manteniendo la óptima calidad del producto: granulometría,
presencia de arcillas, consumo de energía, humedad del aglomerado, etc

• COSTOS

Responsable: Claudio Lazo

Optimizar la capacidad máxima de trabajo de todos los equipos del circuito de chancado-
aglomeración.
Analizar los diferentes costos que involucran al área de chancado-aglomeración y estudiar la
posibilidad de reducción de costos en alguno de ellos; por ejemplo, mallas, cambio de
trompos, sobretiempos, mantenimientos programados y no programados, contratos de
limpieza, etc.
Buscar nuevas alternativas de reducción de costos en las áreas asociadas al circuito; por
ejemplo mina y lixiviación.

• MEDIDAS DISCIPLINARIAS
Se aplicarán las medidas disciplinarias contempladas en el artículo 29 del REGLAMENTO
INTERNO DE TRABAJO.

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 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PERSONAL
 La evaluación del desempeño del personal es un proceso
permanente a realizarse por la supervisión a través de un
file personal, considerando los siguientes aspectos:
 Respeto jerárquico
 Responsabilidad
 Iniciativa
 Dedicación
 Habilidad y destreza
 Eficiencia
 Cooperación
 Integración con el equipo
 Adaptación (personal conflictivo)
 Organización de su trabajo
 Asistencia (inasistencia injustificad, descansos médicos,
sobretiempos).
 Normas de seguridad
 Comunicación
 Aporte

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 COORDINACIÓN

 Reunión de coordinación mensual con la participación de la supervisión,

supervisión general de operaciones chancado, supervisión general
mantenimiento chancado y superintendencia de acuerdo a agenda
programada. (primera quincena del mes).
 Reunión de coordinación mensual con la participación de la supervisión,
supervisión general de operaciones chancado, supervisión general
mantenimiento chancado y superintendencia y un trabajador por
guardia, de acuerdo a agenda programada.
 Reunión Mensual con todo el personal de operaciones chancado que
incluirá básicamente información general del área y celebración de
onomásticos.
 Revisión y evaluación mensual del rol de turnos
 Rol de vacaciones rotativas

 CAPACITACIÓN

 Curso de Chancadoras : Mes de Abril y Mayo 2004; todo el personal

 Curso de Mallas: Mes de Abril y Mayo 2004; todo el personal.
 Programar visitas técnicas a otros centros mineros una vez al año.

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