Flujo de Información en la

cadena de suministros

Logística de Materiales
Unidad III

ING. L.A.F.P
Proceso de administración de logística de materiales
Flujo de Materiales con valor agregado

Empresa Industrial

Distribución
Proveedores Compras Manufactura Clientes
Física

Flujo de información sobre requerimientos

• Administración del programa

• Administración de suministros • Administración de la demanda
maestro
• Catálogo de requerimientos • Distribución programada
• Programación JIT
• Sensibilidad • Posposición
• Flexibilidad

•Costo total mínimo de

•Desempeño controlado de
•Objetivos meta operaciones y adquisiciones
servicio al cliente
•Mínimo de variaciones •Control de calidad del
•Reducción de inventarios
producto

Flujo de información sobre requerimientos

Proceso de administración física de materiales

Proveedores

Flujo de
administración sobre
requerimientos Flujo de materiales con
valor agregado

Cliente
Administración logística de materiales: sistema
para manejo de activos de una empresa que
consiste en la ejecución coordinada de
pronósticos, procesamiento de pedidos, transporte,
control de inventarios y almacenamiento del modo
en el que fueron planeados para agregar valor en
la distribución física, manufactura y compras

Distribución y
Transformación transporte Producto
(cambio de forma) (ubicación de Terminado
inventarios)
Objetivos meta

1. Prestación controlada de servicios al cliente:

disponibilidad, confiabilidad y velocidad de entrega
2. Reducción de inventarios: sin afectar los objetivos de
operación
3. Operaciones con un mínimo de variaciones: reducir
incertidumbre en relación a los tiempos de ciclo de atención de un
pedido, variaciones en la manufactura, entrega de productos al
lugar correcto y en las condiciones correctas.
4. Costos totales mínimos de adquisiciones y compras:
se logra con una coordinación eficiente entre
manufactura, compras y distribución física

5. Controlar la calidad del producto: el incumplimiento

de especificaciones incurre en altos costos por fallas
Actividad:
• Acorde al diagrama mostrado en la primera
diapositiva, revisar los siguientes temas:
• Administración de la demanda
• Distribución programada
• Posposición

• Administración del programa maestro

• Programación JIT
• Flexibilidad

• Administración de suministros
• Catálogo de requerimientos
• Sensibilidad
 Los sistemas de planificación de
recursos, se remontan a la década de
los 70, cuando se comienza a utilizar
un software llamado MRP (Material
Requirement Planning), cuyo objetivo
era planificar las operaciones de
producción dentro de las compañías.
 La estructura de un producto “X” se muestra a
continuación. Se necesitan 25 unidades de “X” en la
semana no. 7. Los tiempos de entrega, así como los
inventarios en mano son

COMPONENTE TIEMPO DE ENTREGA INVENTARIO

X 2 semanas 5
Y 1 semana 0
Z 3 semanas 10
En la actualidad dentro de los sistemas de
planificación de recursos empresariales
(ERP) surgen productos enfocados
específicamente a los negocios de cada
compañía comprometidas ya sean en la
producción de bienes o servicios.

Por lo que un sistema de planificación de

recursos empresariales constituye la base
del desarrollo de los sistemas
especializados de gestión.
ón de los recursos financieros)

ón de la cadena de suministros)
ión de la relación con los clientes)
ecursos cliente-proveedor)
anejo de materiales)

Sistema
ERP

Sistemas de planificación de recursos

empresariales ERP