Global Values and Competitive Advantages Within the Scope of

International Strategy in
Health Care System

Amira, MD

STRATEGY MANAGAMENT OF HEALTH CARE

 Internasional Strategi
strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk menjual
produk dan jasanya keluar dari pasar domestik.

INTERNATIONAL STRATEGY
Strategi Internasional
Michael
Potter
Opportunities and outcomes of int. strategy
Identifikasi
Mencari Sumber daya Menggunakan Hasil Strategic
Peluang
dan Kapabilitas Kompetensi Inti Competitiveness
Internasional
Strategi Cara Masuk
Internasional
Management
International Mengekspor problems and
Business strategy risk
Kinerja
Multidomestic Aliansi Penghasilan
Strategy Stratejik yang Lebih
Tinggi

Global Strategy Akuisisi

Inovasi
Transnational Pembukaan
Management
Strategy cabang baru
problems and
risk

INTERNATIONAL STRATEGY
Manfaat Strategi Internasional
Srategi Internasional
2 tipe dasar strategi internasional :

INTERNATIONAL STRATEGY
International Corporate level strategy

INTERNATIONAL STRATEGY
Environmental Trends
Kewajiban dari keasingan
• Saat ini perusahaan mengurangi fokus pada pasar global yg sebenarnya,
dan lebih banyak beradaptasi pada regionalnya.
• Globalisasi bisnis dengan strategi lokal di demonstrasikan oleh “online
operation”, menggunakan koneksi internet untuk menawarkan produk yg
dijual

INTERNATIONAL STRATEGY
 Environmental Trends
2. Regionalisasi
• Salah satu trend yg telah menjadi umum di pasar global.
Karena lokasi perusahaan mempengaruhi strategi kompetisi.
Apakah berkompetisi di pasar global atau beberapa regional
saja.
• Perusahaan tidak hanya mengerti pasar yg di ikutinya tapi juga
mendapatkan sisi ekonominya, dan mampu menghadirkan
multidomestic strategi.
• Negara yg mengeluarkan perjanjian pertukaran, untuk
menaikan kekuatan ekonomi dari regionalnya.

INTERNATIONAL STRATEGY
 Global Market Entry
Type of entry Characteristics
Exporting High cost, low control
Licensing Low cost, low risk, little control, low returns
Strategic Alliance Shared cost, shared resources, shared risks,
problems of integration ( two corporate culture)

Acquisition Quick access to new market, high cost, complex

negotiations, problems of merging with domestic
operations,.
New wholly owned Complex, often costly, time consuming, high risk,
subsidiary maximum control, potential above –average
returns

INTERNATIONAL STRATEGY
 Dinamika memasuki Pasar

• Memilih cara memasuki pasar yang paling sesuai dengan

situasi dan kondisi perusahaan
• Keputusan memilih cara memasuki pasar berasal dari
kondisi persaingan industri keadaan negara tersebut,
kebijakan pemerintah setempat, sumber daya, keunikan,
kemampun dan kompetensi inti yang dimiliki oleh
perusahaan.

INTERNATIONAL STRATEGY
 Hasil daya saing strategis

• Diversifikasi internasional adalah sebuah strategi yang dilalui

perusahaan yang mengembangkan penjualan produk atau
layanannya melewati batas wilayah dan negara ke dalam lokasi atau
pasar yang berbeda secara geografis
Diversifikasi internasional dan laba perusahaan
Diversifikasi interasional dan inovasi
Kompleksitas pengelolaan perusahaan multinasional

INTERNATIONAL STRATEGY
Resiko lingkungan internasional

I. Resiko politik.
Contohnya antara lain :
 Tragedi serangan 11 September dan perang di Afghanistan dan
Negara lainnya.
 Perangan berkelanjutan antara Palestina dan Israel
 Potensi terjadinya perang antara India dan Pakistan, dll

INTERNATIONAL STRATEGY
Resiko lingkungan Internasional

II. Batas Ekspansi Internasional ; Manajemen

 penyebaran geografis yang lebih besar secara lintas perbatasan
negara tersebut meningkatkan biaya koordinasi antara unit-unit
dan biaya distribusi produk
 hambatan-hambatan perdagangan, biaya logistik, keragaman
budaya dan perbedaan lain menurut negara masing-masing
 biaya tenaga kerja dan modal yang berbeda
 sulit untuk menerapkan, mengelola dan mengontrol operasi
internasional perusahaan dengan efektif.

INTERNATIONAL STRATEGY
Pengembangan Pelayanan Kesehatan Dengan
Strategi Internasional
Thank You