UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACAE
GERENCIA
TEMA
CUALIDADES DE UN BUEN GERENTE
NOMBRES
ESTEFANÍA NAVARRETE
VERÓNICA BETANCOURT
MARIBEL SIERRA
LORENA SINCHIGUANO
 CUALIDADES DE UN BUEN GERENTE

Dirigir con éxito una empresa

en estos tiempos exige mucho
más que un curriculum lleno
de títulos y de experiencia
laboral. El mundo actual
requiere de gerentes
innovadores, apasionados,
flexibles y visionarios.
 AREAS DE CONOCIMIENTO
PARA SER UN BUEN GERENTE
Estrategia
De Negocios
Economía y Manejo del
Finanzas Cambio

RR.HH.
DIRECCIÓN Operaciones
Calidad Total Calidad de
proceso
Liderazgo y
Habilidades
Gerenciales
Marketing y
Ventas
Tecnología de
Información
CAPACIDAD DE ANÁLISIS

La capacidad de análisis está relacionada con todo

aquello que nos permite extraer conclusiones y
previsiones para el futuro.

La capacidad de análisis hoy en día es de fundamental

importancia en la empresa ya que el gerente es quien
tiene la capacidad analítica para tomar decisiones
que favorezcan a la empresa y su entorno.

La capacidad de análisis de un gerente promueve a

que ante un riesgo el gerente tome las mejores
decisiones y logar armonía en la organización.
IMAGINACIÓN Y CREATIVIDAD
La creatividad e imaginación logra buenos
resultados, ya sea en lo económico o en lo
personal, porque la implantación de la
conocida globalización ha traído como
consecuencia una cerrada competencia
para alcanzar la cima de cualquier negocio.

La creatividad y la imaginación nacen de la

profesionalidad que la persona logre forjarse
a si misma. Una buena profesionalidad es
aquella que se alcanza con la disciplina y la
consecutividad de la persona en lo referente
a su preparación profesional.
 SABER DELEGAR

Las empresas necesitan de gerentes con una

gran capacidad para delegar, y para esto es necesario
que el gerente comprenda la importancia de contratar
personas más habilidosas e inteligentes que él.

El arte de delegar consiste en saber distribuir

adecuadamente las tareas que están bajo la
responsabilidad de una persona que tiene un nivel
jerárquico de supervisor, gerente o director y que dichas
tareas se ejecuten de manera correcta para poder
lograr los objetivos planteados.
 ¿Cómo pueden las organizaciones utilizar la comunicación como
un instrumento estratégico de valor añadido A LA actividad?
• ver con claridad sus propias habilidades de comunicación, los dilemas y desafíos que
tenga la comunicación.
• Enfoque flecha: perciben la comunicación como un acto de disparar una flecha a un
blanco. La comunicación es una actividad de una sola vía en la que el gerente
selecciona las palabras correctas y organiza ideas eficientemente, y las lanza
esperando dar en el blanco.
• Enfoque circuito: perciben la comunicación como “relacionarse” “seguir la corriente”
y/o “hacer conexiones”. La retro-alimentación, las relaciones, las connotaciones y la
comprensión son más importantes que la respuesta, el contenido, el significado
específico y el cumplimiento de lo acordado. Reconoce que la comunicación es un
proceso de dos vías, que implica un intercambio activo entre emisores y receptores.
• Enfoque baile: es el enfoque más eficiente. El baile, una de las primeras formas de
comunicación, implica la coordinación de significados, la habilidad de predecir la
acción de los demás, están gobernados por reglas, puede ser visto como una
actividad que sigue un patrón y su belleza y eficiencia depende del grado de
coordinación existente.
 Es una imagen del futuro deseado que busca crear con los esfuerzos y acciones.
Es importante para la organización porque será la brújula que nos guiará a líderes
y colaboradores y dotará de coherencia a las cosas que hagamos, tengan
sentido y coherencia.
 Es decir su capacidad de crear nuevas visiones para la organización, de ser
estratégico, de asumir retos y oportunidades, de tomar la iniciativa y decisiones
ante problemas y situaciones, y de estar preparado para el cambio e innovación.
 Estas dos cualidades son las más comunes de encontrar entre los directivos y
gerentes pero no está de más recalcar que son muy importantes para lograr
que una empresa avance en su camino de negocios.
 Estas dos capacidades son muy útiles para lograr una excelente relación de
trabajo con el personal, ya que se podrá inculcar metas, lográndolas con más
facilidad y a su vez obtendrás los beneficios de tener un excelente equipo de
trabajo, algo muy fundamental para el buen desarrollo de una
empresa.desarrollo de una empresa.
MODESTIA

Arma de doble filo.

Hay ocasiones en la cual se utiliza

para lograr una mejor imagen de
personalidad; pero ojo: también
influye la ambición y la vanidad que
no son malas cuando no afecte a
otra persona, siempre que estas dos
calificaciones queden dentro de ti y
solo para lograr objetivos, son las
mejores cualidades que pueda
poseer un ser humano
 AUTENTICIDAD
Ser capaz de
Mantener su
crear un estilo
capacidad de
propio de
mando
trabajo

Tener los Estudiar todas

conocimientos las tendencias
necesarios en su que existe en el
rama de trabajo mercado
 PRÁCTICO
 Es aquel que posee la capacidad de
administrar los recursos de la empresa,
distribuyendo con racionalidad los
recursos para que ningún área o
producto se afecte.
 Poseer la capacidad para trabajar en
base a las prioridades y necesidades de
la empresa.
 Saber determinar cuales son los
objetivos importantes de la empresa y
cuales los urgentes
RELACIONES PERSONALES

 Un buen gerente debe ser comprensivo

con todas las personas que le rodean,
debe saber escuchar, atender y ayudar
a todo aquel que le rodea. Es difícil
lograrlo, pero si se propone ser este tipo
de ser humano va a descubrir que todas
las personas que le rodean van a
ayudarlo incondicionalmente.
CAPACIDAD DE ESCUCHAR

 Aprender a escuchar a sus trabajadores.

 Saber dirigirlas respetando su opinión,
inculcarles profesionalismo y disciplina.
Compartir tus ideas con ellos para lograr
un mejor rendimiento de la misma y que,
a la larga, represente beneficios tanto en
lo personal como en lo colectivo.
 Un buen gerente debe saber escuchar,
saber entender que es lo bueno y que es
lo malo de su equipo de trabajo
CONFIANZA
Delegar autonomía en cada uno de
los integrantes del equipo

No imponerles sus criterios, por el

contrario dejarlos crear

Aportarles sus conocimientos y

experiencias lo que generará una
excelente capacidad de respuesta
ante cada reto