GESTIÓN ECONÓMICA DEL

EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN EN
MINERÍA

MBA. Ing. Jorge Gonzales Torres

GESTIÓN ECONÓMICA DEL EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN

 A. ANÁLISIS DE REPOSICIÓN

 B. SELECCIÓN DE EQUIPOS

C. INGENIERÍA ECONÓMICA

 A. ANÁLISIS DE REPOSICIÓN

1.- CONCEPTOS
Valor de reposición
Vida útil
Valor de salvataje

2.- RAZONES PARA LA REPOSICIÓN

Deterioro físico
Obsolescencia

3.- ALTERNATIVAS DE REPOSICIÓN

Compra
Alquiler

Leasing
 A. ANÁLISIS DE REPOSICIÓN

4.- COSTOS DE POSESIÓN

Introducción
4.1 Depreciación
4.1.1. Concepto
4.1.2 Tipos de depreciación
4.1.3 Métodos de depreciación
4.2 Interés
4.2.1 Valor Promedio de inversión
4.3 Seguros
4.4 Gastos Generales
5.- COSTOS DE MANTENIMIENTO
Costos de mantenimiento y reparaciones

6.- COSTOS DE OPERACIÓN

Costos de operación y ejemplo

7.- EJEMPLO DE ANÁLISIS DE REPOSICIÓN

Cálculo de la tarifa de posesión y operación
 1.- CONCEPTOS

VALOR DE REPOSICIÓN

 Es el precio que tendría que pagarse a la fecha para reponer un determinado bien, tomando en
cuenta, el mismo potencial y tecnología que tiene el activo actual. Por lo general es
proporcionado por los representantes ó dealers de las diferentes marcas de equipos.

 Se deben incluir todos los costos hasta que el equipo este listo para operar. (FOB, fletes,
seguros, impuestos, aduanas, ensamblaje, etc.). GyM por lo general lo estima puesto en su Taller
en Lima

 En el Perú no debe incluirse el “IGV”, pues existen mecanismos contables para su recuperación,
no considerándose por lo tanto como un costo. Tampoco debe incluirse los gastos de
financiamiento por la adquisición, es decir se debe considerar “Precio al Contado”.

5 años después

Compra de Equipo
Compra de Equipo
NUEVO
10 años atrás
 1.- CONCEPTOS

VIDA ÚTIL

 “Es el periodo de uso, entre la adquisición del bien hasta que este deje de ser rentable”.

 Se estima la vida útil de un bien, de acuerdo a la experiencia con activos similares de la empresa.

Contablemente la Vida Util es determinada

por las instituciones fiscales de los países
para los activos sujetos a depreciación a fin
de controlar los impuestos

 La vida útil física, depende de factores mecánicos y/o de rendimiento. Deterioro por el tipo de
uso y el tiempo.
 La vida útil técnica , considera los estándares estadísticos del fabricante.
 1.- CONCEPTOS

VALOR DE SALVATAJE

 Es aquella parte del costo de un activo que se espera recuperar, mediante venta o canje al final
de su vida útil. También se le conoce como “Valor de Rescate ” y/o “ Valor Residual”

 El monto cobrado por depreciación mas el valor de rescate debe permitir comprar un equipo de
igual capacidad.

Valor de Compra inicial :

US$ 175,000

Luego de 5 años de trabajo,

se espera tener un Valor
Salvataje de :
US$ 35,000
 2.- RAZONES DE REPOSICIÓN

DETERIORO FÍSICO

1. Cuando el equipo se ha gastado por el uso ó se ha dañado por algún accidente y no puede
cumplir con sus funciones para las cuales fue previsto

OBSOLESCENCIA

1. El equipo queda obsoleto cuando aparece en el mercado nuevos modelos, de iguales o

similares características técnicas, con precio equivalente pero con mejor rendimiento.

2. Cuando el mercado ofrece un equipo que puede realizar el mismo trabajo a un costo menor
que el equipo propio existente, este no necesariamente debe considerarse obsoleto pues esta
condición solo tendrá vigencia mientras dure la oferta del mercado. Debe analizarse las
posibilidades que el mercado mantenga la oferta antes de considerar la obsolescencia
 3.- ALTERNATIVAS DE REPOSICIÓN
COMPRA
La compra de un equipo se
realiza cuando se encuentra
dentro del plan de inversión, no
necesariamente tiene garantizado
trabajo a lo largo de su vida útil,
por lo que es importante su
correcta elección.
1. Solución menos cara.
2. Para trabajos a largo plazo.
3. Esta considerado dentro del
plan de inversión de GyM.
ALQUILER
El alquiler de equipos es cuando
se requiere un equipo especifico
por corto tiempo.
1. Solución mas cara.
2. Para trabajos a corto plazo.
3. No se tiene dinero previsto,
dentro del plan de inversión.
LEASING
El leasing se realiza cuando no
se tiene prevista la inversión y
el equipo se empleará por un
periodo largo.
1. Es mas económico que el
alquiler pero mas caro que la
compra. Incluye una opción de
compra.
2. Para trabajos de medio a
largo plazo.
3. No se tiene dinero previsto,
dentro del plan de inversión,
 4.- COSTOS DE POSESIÓN

 Son todos aquellos costos asociados a la compra de un bien y su administración, a lo largo de su

vida útil.

 Estos costos son:

 La Depreciación
 Los Intereses.
 Los Seguros.
 Los Gastos administrativos o generales.

COSTO DE POSESION

Depreciación Gastos
Intereses Seguros
Administrativos
 4.1 DEPRECIACIÓN

 Es la perdida de valor ( amortización ) de un bien en el periodo determinado por la empresa.

 Este costo es considerado, y se incorpora a la tarifa, con el fin de obtener parte de los recursos
necesarios para la reposición de los equipos de la empresa, esto con el fin de conservar la
capacidad operativa o productiva del parque de equipos de la empresa.

Costo Inicial
Monto por
Depreciar Valor de
Reposición
US$ 156,000
Valor de Salvataje US$ 190,000
US$ 34,000

Año “0” Año “4”

Periodo de Depreciación
T = 4 años
 4.1.2 Tipos de Depreciación

 El tipo de depreciación nos permite determinar el periodo en el cual un bien se depreciará y la

aplicación que se le dará a la misma.

TIPOS DE DEPRECIACION

LEGALES OPERATIVA

Financiera
Tributaria Contable Física
(Empresa)

Para la elaboración
Para el pago del Para cálculo de
de los estados
Impuesto a la renta tarifas
financieros
 4.1.2 Tipos de Depreciación

Legales:

• Tributaria:
Es el periodo establecido por la SUNAT para calcular la amortización de los distintos bienes
sujetos a depreciación . Fija el limite superior de depreciación anual para evitar que las empresas
generen escudos fiscales falsos. Se denomina Depreciación Tributaria y se usa para el cálculo
de los impuestos.

• Financiera:
Las empresas fijan depreciaciones anuales contables para sus estados financieros ( autorizadas
legalmente ) con ratios cercanos a la real depreciación de los equipos para reflejar mejor sus
resultados, se le denomina Depreciación Financiera.

Operativas:

• Física:
Es el periodo determinado para establecer la vida útil de un equipo que depende de factores de
uso, mecánicos y/o de rendimiento. Permite estimar la real depreciación del bien
independientemente de las consideraciones Legales y/o tributarias y se denomina Depreciación
Operativa utilizándose para el calculo de las tarifas .

Definidas vida útil y valor de salvataje es conveniente concordar la financiación de la compra

del equipo con la vida útil determinada.
 4.1.2 Tipos de Depreciación

TRIBUTARIA

 Es aquella establecida por la SUNAT para los diferentes tipos de activos sujetos a una
depreciación y sirve para el pago del Impuesto a la Renta.

% ANUAL
BIENES DE DEPRECIACION
MAXIMO DE:

1. Ganado de trabajo y reproducción, redes de pesca. 25%

Vehículos de transporte terrestre (excepto ferrocarriles), hornos en

2. 20%
general.

Maquinaria y equipo utilizados por las actividades minera,

3. petrolera y de construcción; excepto muebles, enseres y 20%
equipos de oficina.

4. Equipos de procesamiento de datos. 25%

5. Maquinaria y equipo adquirido a partir del 01/01/91 10%

6. Otros bienes del activo fijo. 10%

 4.1.2 Tipos de Depreciación

FINANCIERA – DE LA EMPRESA

 Esta tabla ha sido establecida por GyM para calcularla de acuerdo al tipo de uso que
desarrolla que desarrolla el equipo. Se ha obtenido autorización de la auditoría para
considerar las hhs trabajadas y así acercarse a la depreciación real

 Se utiliza para la elaboración de los estados financieros de la empresa.

Tabla para equipos nuevos

Tasa Deprec.
Estado Deprec. Cuenta
%
Nuevo DHORAS EQUIPOS Y MAQUINARIA Horas reales
EQUIPOS Y MAQUINARIA LEASING Horas reales
UNIDADES DE TRANSPORTE Horas reales
UNIDADES DE TRANSPORTE LEASING Horas reales
TASA EQUIPO DE COMPUTO 25.0%
(*) Intangibles EQUIPOS Y MAQUINARIA 20.0%
EQUIPOS Y MAQUINARIA LEASING 20.0%
MUEBLES Y ENSERES 10.0%
PRODUCTIVIDAD (*) 25.0%
SOFTWARE (*) 25.0%
UNIDADES DE TRAN*)SPORTE 20.0%
UNIDADES DE TRANSPORTE LEASING 20.0%
 4.1.2 Tipos de Depreciación

FINANCIERA – DE LA EMPRESA

Tabla para equipos antiguos

Tasa Deprec.
Estado Deprec. Cuenta
%
Antiguo DHORAS EQUIPOS Y MAQUINARIA Horas equivalentes
EQUIPOS Y MAQUINARIA LEASING Horas equivalentes
UNIDADES DE TRANSPORTE Horas equivalentes
UNIDADES DE TRANSPORTE LEASING Horas equivalentes
TASA EDIFICIOS 3.0%
(*) Intangibles EQUIPO DE COMPUTO 25.0%
EQUIPOS Y MAQUINARIA 15.9%
EQUIPOS Y MAQUINARIA LEASING 20.0%
GOOD WILL (*) 6.3%
MUEBLES Y ENSERES 10.0%
MUEBLES Y ENSERES LEASING 10.0%
PRODUCTIVIDAD (*) 33.3%
SOFTWARE (*) 25.0%
TERRENOS 3.0%
UNIDADES DE TRANSPORTE 20.0%
UNIDADES DE TRANSPORTE LEASING 20.0%
 4.1.2 Tipos de Depreciación

FISICA

 Se produce por el uso normal del equipo cuando esta produciendo dentro de su vida útil.
Se establece esta Vida Útil (hrs) en función del tipo de trabajo esperado. La capacidad de
rendimiento del equipo en esas hrs debe ser igual a la prevista y dependerá de su correcta
operación y mantenimiento.

 Se utiliza para el cálculo de tarifas de alquiler.

Nota .- Existen otros tipos de depreciación, los que no se han considerado en este estudio
por efectos de simplicidad y su aplicación no se vincula con el desarrollo del presente.
 4.1.3 Métodos de Depreciación

INTRODUCCIÓN

Existen diferentes métodos para calcular el valor de una depreciación, entre los mas conocidos se
encuentran:

 Línea Recta.

 Disminución del Saldo.

 Suma de Dígitos.

 Fondo de Amortización.

 Unidades de Producción.

El método mas empleado para la depreciación de equipos es la Línea Recta y es el que se utiliza
normalmente por las empresas dedicadas a la construcción o al alquiler de equipos.

Se indican las otras para vuestro conocimiento y posibles alternativas

 4.1.3 Métodos de Depreciación

MÉTODO DE LA LÍNEA RECTA

Asume que la pérdida de valor es directamente proporcional a la vida económica del activo.

Depreciación Anual D A= ( VR - VS )
A
VU = Vida útil del activo en años
A = Años
VR = Valor de reposición
DA = Depreciación anual Depreciación Acumulada. DAC = Ai (VR - VS)
VAC = Valor actual A
VS= Valor al final de la vida del activo (Valor de Salvataje)
DAC= Depreciación en el año A (Depreciación acumulada)

Valor actual depreciado VAC = VR - Ai (VR - VS )

A
 4.1.3 Métodos de Depreciación

Ejemplo

Un Contratista ha comprado un nuevo camión por $ 135,000.0 y planea usarlo durante 5 años de
acuerdo con el tipo de trabajo y las hhs utilizadas.
Se estima que después de este periodo el valor residual de la máquina será de $ 65,000.0

¿Cuál es la depreciación por año, la depreciación total y el valor contable en cada año?

Año DA DAC VAC

Adquisición 135,000

1 14,000 14,000 121,000

2 14,000 28,000 107,000
3 14,000 42,000 93,000
4 14,000 56,000 79,000
5 14,000 70,000 65,000
Total 70,000
 4.1.3 Métodos de Depreciación

Ejemplo – Método de la Línea Recta

 4.1.3 Métodos de Depreciación

MÉTODO DISMINUCIÓN DEL SALDO

Asume que el costo anual de depreciación es un porcentaje fijo del valor residual al comienzo del
año (K).

Vida útil del activo en años VU

Años A
Valor de reposición VR
Depreciación anual DA
Valor al final de "A" años CA
Valor al final de la vida del activo (Valor de Salvataje) VS
Depreciación en el año "A" (Depreciación Acumulada) DAC
Tasa de depreciación K

Año A CA = C (1-K)A
CA = C (CL / C)A/L
Año 1º DA = VR x K K = 1 – (CA / C)1/A
Año A DA = (CA-1) K K = 1 - (CL /C)1/L Año L CL = C (1- K)L
Depreciación Anual Tasa de depreciación Valor Depreciado
 4.1.3 Métodos de Depreciación

Ejemplo – Método Disminución del saldo

 4.1.3 Métodos de Depreciación

MÉTODO SUMA DE LOS DIGITOS

La depreciación anual se calcula de esta manera:

 Calcular la suma de los dígitos de los años.

 Dividir el numero de los años restantes entre la suma de los dígitos de los años y multiplicar
esta fracción por el costo a depreciar (costo total menos valor residual).

 La formula general es:

L = Vida económica del activo en años

A = Periodo de estudio en años
C = Costo Original
D A = ( C - CL ) * 2 * ( L - A + 1 )
D = Costo anual de depreciación -------------------------------
CA= Valor al final de “A” años L*(L+1)

(Valor contable)
CL= Valor al final de la vida del activo
(Valor Residual)
DA= Depreciación en el año A
(Depreciación acumulada)
 4.1.3 Métodos de Depreciación

Ejemplo – Método Suma de los Dígitos

 4.1.3 Métodos de Depreciación

MÉTODO DEL FONDO DE AMORTIZACIÓN

Conociendo la vida del equipo, el valor residual y la tasa de interés, se puede calcular el depósito
anual uniforme que será la depreciación.

D  (C  CL )( A / F , i, n)
L = Vida económica del activo en años
C = Costo Original
D = Costo anual de depreciación
CA= Valor al final de “A” años
( A / F , i , n)
(Valor contable)
D A  (C  CL )
CL= Valor al final de la vida del activo ( A / F , i, a )
(Valor Residual)
DA= Depreciación en el año A
(Depreciación acumulada) ( A / F , i , n)
C A  C  (C  CL )
( A / F , i, a )
 4.1.3 Métodos de Depreciación

Actualmente GyM emplea el “Método de la Línea Recta” por:

1. Método mas simple.
2. Se calcula solo una vez
3. Fácil de control y administración
4. La diferencia con los otros métodos se encuentra en el tramo intermedio, siendo que GyM
por lo general usufructúa los equipos hasta el termino de su vida útil o periodo de
financiamiento, no resulta mayor diferencia al termino de la vida útil.
 4.2 INTERÉS

 Se refiere al costo del capital invertido para la adquisición de un equipo, el cual puede ser
dinero propio o de préstamo.

 En el caso de ser dinero de préstamo (que constituye la mayoría de las veces), se considera
la tasa activa comercial vigente.

 En caso de ser dinero propio es obvio que los accionistas soliciten un interés por su dinero.
La mínima tasa considerada en este caso, es la tasa pasiva del banco más el criterio de
riesgo que quiera asumir el accionista.

 Es importante tener en cuenta que mientras mas nos demoremos en pagar el préstamo del
capital, mas pagaremos en intereses.

 El tiempo que nos demoraremos en pagar un equipo esta en función de la vida útil y la
utilización del mismo.

N (años) = VU / (Hrs x mes x 12)

 Si la utilización del equipo es mayor, entonces, nos demoraremos menos en pagar el

préstamo del capital y por ende tener menos costos por intereses.
 4.2.1 Valor Promedio de Inversión

 Para el calculo de los intereses se utiliza el Valor Promedio de la Inversión (VPI) que es el
valor promedio de la inversión a lo largo de la vida útil del equipo. Este promedio considera
que el Valor de Inversión es constante a lo largo de cada año y la depreciación ocurre el
último día del año

 La formula utilizada para el calculo del Valor Promedio de Inversión (VPI) viene dada por:
VPI = 100 – [(N-1)/2] x [(100-VS)/N]

 Por lo tanto los intereses vienen dados por: Int = [ [(VR x %VPI)/100] x T.interes ] / [ Hmes x 12 ]
 4.2.1 Valor Promedio de Inversión

Supongamos:
El primer año se nos cobrará intereses sobre el capital inicial prestado.
El segundo año se cobrará intereses sobre el capital inicial menos la depreciación del primer año
Por lo tanto los intereses que se deberán pagar será solo por el saldo del capital pendiente a
amortizarse, y así sucesivamente a lo largo de los siguientes años hasta que el capital sea
cancelado en su totalidad.
El VPI permite establecer un interés promedio equivalente para todos los años de la Vida Útil en vez
de calcularlo año a año con valores distintos
Entonces es importante determinar la cantidad de años que nos demorará cancelar el préstamo del
capital y asegurarnos que se utilizará esos años ya que la tarifa recupera menos de los intereses
reales en los primeros años y mas en los finales.

GyM utiliza el concepto de “Valor Promedio de Inversión” en el cual valor del préstamo se
vuelve equivalente a lo largo de todos los años que dure la amortización por facilidad de
calculo.
 4.3 SEGUROS

Toda empresa necesita asegurar sus bienes y operaciones contra hechos fortuitos que puedan
arriesgar el patrimonio o la estabilidad económica de la compañía.

Existen diversos tipos de seguros los cuales los detallamos mas adelante.

PRINCIPALES POLIZAS DE SEGUROS

I. PÓLIZA DE SEGURO MULTIRIESGO

Están cubiertos todos los activos declarados de la empresa a valor de reposición, en toda la
República, con las siguientes coberturas:

a) A TODO RIESGO:
Cubre la propiedad del asegurado, contra perdida o daño físico directo, ocurrido en forma súbita e
imprevista durante la vigencia de la póliza.

b) ROTURA DE MAQUINARIA:
Cubre los daños internos que puedan suceder en forma accidental y repentina ocasionando daños a
la maquinaria y haciendo necesaria una reparación o su reposición.
 4.3 SEGUROS

I. PÓLIZA DE SEGURO MULTIRIESGO (continuación)

c) TODO RIESGO EQUIPO CONTRATISTA (T.R.E.C.)

Este seguro es aplicable al equipo o maquinaria de los contratistas incluyendo equipos auxiliares de
los mismos, en las diferentes obras donde operan.

d) EQUIPO ELECTRONICO
Este seguro puede amparar toda clase de instalaciones, aparatos y equipos electrónicos, también es
posible asegurar el material portador de datos.

II. PÓLIZA 3D (Deshonestidad, Desaparición, Destrucción)

a) DESONESTIDAD:
Cubre las perdidas que sufra la empresa, ya sea en dinero, valores o bienes imputables a hechos
realizados por cualquier empleado u obrero, actuando por si solo o en colusión con otros empleados
o terceras personas.

b) DINERO DENTRO DEL LOCAL

Cubre perdidas pecuniarias causadas por la destrucción real, o la sustracción ilícita de dinero en
efectivo y/o valores, ocurridas dentro de los locales u obras del grupo, o en el local de un banco,
mientras no estén bajo custodia del banco.
 4.3 SEGUROS

II. PÓLIZA 3D (Deshonestidad, Desaparición, Destrucción) continuación

c) DINERO Y/O VALORES FUERA DEL LOCAL

Cubre perdidas pecuniarias causadas por la destrucción o sustracción ilícita de dinero en efectivo y/o
valores ocurridos fuera de los locales de la empresa, mientras son transportadas por un mensajero,
o cualquier empresa de transporte de valores.

d) ROBO DE BIENES O EXISTENCIAS:

Cubre las perdidas que sufra la empresa, de bienes y existencias de su propiedad, a consecuencia
de robo y/o robo con fractura.

III. PÓLIZA DE RESPONSABILIDAD CIVIL

- Responsabilidad civil general extracontractual

- Responsabilidad civil patronal
- Responsabilidad civil cruzada
- Responsabilidad civil de vehículos, de terceros
- Responsabilidad civil de pasajeros en exceso al limite contratado por la póliza de vehículos.
- Responsabilidad civil admitida.
- Gastos de curación por emergencia.
 4.3 SEGUROS

IV. PÓLIZA DE TRANSPORTE TERRESTRE

Cubre los bienes de propiedad del asegurado y/o de terceros bajo su custodia y/o control,
transportados a nivel nacional y/o países vecinos por vía terrestre, fluvial, lacustre y aérea.

V. PÓLIZA DE VEHÍCULOS

Es aplicable solo a los vehículos de propiedad de la empresa.

- Daño Propio: incluyendo terremoto, lluvia e inundación asegurados a valor comercial.
- Terrorismo, huelga, conmoción civil, daño malicioso y vandalismo.
- Accidentes personales para ocupantes.
- Responsabilidad civil de pasajeros.
- Accesorios musicales
- Ausencia de control
- Equipos de radio comunicación
- Responsabilidad civil por ausencia de control.
 4.3 SEGUROS

VI. PÓLIZA DE CAMIONES

Cubre solo la responsabilidad civil por daños ocasionados a terceros por camiones de la empresa
(que tengan placa).

VI. PÓLIZA DE ACCIDENTES PERSONALES (EMPLEADOS)

La empresa cuenta con pólizas de accidentes personales, cubriendo con un número de sueldos a
ingenieros, técnicos y empleados.
 4.3 SEGUROS

 Como podrá apreciarse, no todos los seguros están vinculados directamente a los equipos.
 En el año 2007 GyM distribuyo el costo de los seguros de la siguiente manera.

Distribución de costos
Concepto Alcance
Oficina
C.E.Q. Obras
Principal
I. Multiriesgo Incendios/Vandalismo/Siniestros de equipos,
5% 65% 30%
materiales y campamentos
II. 3D Honestidad Robos de inventarios/ Equipos/Dinero en
5% 5% 90%
efectivo
III. Responsabilidad Civil Responsabilidad civil en general 100%

IV. Transporte Nacional Movimiento de materiales, equipos,

100%
inventarios, suministros a nivel nacional
V. Vehículos Seguro integral vehicular 100%

VI. Camiones Responsabilidad Civil Camiones y Equipos

100%
Pesados
VII. Accidentes de empleados Accidentes de personal en planillas de GyM 100%

 Para el análisis económico de los equipos, solo debe considerarse como costo el monto
que le corresponde asumir a la CEQ (Central de Equipos).
 4.4 GASTOS GENERALES

 Es el costo que nos demanda la organización de la CEQ, para la administración, control y

custodia de los equipos.

 Los costos asociados además de los salariales son el mantenimiento de oficinas, servicios de luz
y agua, economatos, fotocopias, telefonía, líneas dedicadas, entrega de documentos,
mantenimiento de equipos de computo, gastos notariales, mantenimiento de vehículos,
combustibles, movilidades, alojamiento, viáticos, pasajes aéreos y terrestres, entre otros.

 En CEQ se calcula un factor de seguros y gastos generales para facilitar el cálculo de la tarifa por
estos conceptos.

 Este factor nos permite relacionar el valor de los equipos, su utilización estimada durante al año,
con el monto necesario para cubrir los gastos generales y seguros.
 5.- COSTOS DE MANTENIMIENTO

 El mantenimiento de equipo se realiza con el fin de garantizar la operatividad del equipo de forma
continua.

 Los tipos de mantenimiento que se realizan son:

o Mantenimiento Predictivo
o Mantenimiento Preventivo
o Mantenimiento Correctivo

 Para el cálculo de la tarifa de mantenimiento se debe contemplar el costo necesario para cubrir:

 Repuestos
 Elementos de desgaste
 Llantas
 Trenes de rodamiento
 MO de mecánico de taller
 Materiales de taller
 Etc.
 5.- COSTOS DE MANTENIMIENTO

 A continuación se muestra la variación del costo acumulado de mantenimiento del Tractor D6G en
la obra Andoas.
 6.- COSTOS DE OPERACIÓN

 Son aquellos costos incurridos para operar y hacer funcionar los equipos, tales como :

o Operador
o Combustible, electricidad, etc.
 7.- CÁLCULO DE LA TARIFA DE ALQUILER

La tarifa de alquiler de un equipo, debe solventar los costos posesión, mantenimiento y operación.
La empresa podría agregar una cantidad adicional como “utilidad” si así lo estima conveniente de
acuerdo a sus intereses. Usualmente solo se incluye en caso de alquiler a terceros

EJEMPLO
Se desea obtener la tarifa de alquiler horaria de un Tractor de Orugas Caterpillar D6G.
Datos:
Valor de reposición: US$ 161,650
Valor de salvataje: 10%
Vida útil: 12,000 horas
Horas mínimas mes: 150
Disponibilidad (11/12): 92%
Utilización: 100%
Factor GG = 0.034 x 0.65 = 2.21%
Factor Seguros = 0.034 x 0.35 = 1.19%
Costo Financiero: 9%
 7.- CÁLCULO DE LA TARIFA DE ALQUILER

COSTO DE POSESIÓN:
1. Cálculo de Horas
Horas mes: 150 hm (horas promedio estimadas de trabajo por mes en el proyecto)

H mes correg. = 150 x 100% x 92% = 137.50 hm

2. Cálculo de Depreciación

3. Cálculo del Valor Promedio de Inversión (VPI)

 7.- CÁLCULO DE LA TARIFA DE ALQUILER

COSTO DE POSESIÓN:
3. Cálculo del Valor Promedio de Inversión (VPI) - (Corregido ó Ajustado)

4. Cálculo del Interés

 7.- CÁLCULO DE LA TARIFA DE ALQUILER

COSTO DE POSESIÓN:
5. Cálculo del Gasto General

6. Cálculo del Seguro

 7.- CÁLCULO DE LA TARIFA DE ALQUILER

COSTO DE POSESIÓN:

 En base a los cálculos realizados procedemos a obtener el costo de posesión en dos escenarios
diferentes:

A. Considerando que el equipo estará el 100% disponible y será utilizado el 100% del tiempo
disponible.
Costo de Posesión = Depreciación + Interés + Gastos Generales + Seguros
Costo de Posesión = 12.12 + 4.99 + 1.98 + 1.07 = 20.17 US$/hr.

B. Considerando que el equipo tendrá una disponibilidad de 92% y será utilizado el 100% del
tiempo disponible, por lo que:
Posesión Correg.= Depreciación + Int. Correg.+ GG Correg. + Seguros Correg.
Costo de Posesión = 12.12 + 5.40 + 2.17 + 1.17 = 20.85 US$/hr.

Para el ejemplo del cálculo de la tarifa, vamos a considerar el valor de 20.85 US$/hr
como el costo de posesión.
 7.- CÁLCULO DE LA TARIFA DE ALQUILER

COSTO DE MANTENIMIENTO:

 El costo de mantenimiento se obtiene en base a los costos históricos de equipos similares. Para
este ejemplo emplearemos el gráfico del costo real acumulado de mantenimiento de un Tractor
D6G.

Costo de Mantenimiento = 168,720 / 12,000 = 14.06 US$/Hr

 7.- CÁLCULO DE LA TARIFA DE ALQUILER

COSTO DE OPERACIÓN:
• Combustible:
Este tipo de equipo tiene un consumo de combustible promedio de: 06 gln/hr trabajada.
Si consideramos que el precio del galón de combustible (D2 en este caso) esta a 3.00 US$/gln
Entonces nuestro costo por combustible será = 6.00 x 3.00 = 18.00 US$/hr
• Operador:
Para el calculo del costo del operador, se puede dividir el costo de su salario mensual entre las
horas por mes corregidas (por disponibilidad y utilización)
Si suponemos que el costo del salario del operador es de 800 US$/mes y las horas mes
corregidas es de 137.50 hrs/mes
Entonces el costo por operador seria de: 800 / 137.50 = 5.82 US$/hr
Por lo tanto el costo de operación estimado es de 23.82 US$/hr (Combustible + Operador).

CÁLCULO DE LA TARIFA DE ALQUILER:

 Finalmente obtenemos el costo de la tarifa de alquiler: (C.Pos +C. Mant + C.Oper)

Tarifa de Alquiler = 20.85 + 14.06 + 23.82 = 58.73 US$/hr

 B. SELECCIÓN DE EQUIPOS

1. Factores que determinan la selección

2. Bases del concurso de proveedores

3. Ejemplo Práctico
 1. FACTORES PARA LA SELECCIÓN

 El proceso de selección de equipos empieza a través de la evaluación de las necesidades del

proyecto.

A. Siempre debemos de respondernos las siguientes consultas:

1. ¿Qué tipo de equipo se necesita? (Tractor, Excavadora)

2. ¿Qué características debe de tener el equipo necesitado? (Potencia, accesorios, etc.)
3. ¿Qué capacidad se requiere?
4. ¿Cuál es el tiempo de uso?

B. Se debe escoger el equipo que minimiza el costo unitario (por ejemplo: dólares por metro
cúbico) de la actividad.

US$/M3  MÍNIMO

C. Para minimizar los costos del proyecto es deseable seleccionar equipos que puedan
realizar actividades múltiples.
 1. FACTORES PARA LA SELECCIÓN

 Una vez seleccionado el tipo de equipo que se requiere, en GyM procedemos a realizar las
invitaciones para que las empresas proveedoras de equipo puedan concursar y dar su mejor oferta
para la adquisición.

 El proveedor con la mejor oferta de costo, tiene la primera opción, no necesariamente es la

seleccionada, pues debemos de tener en cuenta otros factores, que a continuación detallamos:

o El equipo debe tener la opción de recompra, para lo cual el proveedor presentará en la oferta el
valor de recompra y el número de horas a la que se ejecutaría. Esto viene estipulado en las bases
del concurso.

o El plazo de entrega es otro de los factores de vital importancia, pues en algunos casos los equipos
son importados.

o Garantía extendida, etc

 Para efectos prácticos, posteriormente mostraremos el esquema de las bases de concurso que
presenta CEQ.
 1. FACTORES PARA LA SELECCIÓN

 Después de realizada la selección del equipo se debe verificar en campo que se cumplan con los
criterios tomados en cuenta al momento de realizar la selección.

 Con el feedback de producción, podemos obtener los parámetros adecuados de duración, tipos de
falla, etc., para la correcta selección de los equipos y brindar el soporte correspondiente a los
proyectos.
2. BASES DEL CONCURSO DE PROVEEDORES
2. BASES DEL CONCURSO DE PROVEEDORES
2. BASES DEL CONCURSO DE PROVEEDORES
2. BASES DEL CONCURSO DE PROVEEDORES
2. BASES DEL CONCURSO DE PROVEEDORES
 3. SELECCIÓN DE EQUIPOS

Ejemplo:
El trabajo consiste en mover un millón de metros cúbicos de material, para lo cual se requiere la
adquisición de 02 tractores D8, para un horizonte de trabajo de 15 meses.
 3. SELECCIÓN DE EQUIPOS

 Una vez seleccionado el tipo de equipo, debemos de escoger entre las propuestas presentadas.

A. COMPARATIVO TÉCNICO ECONÓMICO

1. Características Técnicas
FSA MITSUI
Proveedor Unidad
Caterpillar Komatsu
Modelo D8R II D155AX-5
Motor 3406C S6D140E
Cilindros 6 6
Desplazamiento litros 15.24
Potencia neta al volante HP 310 @ 2100 310@ 1900

Transmisión Power Shift Hidromecánica

Fuerza max. en barra de tiro kg 57000 53000
Reserva de par 55% 27%

Velocidad de viaje
Adelante km/hr 10.6 11,2
Retroceso km/hr 13.8 13,9
Consumo de combustible gl/hr 11,00 10,30
Relación peso / potencia kg/hp 122,18 122,58

Radio de giro 2,5

Zapatas por lado 44 41

Altura de garras mm 78 80
Ancho de zapata mm 560 560
Area de contacto cm2 35800 35950
Presión de contacto kg/cm2 1.06 1.06

Peso de operación kg 37875 38000

 3. SELECCIÓN DE EQUIPOS

1. Características Técnicas

FSA MITSUI
Proveedor Unidad
Caterpillar Komatsu
Buldozer 8 SU 8 SU
Capacidad m3 8,7 8,8
Profundidad de excavación mm 582 590

Cabina cerrada ( ROPS y FOBS ) Si Si

Aire condicionado No Si
Ruido Db 85 74

 En este caso ambos equipos cumplen con las características técnicas solicitadas.

2. Plazo de entrega

FSA MITSUI
Proveedor Unidad
Caterpillar Komatsu
1-ro inmediato
Plazo de entrega Inmediato
2-do 30 dias

 El equipo Caterpillar tiene el mejor tiempo de entrega.

 3. SELECCIÓN DE EQUIPOS

3. Recompra de equipo

FSA MITSUI
Proveedor| Unidad
Caterpillar Komatsu
Recompra equipo US$ 170,000.0 US$ 160,000.0
Horas de recompra a 6.000 horas a 5.400 horas

 El equipo Caterpillar presenta la mejor oferta, pues ofrece el mayor valor de recompra a mayor
cantidad de horas máquina.

4. Garantía

FSA MITSUI
Proveedor Unidad
Caterpillar Komatsu
Garantía 12 meses o 4500 horas 12 meses sin limite de horas

 El equipo de Komatsu ofrece la mejor garantía.

 3. SELECCIÓN DE EQUIPOS

5. Costo del equipo

FSA MITSUI
Proveedor Unidad
Caterpillar Komatsu
Precio $430,000.0 $372,500.0
Cantidad 2.0 2.0
Total $860,000.0 $745,000.0

 La adquisición de 02 equipos marca Komatsu ofrece un costo menor en US$ 115,000.0

 Del comparativo técnico económico, podemos decir que Komatsu es la mejor opción pues
ofrece el mejor costo, adicionalmente tiene la mejor opción de garantía y un plazo de
entrega aceptable.
 3. SELECCIÓN DE EQUIPOS

B. COMPARATIVO DE PRODUCCIÓN

C A T E R P I L A R D8R K O M A T S U 155 AX-3

Velocidad ( km/hr ) Velocidad ( km/hr )
Adelante Atras Adelante Atras
50000 0.66 1.30
MARCHA 1 - ra Fuerza ( kg ) 40000 1.34 1.84
30000 2.00 2.21
25000 2.42 2.40
MARCHA 2 - da Fuerza ( kg ) 20000 3.05 3.15
15000 4.00 4.05
15000 2.75 2.70
MARCHA 3 - ra Fuerza ( kg ) 10000 5.60 13.8 5.55 13.9
5000 9.26 9.20
VELOCIDAD PROMEDIA EN TRABAJO 3.45 13.8 3.60 13.9

PRODUCCION SEGUN LA TABLA: Q ( M3 ) = q x 60/cm x e x E

q = capacidad de hoja x factor de derrame q1 = 8,7 m3 x 0,8 = 6,96 m3 q2 = 8,8 m3 x 0,8 = 7,04 m3

Cm = D/F + D/R + Z
D - Distancia de empuje ( m )
F - Velocidad adelante ( km/h )
R - Velocidad retroceso ( km/h )
Z - Tiempo de cambios de velocidad ( min )
 3. SELECCIÓN DE EQUIPOS

B. COMPARATIVO DE PRODUCCIÓN

cm = tiempo de ciclo en minutos

cm1 = 1-ra velocidad adelante corte de 10 m; 2-da adelante empuje 40 my 3-ra para marcha atrás
( vacio ) - EL USO MAS COMUN
cm2 = velocidad promedia adelante y 3-ra para marcha atrás

e = factor de gradiente Vamos asumir que pendiente es 0° y por lo tanto e = 1

E = eficiencia en trabajo Vamos asumir que es 50' y por lo tanto E = 50/60 = 0,83

cm1 (CAT)=10m/1340m/60+40m/3050m/60+50m/13800m/60+0,10 = 0,448+0,787+ 0,217+0,1= 1,552

cm1 (KOM)=10m/1840m/60+40m/3150m/60+50m/13900m/60+0,10=0,326+0,762+0,216+0,1=1,404

cm2 ( CAT ) = 50 m/ 3450 m/60 + 50 m/ 13800 m/60 + 0,10 = 0,869 + 0,217 + 0,10 = 1,186
cm2 ( KOM ) = 50 m/ 3600 m/60 + 50 m/ 13900 m/60 + 0,10 = 0,833 + 0,216 + 0,10 = 1,149

Q1 ( CAT ) = 6,96 x 60/1,552 x1x 0,83 = 223,33m3 Q1 (CAT) = 6,96 x 60/1,186 x1x 0,83 = 292,25m3

Q2 ( KOM ) = 7,04 x 60/1,404 x1x 0,83 = 249,71m3 Q2 (KOM) = 7,04 x 60/1,149 x1x 0,83 = 305,13m3
 3. SELECCIÓN DE EQUIPOS

B. COMPARATIVO DE PRODUCCIÓN

FSA MITSUI
Proveedor Unidad
Caterpillar Komatsu
Producción m3/hora 4 - 12 % mas
Q m3/hora 223.33 249.71
Q m3/hora 292.25 305.13

 Estos factores “Q” no están afectados por los factores de corrección de uso.

 El equipo de komatsu ofrece de 4% a 12% de producción adicional al equipo de Caterpillar, siendo

la mejor opción del comparativo de producción.
 3. SELECCIÓN DE EQUIPOS

C. COMPARATIVO DE COSTOS DE OPERACIÓN

FSA MITSUI
Proveedor Unidad
Caterpillar Komatsu
Consumo de combustible g/hora 6% menos
Regimen bajo g/hora 6 - 8,5 6,1 - 7,7
Regimen medio g/hora 8,5 - 11 8,2 - 10,3
Regimen alto g/hora 11 - 13,5 10,6 - 13,2
9.08 9.35

Consumo de consumibles g/hora aprox. igual aprox. igual

Aceite de motor g/hora 0.034 0.04
Aceite de transmision g/hora 0.038 0.02
Aceite de mandos finales g/hora 0.004 0.03
Aceite hidraulico g/hora 0.010 0.02
Grasa lb / hora 0.0435 0.044
Filtros $ / hora 0.35 no hay datos

Repuestos - Reparaciones $ / hora 7 % menos

Total $ / hora 17.25 16 ( incl. Tren de rod. )
Reparaciones ( incl Mano de Obra $ / hora 8.75
Tren de rodamiento ( promedio ) $ / hora 8.5
Codiciones muy buenas $ / hora 3.4
Codiciones moderadas $ / hora 7.65
Condiciones muy severas $ / hora 14.45

Elementos de desgaste horas aprox. Igual aprox. Igual

( Condiciones moderadas )
Cantonera horas 500 500
Cuchillas horas 500 500
Punta de riper horas 30 30
Protector de riper horas 450 450
Riper horas 3000 3000

 El equipo de komatsu ofrece las mejor opción de costos de operación. Ambos datos fueron
obtenidos el manual de handbook de cada proveedor.
 3. SELECCIÓN DE EQUIPOS

RESULTADO

 De los resultados obtenidos podemos concluir que el equipo seleccionado será el de marca
Komatsu modelo D1555AX-5, por tener el mejor análisis técnico económico, mejor producción y
menores costos de operación previstos.

 Los análisis presentados son teóricos y estos no reemplazan la experiencia del trabajo en campo,
estos resultados lo debemos de verificar en la práctica.
 C. INGENIERÍA ECONÓMICA

1.- CONCEPTOS BÁSICOS

1.1 Interés
1.2 Utilidad
1.3 Valor Futuro
1.3.1 Valor futuro de una cantidad
1.3.2 Valor futuro de una anualidad

1.4 Valor Actual

1.4.1 Valor actual de una cantidad
1.4.2 Valor actual de una anualidad

1.4.3 Valor actual de una serie de cobros irregulares

1.5 Recuperación de capital

2. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE INVERSIÓN

2.1 VAN

2.2 TIR
 1.- CONCEPTOS BÁSICOS

1.1 Interés
 Es la remuneración que se paga o se recibe por el uso temporal del dinero. La tasa de interés
esta expresado en porcentaje, generalmente es anual.

 El interés se expresa de la siguiente manera:

I = Pni

I : Interés al final del periodo.

P : Cantidad de dinero invertido o obtenido como préstamo.
n : Número de períodos
i : Tasa de interés

Ejemplo:
 Una empresa solicita un préstamo a una entidad bancaria por un monto de $10,000.0 para la
compra de un equipo, por lo cual que debe pagar un interés del 3% anual.

Préstamo Interés (I)

Tasa de Interés
Periodo Inicial Anual
Anual (%)
US $ US $

1 año 10,000 300 3%

 1.- CONCEPTOS BÁSICOS

1.2 Utilidad
 Es el exceso de la valorización sobre los costos del período.

Ejemplo:

La valorización de equipos de movimientos de tierras del mes fueron de $ 305,187.0.

 El costo del ejercicio del mes por pago a subcontratas de los equipos, personal de campo,
herramientas, resultó en $ 221,455.0.
 Teniendo en cuenta que el proyecto tiene un porcentaje de gastos administrativos de 12.3%,
sobre la valorización, calcular la utilidad de la operación.

Ventas por valorización $ 305,187.0

Costo del ejercicio $ 221,455.0

Gastos de administración (12.3%) $ 37,541.0

Resultado de la operación (Utilidad) $ 46,191.0

 La utilidad del mes es 15.1%, por el contrato de alquiler de equipos.

 1.- CONCEPTOS BÁSICOS

1.3.1 Valor Futuro Cantidad

 Es el resultado obtenido, luego de aplicar una determinada tasa anual de interés. Conviene
destacar que el referido interés se devenga, durante cada período, no sólo sobre el valor inicial,
sino también sobre los intereses correspondientes a los períodos precedentes.

Ejemplo: Valor futuro de una cantidad

 En la practica, se expresa de la siguiente manera:

Vn : Valor futuro
Pn : Cantidad de dinero inicial. Vn = Pn (1+i)n
n : Número de períodos
i : Tasa de interés

 Hallemos el Valor Futuro de US$ 10,000, luego de tres años, a una tasa de interés del 5%

Vn =10,000*(1+0.05)3 = $ 11,576.0 Valor Inicial Valor Final

Año
US $ US $

1 10,000 10,500
2 10,500 11,025
3 11,025 11,576
 1.- CONCEPTOS BÁSICOS

1.3.2 Valor Futuro Anualidad

 Es necesario hallar el valor futuro de una anualidad, o sea la percepción de una suma constante
cada año durante un número dado de ellos. Al ser lo usual que se perciba al término de un
período, no devenga interés durante el mismo.

Ejemplo: Valor futuro de una anualidad

 Una anualidad es una sucesión de pagos regulares que dura un número fijo de años, por
ejemplo, hallemos el valor futuro de US$ 10,000 a una tasa de interés del 5%, percibido al
término de cada año durante de tres años.

Vf =10,000*[((1+0.05)3 – 1)/(0.05)]= $ 31,525 Vf=A*[( (1+i)n-1 ) / ( i )]

Valor final del

Anualidad Períodos de Factor de interés compuesto
Año periodo
US$ interés (n) (1 + i)^n
US $

1 10,000 2 x (1 + 0.05)^2 1.10 11,025

2 10,000 1 x (1 + 0.05)^1 1.05 10,500
3 10,000 - x (1 + 0.05)^0 1.00 10,000
30,000 Total al término del tercer año 31,525
 1.- CONCEPTOS BÁSICOS

1.4 Valor Actual

 Los valores futuros, se utilizan para saber el valor que tendrá una cantidad después de que haya
transcurrido un período dado de tiempo.

 Cuando se trata de establecer el Valor Actual, los sistemas existentes actúan en un sentido
inverso pues su propósito es el de conocer el valor presente de una cantidad o de una serie de
cobros que se espera efectuar en el futuro.

 Si tenemos en cuenta que las decisiones que afectan al futuro se adoptan en el presente, parece
lógico que las técnicas de selección de inversión hagan uso del concepto de Valor Actual en
lugar del de Valor Futuro.

 Valor Actual es el que tendría hoy una cantidad o una serie de cobros que se esperan en el
futuro, es el valor en el presente. Su principal ventaja es que permite comparar flujos de
beneficios a diferentes plazos, como si se dieran en el mismo instante. Tiene en cuenta el valor
del dinero en función del tiempo.
 1.- CONCEPTOS BÁSICOS

1.4.1 Valor Actual

Ejemplo: Valor actual de una cantidad

 Una compañía nos ofrece realizar un descuento de US$ 1,000 dólares el día de hoy ó US$ 1,500
dólares dentro de 10 años. Debemos determinar, si los US$ 1,500 valdrán más que los US$
1,000 de ahora. Por lo que estimamos una inflación de 5% anual.

 Procedamos al cálculo del Valor Futuro (Vn).

Vn = Pn (1+i)n, donde Pn =Vn/(1+i)n

 Por lo tanto Pn=1,500/(1+0.05)10 = US$ 920.87

 Esto pone de manifiesto que con un índice de inflación del 5%, US$ 1,500 dentro de 10 años
representan US$ 920.87 actuales. La elección racional es, por consiguiente, aceptar ahora los
US$ 1,000.
 1.- CONCEPTOS BÁSICOS

1.4.2 Valor Actual

Ejemplo: Valor actual de una anualidad

 Hallemos el Valor Actual de US$ 10,000 con una tasa de interés del 10%, percibido al término de
cada año a lo largo de tres años.

Va= A * [ (1+i)n-1 ] / [ i* (1+i)n]

Va =10,000 * [( (1+0.10)3 – 1 )/( 0.10*(1+0.10)3 )]= $ 24,868.5

Percepción al
Factor de Valor Actual Valor Actual
Año término de cada
1 / (1 + i)^n US$
año

1 10,000 x 1 / (1 + 0.10)^1 0.9091 9,090.91

2 10,000 x 1 / (1 + 0.10)^2 0.8264 8,264.46
3 10,000 x 1 / (1 + 0.10)^3 0.7513 7,513.15
Total 30,000 Total Valor Actual 24,868.52
 1.- CONCEPTOS BÁSICOS

1.4.3 Valor Actual

Ejemplo: Valor actual de una serie de cobros irregulares

 Descontando el 10%, hallemos el Valor Actual de US$ 10,000 percibidos en el primer año, US$
40,000 en el segundo y US$ 20,000 en el tercero.

Percepción al
Factor de Valor Actual Valor Actual
Año término de
1 / (1 + i)^n US$
cada año

1 10,000 x 1 / (1 + 0.10)^1 0.9091 9,090.91

2 40,000 x 1 / (1 + 0.10)^2 0.8264 33,057.85
3 20,000 x 1 / (1 + 0.10)^3 0.7513 15,026.30
Total 70,000 Total Valor Actual 57,175.06
 1.- CONCEPTOS BÁSICOS

1.5 Recuperación de capital

 Es el tiempo o período necesario para que una inversión produzca rendimientos iguales a la
inversión.

 La lógica de la utilización del tiempo de recuperación de capital como método de clasificación de

inversiones, es que cuanto más pronto pueda recuperarse el capital invertido, más rápidamente
podrá reinvertirse en otros proyectos susceptibles de producir beneficios.

 De esta manera se supone que una empresa podrá conseguir ganancias máximas con sus
fondos disponibles para inversión. Este método todavía se utiliza con cierta frecuencia, junto con
otros métodos. Los problemas principales de este método son que no considera los ingresos
obtenibles más allá del período de recuperación e ignora, asimismo, el valor del dinero en
función del tiempo.
 2.- MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE INVERSION

2.1 VALOR ACTUAL NETO (VAN)

 Es un método de clasificación de las inversiones, en el cual las decisiones se basan en que el

valor actual de una serie de beneficios previsto excede al costo de la inversión.

 Es el incremento de riqueza que podemos esperar, si aceptamos la inversión.

VAN → positivo → Aceptamos la inversión

VAN → negativo → Rechazamos la inversión

Ejemplo: VAN

 Una empresa está estudiando dos inversiones alternativas, de las cuales la primera supone un
desembolso de $ 30,000 y la segunda de $ 50,000.Los beneficios anuales esperados son los
que aparecen en la tabla siguiente y el costo de capital del 8%

A B
Año
Beneficios Beneficios
1 10,000 15,000
2 10,000 15,000
3 10,000 15,000
4 10,000 15,000
5 10,000 15,000
 2.- MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE INVERSION

2.1 VALOR ACTUAL NETO (VAN)

 Calculando el valor actual de los beneficios:

Va(A) = 10,000 * [ (1+0.08)5-1 ] / [ 0.08* (1+0.08)5] = 39,927.1

Va(B) = 15,000 * [ (1+0.08)5-1 ] / [ 0.08* (1+0.08)5] = 59,890.7

 Inversión:

Inversión A = 30,000.0

Inversión B = 50,000.0

 VAN:

VAN(A) = 39,927.1 - 30,000.0 = 9,927.1

VAN(B) = 59,890.7 - 50,000.0 = 9,890.7

 La inversión A se ofrece como la mejor alternativa, pues su Valor Actual Neto excede al de
la Inversión B.
 2.- MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE INVERSION

2.2 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

 Es el tipo o tasa de interés que iguala el valor de una serie de beneficios con el costo de la
inversión. Se calcula con iteraciones sucesivas.

VAN

VAN  0  i  TIR

 El método del VAN y el TIR implican la utilización de procedimientos que, en esencia son iguales,
pues solamente difieren en que el primero permite que las alternativas de inversión puedan
compararse en términos de valor monetario que excede al costo de la inversión mientras que el
segundo hace posible la comparación de las tasas de rentabilidad de las alternativas.
 2.- MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE INVERSION

2.2 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Ejemplo: Considerando el ejemplo anterior.

S/. 50,000

S/. 45,000

S/. 40,000

S/. 35,000

S/. 30,000

S/. 25,000

S/. 20,000
(A) (B)
S/. 15,000
TIR = 16% TIR = 20%
S/. 10,000

S/. 5,000

S/. 0
0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15% 16% 17% 18% 19% 20% 21% 22% 23% 24%
S/. -5,000

S/. -10,000

S/. -15,000

S/. -20,000

VAN (A) VAN (B)

Del grafico podemos decir que la mejor opción por el TIR es la opción B, en cambio por el VAN la
mejor opción es la alternativa A, según vimos anteriormente.
 2.- MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE INVERSION

2.2 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

 Sin embargo, si elegimos como tasa de corte 7% para el cálculo del VAN, se obtiene:

VAN (A) = 11,002

VAN (B) = 11,503

 Sin embargo, si elegimos como tasa de corte 7% para el cálculo del VAN, se obtiene que la
mejor alternativa es la opción B.

 La tasa de corte para el VAN ha de ser la de oportunidad, pues cuanto más baja la tasa, el VaNn
es mayor y viceversa.

 Podemos concluir que la TIR adquiere significado cuando la comparamos con el costo de
oportunidad del dinero, las políticas acerca de mínimos en la empresa y el riesgo del negocio: la
expectativa de retorno es mayor en un negocio riesgoso.