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Los paradigmas que debemos

seguir

1. LAS 4 “C” DE LA EXCELENCIA PERSONAL

Nuestra aspiración de llegar a la excelencia debe partir de la


construcción de un sólido Carácter y del desarrollo de alta
Competencia. Sobre esta base podemos ser Confiables y dar
Confianza. Entonces las 4 “C” de la excelencia son:
a) Carácter
b) Competencia
c) Confiabilidad
d) Confianza
2. PERSONALIDAD Y CARÁCTER

Los seres humanos somos seres únicos pero


Los seres humanos
complejos somos seres
y mínimamente únicos
tenemos dospero
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dimensión invisible “carácter”.
“carácter”.
3. EFECTIVIDAD PERSONAL

La
La efectividad
efectividad personal
personal equivale
equivale aa lala excelencia
excelencia
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como un estadode equilibrio
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complemento
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la eficacia y layeficiencia
la eficacia la eficiencia
personal.
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vez oo
simultáneamente. simultáneamente.
4. CUENTA EMOCIONAL

En este afán de ser personas efectivas, excelentes o


exitosas, no podemos desconocer la importancia de
las relaciones porque como seres humanos somos
esencialmente seres sociales o de relaciones. Covey
recurre a una figura muy conocida como una
cuenta bancaria en la que existen depósitos y
retiros, pero con la peculiaridad de contener
emociones, sentimientos y calidad de las relaciones
antes que cantidades de dinero u otro tipo de
valores.
LAS TRES ¨P¨ PARA LA EXCELENCIA
 PERSONALIDAD
 PARADIGMAS
 PROCESOS

EL PODER DE LOS HABITOS


Un habito se define como la interseccion del:
 Conocimiento
 Habilidad
 Deseo
DE LA DEPENDENCIA A LA INDEPENDENCIA

Independencia significa tener un norte de las prioridades y saber que es


primero
LIBERTAD Y RESPONSABILIDAD

ser ¨proactivo¨ requiere de los siguientes procesos:


 reconocer las tendencias reactivas y desarrollar
propuestas proactivas.
 incrementar su circulo de influencia.
 convertirse en una figura de transición para beneficio
propio y de los demás.
 ejercitar los dones humanos de la auto conocimiento,
imaginación, conciencia y voluntad.
CIRCULOS DE PREOCUPACION Y
DE OCUPACION

¿Qué representa el circulo de preocupación?

Representa todas aquellas cosas sobre las que NO tienes margen de acción. Lo que está fuera
de tu capacidad de gestión. Es todo aquello sobre lo que puedes pensar durante días y días,
pero que no vas a ser capaz de cambiar.

Lo cierto es que tenemos mucha tendencia a estar en este círculo. En darle vueltas a las cosas,
en pensar una y otra vez sobre acontecimientos, personas o circunstancias que están fuera de
nuestro control. Estar con el foco del pensamiento aquí, nos produce malestar y agobio.

¿Cómo puedes saber si estás en el círculo de preocupación? Hazte esta pregunta:

¿Sobre qué, de todo esto, no puedo hacer nada? ¿Qué está fuera de mi control?
la definición de ambos conceptos, nos encontramos
con: Preocupación, dícese de algo que ha ocurrido o va a
ocurrir, que produce intranquilidad, temor, angustia o
inquietud. Es un concepto negativo que no aborda la solución Preocupación vs
al problema, sino que incrementa el miedo al fracaso. ocupación, un
Mientras, Ocupación es la acción y resultado de ocuparse de
algo. También anticipación o prevención de un argumento. problema de actitud
Hablamos de un concepto positivo que aborda la resolución
del algún proyecto, necesidad o problema.
En periodos de crisis es fácil distinguir, sobre todo por sus
resultados, las empresas que se preocupan y las que se
ocupan. Unas que se resignan a la
coyuntura (preocupan) y les sirve como única explicación los
resultados. Otras que lo afrontan (se ocupan) como un reto,
una oportunidad. En cualquier caso, mi consejo siempre ha
sido el de centrarnos en nuestro círculo de influencia en todo
lo que podemos hacer, que suele ser mucho, y que
abandonemos el círculo de preocupación, que sólo nos va a
producir desasosiego.
Creación mental y creación material

Los paradigmas clave para desarrollar este hábito son:


• “Yo puedo elegir mi propio futuro y crear una
visión de él”
• “Yo crearé resultados mentalmente antes de
comenzar con cualquier actividad”
Los procesos clave que requiere desarrollarse para
afirmar este hábito son los siguientes:
• Crear y aplicar los enunciados de la misión personal
y organizacional como constituciones para la vida
cotidiana
Visión, misión y valores

Los valores deben ser Toda las personas requieren de un


expresiones de principios o leyes propósito, razón de
fundamentales que existir o misión fundamental como
sirvan a las personas para una expresión
mantenerse alejadas de la poderosa que significa su constitución
emoción de una situación y de que rige o
otros factores que gobierna y por medio de la cual cada
pudieran actuar sobre ellas. persona evalúa
decisiones y elige conductas
Administración del
tiempo

Los procesos clave que se requieren para


desarrollar
este hábito son los siguientes según Covey:
• Enfocarse en lo verdaderamente importante

• Planear semanalmente con programación


diaria
basada en la misión, roles, metas y
prioridades.
Las cosas importantes deben estar claramente
identificadas en lo personal y profesional para
poder
darles el espacio en las agendas

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