PROYECTO DE MANTENIMIENTO Y

CONFIABILIDAD

1
 “OPTIMIZACIÓN DEL PLANEAMIENTO Y
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO PARADA
DE PLANTA TOSTACIÓN”

2
Tema: DELIMITACIÓN DEL PROYECTO

3
 Tema: IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

 Planeamiento de corto plazo

(necesidades inmediatas de 1
año)
 Plan motivado por status de
planta-disponibilidad
 Plan no flexible (fechas exactas)
 Programación de opex y capex no
flexible (compromisos rígidos)
 Planeamiento estacional
(preparación para PP)
 Disponibilidad de planta después
de PPG baja

4
 Tema: OPTIMIZACIÓN DEL PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DEL
PROYECTO DE PARADA DE PLANTA DE TOSTACIÓN - ÁCIDO

ALCANCE

Definir la estrategia de Parada de Planta General (PPG), con la finalidad de Optimizar el Planeamiento y
Programación del Proyecto de Parada de Planta de Tostación– Ácido.

A continuación los objetivos:

• Planeamiento a Largo Plazo (Orientado por el comportamiento de LP).

• Plan motivado por escenarios – OEE "Overall Equipment Effectiveness (Ritmo y Calidad
considerados).
• Plan Flexible (Fechas adaptables a circunstancias).
• Programación Flexible de Actividades en General.
• Planeamiento Continuo y Adaptado a Imprevistos.
• Aumento de disponibilidad de planta ≈ 97%.

5
 Tema: OPTIMIZACIÓN DEL PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DEL
PROYECTO DE PARADA DE PLANTA DE TOSTACIÓN - ÁCIDO

INTERESADOS -“STAKEHOLDERS”

Se conformará un equipo de trabajo el cual estará integrado por representantes de las organizaciones:
Mantenimiento, Operaciones, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSMA) Servicios
Generales (SSGG) y Recursos Humanos. Esto con el objetivo de realizar un ejercicio de evaluación del
alcance de los trabajos de mantenimiento previstos para la parada, a fin de identificar oportunidades de
Optimización del Planeamiento y Programación del Proyecto de Parada de Planta de Tostación – Ácido.

Conformación de
Equipo de Trabajo

Aplicación de Mejores Aplicación de Técnicas de

Prácticas Conocidas Confiabilidad

Generación de Nueva Lista de Trabajo

Optimizada

Validación

En el diagrama de flujo se muestran los pasos que propongo al Equipo Natural de Trabajo

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 Tema: ORGANIZACIÓN PLANIFICACIÓN PARADA DE PLANTA - TAPAC

Gerencia Mantto Líder de PPG Gerencia Operación

José Paz Berrospi Rosel Naveda M.

Jefatura Mantto Sponsor Operación

Planificador Programador
Gabriel Mendoza Z. Omar Medina C.
Jorge Ferrada Miguel Encinas
Jefatura Ing. Mantto
Eduardo Rodríguez Planificador Planificador
Liliana Williams Akio Tamashiro

Mantenimiento Operaciones SSMA SS.GG.

Roberto Portugal Roberto Portugal Seguridad Ind.

Miguel Talancha
Karina Tello/Ketty P.
Jorge Asencio Adam San Roque
Arturo Minaya
Medio Ambiente
Edvaldo Martins Oscar Choque
Jessica Palomino

Fabián Atencio Rogger Hernandez Salud Ocupacional

Mario López Wilson Tirado Sheyla J./Carla P.

Taller Mec. Oscar Cardoza

Taller E/I

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Matriz de Probabilidad vs Impacto

0.9 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72

0.7 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56

PROBABILIDAD

0.5 0.025 0.05 0.10 0.20 0.40

0.3 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24

0.1 0.005 0.01 0.02 0.04 0.08

0.05 0.1 0.2 0.4 0.8

IMPACTO

Escala de Probabilidad
Muy Baja (0.1): Es poco probable que ocurra el riesgo (<15%).
Baja (0.3): Es posible que ocurra el riesgo (≥15%, <30%).
Media o Moderada (0.5): Es probable que ocurra el riesgo (≥30%, <50%).
Alta (0.7): Es casi seguro que ocurre el riesgo (≥ 50%, <70%).
Muy Alta (0.9): Es seguro de que ocurra el riesgo (≥70%).

8
 Escala de Impacto en tiempo y costo

Objetivo del Proyecto Bajo (0.05) Bajo (0.1) Media o Moderado (0.2) Alto (0.4) Muy alto (0.5)

Costo: Que el
Aumento del Aumento del
presupuesto no exceda Aumento del Aumento del Aumento del
presupuesto entre 10%- presupuesto entre 20%-
del presupuesto presupuesto < 5% presupuesto < 10% Presupuesto > 30%
20% 30%
asignado

Tiempo: El plazo para

Retraso de la Retraso de Retraso de Retraso de Retraso de
la implantación del
implantacion < 1 Implantacion < 2 implantacion entre 3 Implantacion entre 4 Implantacion> 6
Proyecto no debe pasar
semana semanas semanas semanas semanas
de Enero 2018

9
 Registro de Riesgos

Identificar Analisis Cualitativo Analisis Cuantitativo

VME
(Probabilid
Categoria Probabilida Estrategia
Elemento del Probabilida Probabilida Impacto ad x $) Dueño del
Riesgo identificado de Riesgo Impacto dx de
cronograma d d ($) Valor Riesgo
(RBS) Impacto Respuesta
Monetario
esperado

Apertura de aredes Lider del

Negativo Mitigar
periferia PPG

Acarreo de Calcina Lider del

Negativo Mitigar
con carretilla PPG
AMENAZA

Limpieza de 10000 Lider del

Negativo Mitigar
toberas PPG

Calentamiento sec. Lider del

Negativo Mitigar
20 PPG

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Planes de Respuesta y Monto
de Contingencia
PLAN DE RESPUESTAS DE RIESGOS

PUNTAJE PRIORIDAD ESTRATEGIA ACCIONES

No cambiar el plan original, dejar establecido

≥ 0.05 y < 0.05 Baja Aceptacion Activa
un plan de respuesta al riesgo.

Disminuir la probabilidad de ocurrencia y/o el

≥ 0.05 y < 0.18 Media Mitigar
impacto

Paralizar la actividad hasta cambiar las

≥ 0.18 Muy Alta Evitar
condiciones

Monto de Contingencia: $1´000,000.00

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Tema: DIAGRAMA DE GANTT

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Tema: DIAGRAMA DE GANTT

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