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Instituto Tecnológico de Tuxtla Gutiérrez

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
(Línea del tiempo)

Ingeniería en Gestión Empresarial, grupo 1A


Fundamentos en Gestión Empresarial
Unidad 1.

Ing. Yaneth Abril Espinosa Corzo

Alumno: Sánchez López Alejandra

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, septiembre 2017.


Teorías administrativas.

La administración desde sus orígenes ha estado en constante


evolución, gracias al aporte de personas que se dieron la tarea de
buscar la forma de mejorar los métodos de organización, control,
planeación y dirección para el total desarrollo de las empresas y a su
vez de la sociedad. La administración es un proceso muy particular
consistente para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el
uso de seres humanos y otros recursos.

A continuación se señalarán los principales autores y sus principales


aportes dentro de las ocho teorías administrativas.
Teoría científica (1903)
Frederick Winslow Taylor

Su método se centra en la departamentalización.

 Su concepto de organización se basa en la


sustitución de métodos empíricos por un método
científico y se basa en tiempos y movimientos.

Concibe al hombre como un homo economicus y las


aportaciones son los principios básicos de la
administración: planeación, preparación, control y
ejecución.
Teoría clásica (1916)
Henry Fayol

Tiene una perspectiva estructuralista y su enfoque


organizacional se centra exclusivamente en la
organización formal.

Crea los 14 principios de la administración

Fayol dividió las operaciones industriales y


comerciales en seis grupos que se denominaron
como las funciones básicas de la empresa.
Teoría matemática (1947-1954)
Herbert Simon

Se basa en la total cuantificación de los problemas


administrativos, abordándolos exclusivamente
desde una óptima estadística o matemática.

Conducen la soluciones Cuantitativas.

se basa en dos perspectivas: la del proceso y la del


problema, de las cuales se obtiene las características
de la toma de decisiones que son: Decisiones
programadas y no programadas
Teoría de sistemas (1951)
Ludwing Von Bertalanffy

 define a la organización como un sistema abierto o


cerrado.

Los aportes de esta teoría, es el globalismo o


totalidad. Define la Entropía: tendencia de los
sistemas a desgastarse

Define las organizaciones como clases de sistemas


sociales.
Teoría situacional (1961)
Jay Lorsh y Tom Burns

Considera que el funcionamiento de una


organización depende de la interacción con el
entorno a partir de la influencia del ambiente, la
tecnología, la estructura y el comportamiento. Jay Lorsch

Los objetivos organizacionales son: tener un plan A,


B y C para cada situación.

. Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y


las características de la situación, requería la
adaptación de la estructura organizacional a diversas
contingencias.

Tom Burns
Administración por objetivos (1954)
Peter Ducker

Es un proceso por el cual los gerentes, principal y


subordinado, de una organización identifican objetivos
comunes.

Continua evaluación, revisión y reciclaje de los planes

Establecimiento de objetivos para cada departamento o


posición.
Desarrollo organizacional (1971)
Kurt Lewin

Rediseñar el comportamiento grupal en la empresa


con la revisión de valores: creencias, normas, hábitos,
visiones colectivas (mentalidad), costumbres y formas
de trabajar para alcanzar o recuperar la competitividad
de la empresa.

Se logra a través de las siguientes etapas:


Diagnóstico, planeación, educación, asesoría,
evaluación.

Implica intervenciones en la organización de


procesos, la utilización de habilidades , así como la
reflexión, la mejora del sistemas, la planificación y el
auto-análisis.
Teoría de la calidad (1980)
W. Edwards Deming, Ishikawa

Ishikawa Ideó siete herramientas para la mejora


continua de un proceso y producto: Gráfico del
proceso. Hoja de registro y lista de verificación.
Diagrama de Pareto. El diagrama causa-efecto
(“espina de pescado”). Análisis de correlación y
dispersión. Gráfico de control. Histogramas.
W. Edwards
El ciclo Deming PDCA (siglas en inglés de plan, do, Deming
checking y analize/act: planear, hacer, controlar y
analizar/actuar). Y sus 14 principios de calidad.

La calidad debe dirigirse a las necesidades del


consumidor, y está determinada por las
interrelaciones entre los siguientes
factores:1)producto (cumplimiento de normas), 2) el
usuario y cómo usa el producto, cómo lo instala y
Kauro Ishikawa
qué espera de él, y 3) servicio durante el uso
(garantía, refacciones e instrucción al cliente)
FUENTES DE CONSULTA:
/www.losrecursoshumanos.com. (04 de octubre de 2016). Recuperado el 02 de
septiembre de 2017, de http://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-
administrativas-enfoques-y-representantes/

David, D. P. (mayo de 2012). http://fayolvstaylor.blogspot.mx. Recuperado el 02 de


septiembre de 2017, de //fayolvstaylor.blogspot.mx/2012/05/teoria-del-desarrollo-
organizacional.html

•Requelme, M. (s.f.). Webyempresas. Recuperado el 2 de septiembre de 2017, de


https://www.youtube.com/watch?v=a6VGd4aKy5s

•Sergio Hernández, A. P. Fundamentos en Gestión Empresarial. México: Mc Graw Hill.

•Ynfante, R. E. (s.f.). http://www.monografias.com. Recuperado el 02 de septiembre de


2017, de http://www.monografias.com/trabajos73/administracion-
objetivo/administracion-objetivo.shtml

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