“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

liderazgo
Docente: CMDTE PNP POVIS SANTIAGO PEDRO
PARTICIPANTES:
 CMDTE PNP DIAZ ESCATE José
 ST1 PNP BEGAZO TUESTA Carlos
 S2 PNP ARNAO GUERRERO Alfonso
 S2 PNP MUÑOS SANCHES Mendel
 S3 PNP TAPIA TAPIA Gilmer
 S3 PNP CASTAÑEDA VILCAPOMA Milagros
 CONCEPTO DE LIDERAZGO
 Es la actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente
en el logro de los objetivos del grupo buscando así su bienestar común.
 Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común. Es una acción de conducir
un grupo humano, hacia objetivos organizacionales, simultáneamente
facilitando la expresión de los talentos individuales.
 Según Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
 "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a
través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetivos específicos".
CARACTERISTICAS DE UN LIDER

 Capacidad de comunicarse
 Inteligencia emocional.
 Capacidad de establecer metas y objetivos
 Capacidad de planeación.
 Un líder crece y hace crecer a su gente
 Tiene carisma
 Es Innovador
 Un líder es responsable.
 Un líder esta informado
DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LIDER
JEFE
· Existe por la autoridad.
· Considera la autoridad un privilegio
de mando.
· Inspira miedo.
· Sabe cómo se hacen las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vaya!.
· Maneja a las personas como fichas.
· Llega a tiempo.
· Asigna las tareas.
LÍDER
· Existe por la buena voluntad.
· Considera la autoridad un privilegio
de servicio.
· Inspira confianza.
· Enseña como hacer las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vayamos!.
· No trata a las personas como cosas.
· Llega antes.
· Da el ejemplo.
 TIPOS DE LIDERAZGO

 EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de

la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder.
 EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder utiliza la consulta, para practicar
el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala ideas
a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que le incumben.
 LÍDER LIBERAL: En este estilo el líder delega en sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un
trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga
bien". Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por
su propia motivación, guía y control.
 IMPORTANCIA

 Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir.

 Una organización puede tener una planeación adecuada, control

y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder
apropiado.

 Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

 Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente

y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinámico.

 Unificar habilidades de los miembros del grupo.

Diferencia entre autoridad, poder
y liderazgo

 Autoridad: Esta relacionado con el concepto de jerarquía, en

pocas palabras se establece una relación superior hacia al
subordinado.
 Poder: Fuerza que permite condicionar y modificar la
conducta a través de sanciones.
 Liderazgo: capacidad de influir en las personas para
encauzar sus esfuerzos hacia el logro de una meta o metas
especificas.
 LIDERAZGO POLICIAL

 El policía, como representante de la autoridad, ostenta liderazgo en

su lugar de trabajo. Para que este liderazgo sea eficiente, debe
orientarse a cumplir con los propósitos establecidos en la Misión y la
Visión de la institución.
Eso quiere decir que debe utilizar las habilidades, conocimientos y
valores para movilizar, dirigir y cohesionar a sus subalternos,
compañeros y a la misma comunidad, para alcanzar ese ideal de todos
que es la seguridad ciudadana.
¿Qué necesita la policía, más jefes
o más líderes?
 Algo que los mandos policiales han constatado ya desde
hace tiempo es que “mandar” en un ámbito como el policial
se encuentra en un proceso de reconversión realmente
profundo.

 Por lo tanto, estamos a las puertas de una manera de

liderar en los cuerpos policiales en los que la explicación y
la colaboración son requisitos necesarios para generar
trabajo en equipo.
GRACIAS POR SU ATENCION