¿Qué es ser

Emprendedor?
¿Qué es Ser Emprendedor?
Un emprendedor es una
persona que toma la decisión
de iniciar un negocio o
desafío, dispuesta a asumir los
riesgos, capaz de identificar
oportunidades y
movilizar recursos para
aprovecharlas.

“Es aquella persona que ve lo mismo

que todos los demás pero, a diferencia
del resto, decide hacer algo al
respecto”
 ¿Emprendedor se nace o se hace?

Todos podemos ser emprendedores

Es un arte. Una práctica que podemos desarrollar.
La capacidad emprendedora no es una capacidad
intelectual.
 CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR
TIENE FUERTE
ES UN LIDER
SENTIDO DE LA
PERO JUEGA EN BUSCA IDEAS
INDEPENDENCIA
EQUIPO NUEVAS

ESTA ATENTO Y
ALERTA A LAS
ES APASIONADO Y COMUNICA
OPORTUNIDADES
ENERGICO CON
SABE
CLARIDAD
DELEGAR
TIENE
VISION ORIENTA A LOS
RESULTADOS SE
TRABAJA CAPACITA
DURO

TOLERA EL RIESGO SE COMPROMETE TIENE

Y LA AUTOCRITICA
INCERTIDUMBRE
CREE EN LA
ASOCIACIÓN Y EN
CONSTRUYE ES FLEXIBLE EN
LAS ALIANZAS
EQUIPOS LA EJECUCIÓN
¿Qué es la Actitud Emprendedora?
Capacidad de crear o iniciar un proyecto, una
empresa o un nuevo sistema de vida, partiendo de la
confianza en uno mismo, siguiendo nuestros
sueños, trabajando a diario con perseverancia
hasta hacerlos realidad.
La Idea !!! ¿Cuándo surge?
Cuando el
emprendedor
observa una
inquietud u
necesidad a su
alrededor.
Para llevarla
adelante necesita
informarse y
tomar decisiones.
 Idea vs Oportunidad de
Negocio.

Una oportunidad de negocio no es

lo mismo que una idea de negocio.

¿Por qué decimos que no siempre una buena idea es un

negocio?
Todo emprendimiento nace en torno a una idea. Una idea
es más o menos precisa, más o menos cuantificada o más o
menos intuitiva. A pesar de que una idea parezca ser muy
buena, es necesario realizar algunos cálculos para
determinar que esa idea sea realizable
 La Idea es diferente a la
Oportunidad de negocio

OPORTUNIDAD DE
IDEA Debe convertirse en
NEGOCIO

Oportunidad de Negocio existe cuando:

Se observa una necesidad insatisfecha
Alguien esta dispuesto a pagar
El producto se diferencia de los que existen en el mercado
 ¿Qué información debo buscar?

 ¿Qué recursos?
 Fortalezas y debilidades, y las oportunidades y
amenazas del entorno.
 Ver la oportunidad de negocio
 Especificar los objetivos
 Investigar el mercado
 Determinar los costos.

Entonces debemos armar un … PLAN DE NEGOCIO

y COMERCIALIZACION
Los cuatro pilares básicos de todo
emprendimiento

PLANIFICAR PRODUCIR
ORGANIZAR

GESTIONAR
EL
EMPRENDIMIENTO

ADMINISTRAR VENDER
 GESTIONAR
Planificar y Organizar EL
Planificar es realizar un EMPRENDIMIENTO
PLAN, de cómo será mi
emprendimiento y que se
propone alcanzar. Producir - Ejecutar
Es imprescindible que el
Para poder llevar adelante
emprendedor conozca
un proyecto es necesario
todo el proceso
tener la capacidad para productivo, aun cuando
conducirlo y organizarlo. no se haga cargo de él.
Debe saber dónde
comprar los insumos,
como es y cuánto dura el
proceso, cuantas
personas deben trabajar
en él.
 GESTIONAR
Administrar EL
Registrar todo lo que EMPRENDIMIENTO
sucede, los ingresos y los
egresos (entradas y salidas).
Vender y distribuir
Realizar trámites bancarios
e impositivos que La venta del producto
mantengan al día de o servicio es una de
obligaciones al las tareas más difíciles
emprendimiento. e importantes del
Realizar el control del emprendimiento.
proceso productivo y de los Aquí termina el círculo
resultados económicos que de la gestión, lo que
se habían planificado. permite que volvamos
a comenzar con el
circuito (Comprar
insumos, Producir y
Vender).
 PLAN DE NEGOCIOS
Planificación Estratégica
Definición:

Se trata de un documento breve, que describe los

objetivos del negocio que desea iniciar.
Los pasos que se debe seguir para lograrlo.
¿Cómo escribir un Plan
de Negocios?
1. Descripción del negocio.
2. Análisis F.O.D.A.
3. Análisis de mercado y estrategias de
comercialización.
4. Gestión económica – financiera
5. Diseño de procesos productivos.
6. Gestión.
Descripción del Negocio

OBJETIVOS
 Para un mejor funcionamiento debemos plasmar los objetivos a corto, mediano y
largo plazo para poder progresar.
 Deben ser claros, medibles y alcanzables.

 Ejemplos:
1. A fin de año mi emprendimiento tendrá una ganancia de
$100.000
2. Después de ese año las ventas crecerán un 50 %.
3. Después de dos años estaré entre los 3 mejores proveedores
del producto.
Visión
ES HACIA DONDE QUEREMOS IR, es
decir que pretendemos alcanzar en
un tiempo de 3-5 años. La visión
debe ser clara, medible y realista.

Preguntas para construir la Visión: 

 ¿Dónde se está? quiere llegar?
 ¿Cómo se quiere llegar?
 ¿A dónde se?
 La idea del emprendimiento, más nuestros
sueños, nos va a dar la VISION del proyecto que
queremos lograr
 Misión
misión
La describe el propósito de la
existencia
del emprendimiento. Indica a quién van dirigidos
sus productos o servicios y cómo le da valor a
éstos. Se enfoca en el presente.

Preguntas para construir la misión: 

 ¿Qué se hace?
 ¿Cómo se hace?
 ¿Para quien se hace?
Amplia, Concreta, Motivadora y Posible.
 Análisis F.O.D.A.
Es una herramienta que nos ayuda a tomar decisiones y a diseñar tareas
necesarias para llegar a nuestros objetivos.

 FORTALEZA: Son elementos positivos e internos con los que cuenta nuestro
emprendimiento.
 OPORTUNIDADES: Aspectos positivos que podemos aprovechar, ej. avance
tecnológico. Es externo.
 DEBILIDADES: factores negativos que afectan al logro de nuestros objetivos.
Son elementos internos, ej. No tener las herramientas o que estas sean
antiguas.
 AMENAZAS: Influyen negativamente en el emprendimiento, ej. Cambios
políticos - económicos. Es externo.
Ejemplo práctico de FODA:

Ejemplo de emprendimiento: Fabrica de pastas en el centro de la ciudad.

Fortalezas:
 Ubicación a 4 cuadras del centro.
 Amplio frente para vidriera.
 Local propio.

Amenazas:
 Precios bajos de la competencia.
 Aumento del costo de la harina.
Ejemplo de emprendimiento: Fabrica de pastas en el centro de la ciudad.

Debilidades:
 Maquinas viejas
 Poca iluminación del local
 Paredes deterioradas
Oportunidades:
 Mejoras sobre el frente para mostrar los productos
 Desarrollo de productos tipo gourmet
 Comedores y locales de comida cerca de la fabrica
 “Recordemos la
importancia del FODA”
 La utilidad del FODA consiste en realizar una
descripción de la situación actual de la
organización.

 Permite determinar las fortalezas y

debilidades para diseñar estrategias que
afiancen los aspectos fuertes y disminuir los
aspectos débiles.