Evaluación Interna de

la empresa.

Planifica, ejecuta y controla los procesos

de servicios generales, con el fin de
lograr la satisfacción de los clientes con 936 accionistas comunes y
internos; también se ocupa de los 1,598 accionistas de inversión.
procesos de venta de activos no
productivos para asegurar la reducción
del capital inmovilizado de la empresa y
contribuir al incremento del índice de
rotación de activos (ROA).
 Área de Marketing y
Ventas

Responsable de detectar las oportunidades de

negocios y desarrollar productos que satisfagan
las necesidades de los consumidores.

 Nos enfocamos en nuestras mega-marcas. 7 marcas en la

compañía.
 Analizar cuál es su máximo potencial en las diferentes
categorías a las que podrían migrar.
 Alicorp usa el 10% de presupuesto en publicidades digitales,
y eso sólo considera la mitad de las marcas del portafolio.
 El otro 90% está en medios masivos?
Sí. Nuestra consumidora mira televisión abierta y cable.
También consideramos otros medios como vía pública, radio,
revistas, prensa. Nos movemos de acuerdo a los hábitos de las
consumidoras.
 En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple con
estándares internacionales de calidad y competividad.
 Área de
producción u
operaciones
o Responsable de lograr niveles óptimos de
productividad en términos de eficiencia, efectividad,
calidad y costos de las plantas industriales;
garantizando los niveles de capacidad requeridos para
cumplir con las aspiraciones de la empresa.

Adquisición de Tecnología

Ingeniería de producción

Alianza con proveedores

especializados
 Responsable de brindar información financiera y de gestión, en forma
oportuna y confiable, a los clientes internos y externos para la toma
de decisiones respectiva.

Alicorp, obtuvo S/302,1 millones en utilidades netas al cierre del 2016, un

91,9% más respecto al ejercicio del año previo, es decir, casi el doble lo
ganado el 2015.
 La división de Consumo Masivo en Perú de Alicorp anotó
ventas por S/ 2.500 millones, un 3,1% más respecto al 2015,
debido a su estrategia de posicionamiento de mega marcas así
como por el fortalecimiento de la gestión en el punto de venta.

 Alicorp, que opera también en Argentina y Brasil, reportó una ganancia

de 74,7 millones de soles (US$22,2 millones) entre abril y junio, frente
a la utilidad de 8,1 millones de soles del 2015.
o Se encarga de velar por el bienestar de los trabajadores,
seleccionar personal, administrar la capacitación.

Alicorp apoya constantemente el desarrollo intelectual de su personal, de los

hijos de éste. A lo largo del año capacita a sus colaboradores, de manera interna
y externa, realizando eventos de aprendizaje y solventando cursos de
instituciones educativas privadas. De igual forma, posee un sistema de auto
capacitación que permite a sus trabajadores entrenarse en programas de
computación.
Alicorp también se preocupa por la educación delos hijos de sus miembros.
Cada año entrega considerables montos de dinero a los mejores estudiantes,
hijos de sus trabajadores.
 Uso de internet
El uso del servicio de Internet es otorgado a los colaboradores para
fines laborales o para la ejecución de un servicio prestado, por lo que es
controlado para optimizar su uso.
La autorización del servicio y nivel de acceso en Alicorp debe ser
otorgado por su respectivo autorizador.

 No revelar información confidencial de Alicorp.

 Prevenir y resguardar la imagen y reputación de Alicorp y sus
marcas.
 Solo los voceros oficiales de la empresa pueden hablar en nombre
de Alicorp y sus marcas.
 No utilizar la cuenta de correo de Alicorp para suscripciones a redes
sociales y medios de comunicación digital
 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS
FACTORES INTERNSOS (MEFI)
Factores determinantes de éxito Peso Valor Ponderación
Fortalezas
1. líder en el mercado de fideos, aceites, mayonesas, margarinas, galletas y 0.12 4 0.48
productos de lavandería.
2. Conocimientos técnicos especializados del personal. 0.12 3 0.36

3. Variedad de sucursales distribuidas para realizarla venta (centro de ventas). 0.08 4 0.48

4. Innovación permanente de productos. 0.08 4 0.32

5. Precios competitivos de productos en el mercado. 0.08 3 0.24
6.- Empresa peruana con mayor infraestructura de fabricación y distribución. 0.08 4 0.48

7.- Producto de calidad, que le respalda su trayectoria. 0.12 3 0.36

8.- Adquisición de empresas en otros países, internacionalización. 0.08 3 0.32

Sub tota: 0.76 28 3.04

Debilidades
1. No tiene un fuerte posicionamiento internacional. 0.06 2 0.12
2. Dependencia de insumos importados. Importación de productos 0.06 2 0.12
alimenticios como el maíz, la soya y otros.

3. La inversión también es alta por tal motivo se tendría que recurrir al 0.12 2 0.24
financiamiento externo.
Sub total 0.24 6 0.48
Total 1.00 26 2.84