UNIVERSIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES

INGENIERIA
INGENIERÍA DE
DE COSTOS
COSTOS

PROFESOR: EDGAR RIVERA FABIAN

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PROF. EDGAR RIVERA FABIAN
 4.1 Naturaleza del Modelo.

4.2 Identificación de Costos Fijos y Costos Variables.

4.3 Supuestos básicos en el Análisis CVU para la planeación

de utilidades y control de costos.

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 4.4 Punto de Equilibrio.
4.4.1 Concepto

4.4.2 Métodos de Calculo.

4.4.3 Análisis de riesgo y utilidad.

4.4.4 Ejercicios.

4.4.5 Análisis del punto de Equilibrio y decisiones

respecto a cierre temporal de una línea de producción.

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 4.4.6 Análisis del punto de Equilibrio y decisiones
respecto a la expansión de Planta.
4.4.7 Incertidumbre y análisis de sensibilidad.

4.5 El Punto de Equilibrio en Varias Líneas.

4.6 La Palanca de Operación y el riesgo de operación del

negocio.

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 4.7 Proyección de utilidades antes de aplicar
impuesto a la renta.

4.8 Proyección de utilidades después de aplicar

impuesto a la renta.

4.9 Ejercicios de Aplicación del Punto de Equilibrio.

4.10 CASO Nº 04

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4.1 Naturaleza del Modelo
La Planeación de utilidades, el control de costos y la toma de
decisiones requieren una comprensión de las características
de costos y su comportamiento en los distintos niveles de
operación.

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 Aunque las tendencia de costos no pueden
pronosticarse con absoluta certeza, generalmente
siguen una trayectoria suficientemente regular
como para servir de base útil en la planeación de
utilidades, el control de costos y al toma de
decisiones administrativas.

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4.2 Identificación de Costo Fijos y Costos Variables.
En el análisis CVU, es prioritario identificar los costos fijos y
costos variables que forman parte del costo total de lo
vendido.

4.3 Supuestos básicos en el análisis CVU para la

planeación de utilidades y control de costos.

1) Que la mezcla de venta real sea igual a la mezcla

pronosticada.
2) Que los precios de venta de los productos no varían en los
distintos niveles de actividad.
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3) Que la capacidad productiva de la planta permanecerá
relativamente constante.

4) Que la eficiencia de la planta será igual a la pronosticada.

5) Que la variabilidad de costos se plegará en forma

razonablemente estrecha al patrón de
acontecimientos pronosticados.

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4.4 Punto de Equilibrio
4.4.1 Concepto
Es un indicador utilizado por las empresas que le sirve
como influencia para saber en que nivel operativo la empresa
recupera sus costos con lo que percibe por concepto de
ingreso por ventas netas.

El punto de equilibrio en lo posible se debe minimizar

para tener la posibilidad de incrementar los márgenes de
utilidad.

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4.4.2 Métodos de Cálculo
1. Punto de equilibrio en unidades físicas
CF
P.E.(UF) 
pVN - cVu

2. Punto de equilibrio en unidades monetarias

CF
P.E.(UM) 
CV
1-
IV N
3. Punto de equilibrio en porcentaje
UV o IVn 100%
P.E.(UF) P.E.(UM) X

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4.4.3 Análisis de Riesgo y Utilidad

En la medida que la toma de decisiones se dilate y los

agentes económicos no estén bien definidos, el riesgo se
incrementa y los márgenes de utilidad disminuyen.

4.4.4 Ejercicios

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4.4.5 Análisis de punto de equilibrio y decisiones respeto al
cierre temporal de una línea de producción
. Cuando el punto de equilibrio es alto y los costos fijos
también lo son y cuando esto se repite en dos o más
periodos consecutivos, es recomendable el cierre temporal
de una línea de producción para no acarrear más pérdidas.

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4.4.6 Análisis de punto de equilibrio y decisiones respeto a la
expansión de Planta

Por el contrario cuando los costos son manejables y no se

han incrementado y tenemos un punto de equilibrio por
debajo de un 50% en dos o más periodos consecutivos,
podría ser conveniente la ampliación de una línea de
producción para mejorar los márgenes de utilidad y en la
medida que el mercado lo permita.

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4.4.7 Incertidumbre y Análisis de Sensibilidad
La incertidumbre siempre está presente en el ambiente pero
se incrementa en la medida que exista una mayor
inestabilidad de los agentes económicos, de la política
económica del gobierno de turno y al grado de inestabilidad
jurídica.

En base del punto de equilibrio podemos establecer

márgenes inferiores y superiores que nos permiten tener
cierto margen de maniobra y optimizar el punto de equilibrio.

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4.5 El Punto de Equilibrio en Varias Líneas
Esta se da cuando los productos o servicios son
relativamente homogéneos y así podemos calcular un punto
de equilibrio común que represente a dichos productos o
servicios.

4.6 La Palanca de Operación y el riesgo de

operación del negocio
La palanca de operación es una técnica de gestión de costos
y de finanzas que consiste en generar recursos frescos para
atender necesidades de capital de trabajo y cuando la
empresa no tenga una permanente liquídez.

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4.7 Proyección de utilidades antes de aplicar impuesto a al
renta
CF  UAIR
X
pVn - cVu

4.8 Proyección de utilidades después de aplicar impuesto a

la renta
y
CF  U DIR / 1 t 
pVn - cVu

T = tasa de impuesto a la renta para

empresas medianas o grandes 30%
cVu = Costo variable unitario
pVn = Precio de venta neta
x,y = unidades vendidas.
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 4.9 Ejercicios de Aplicación del Punto de Equilibrio

4.10 CASO Nº 04

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