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Michael Porter
Conjunto de funciones
EMPRESA
Sustitutos
Una empresa que consigue posicionarse
podrá obtener atractivas tasas de rendimiento
aun cuando la estructura del sector industrial
sea desfavorable.
La ventaja competitiva nace del valor que una
empresa logra crear para sus clientes sin
descuidar el costo.
Costos percibidos
Beneficios percibidos
por adquirir el producto o
por el cliente
servicio
Ventaja competitiva
1.Análisis de la actividad
empresarial
2. Descomposición de la
empresa en sus partes
constitutivas
Bajo costo
3. Identificación de
fuentes de ventaja
Diferenciación
competitiva
Concentración
Criterio del Costo
Infraestructura de la Empresa
Desarrollo Tecnológico
Adquisiciones
Infraestructura de la Empresa
Desarrollo Tecnológico
Adquisiciones
• Almacenamiento
• Control de Inventarios
• Devoluciones
Operaciones
Transformación de materia prima e insumos en el
producto final
• Maquinado
• Ensamble
• Empaquetado
• Mantenimiento de equipo
• Realización de pruebas
Logística de salida
Obtención, almacén y distribución del producto en los
clientes
• Almacenamiento de productos
• Procesamiento de pedidos
• Distribución de productos
• Operaciones de transporte
• Publicidad
• Promoción
• Fuerza de ventas
• Cotizaciones
• Selección de canales
• Fijación de precios
Servicio post - venta
Servicio que mejora o conserva el valor del producto
• Instalación
• Reparación
• Capacitación
• Suministros
• Atenc. reclamos
Adquisiciones
Comprar los insumos que se emplearán
en la cadena de valor
• Materias primas
• Suministros
• Consumibles
• Maquinaria y Equipos
Desarrollo Tecnológico
Tecnología integrada a procesos
• Diseño de componentes
• Pruebas de campo
• Telecomunicaciones
• Investigación y diseño
• Tecnologías informáticas
Gestión Humana
Desarrollo de habilidades, motivación, contratación
y entrenamiento
• Selección
• Contratación
• Evaluación
• Capacitación/ Desarrollo
• Compensación
Infraestructura organizacional
Gestión de la empresa
• Administración General
• Finanzas
• Contabilidad y Costeo
• Aspectos Legales
• Administración de la calidad
Administración General
• Planeación
• Organización
• Liderazgo
• Verificación
• Actuación
Costeo
• Métodos de evaluación
• Clasificación y cálculo
• Margen de Contribución
• Punto Equilibrio
• Capital de trabajo
• La liquidez
• Rentabilidad
• Acceso al crédito
• Recibos y Comprobantes
• Registro en Libros
• Informes Contables
• Análisis e Interpretación
Requisitos legales
• Normas tributarias
• Prácticas comerciales
• Requerimientos ambientales
Cadena de Valor de la Panadería Productos Exquisitos
Infraestructura
Administración, contabilidad, gastos generales
empresarial
Gestión
Contratación, compensación, salud ocupacional
Humana
Desarrollo
tecnológico
Compra de
Bolsas
harina, Gas,
plásticas, Boletines,
Adquisiciones mantequilla, electricidad,
canastillas, teléfono,
queso, accesorios
transporte
huevos, sal
Almacén de
Recepción
producto, Publicidad,
de materia Mezcla, Atención
clasificación fuerza de
prima, amasado, de
de pedidos, ventas,
almacén, horneado, reclamos,
distribución canales de
control de empacado devolución
de producto, distribución
inventarios
transporte
Logística de Logística de Mercadeo y Servicio
Operaciones
entrada salida ventas postventa
Los costos en la Cadena de Valor
Infraestructura organizacional 9%
Administración recursos humanos 2%
Desarrollo Tecnológico 9%
Compras 3%
Margen
Insumos 5%
operativos
comprados 40%
Costo de los
recursos
humanos
23%
• Credibilidad y viabilidad
• Suposiciones realistas
• Un concepto estratégico
Cómo lograr una ventaja competitiva