Identifique Sesgos Políticos Potenciales en las

Disciplinas:

¿Psicología?
¿Contabilidad?
¿Ingeniería?
¿Economía?
¿Educación?
¿Administración?
 Conocimiento y política

Toda forma de conocimiento humano está

politizada, ha sido concebida con el fin de
satisfacer los intereses o necesidades de alguien.

No existe forma de conocimiento humano que

represente la verdad, todo conocimiento humano
es una abstracción temporal y sesgada algún
interés en particular, y desde una perspectiva
particular.
 Fomentando una organización inteligente

“W.L. Gore & Associates” es una compañía sin nombres de

puestos, jerarquías o cualquiera de las estructuras convencionales …
Gore deseaba evitar ahogar a la empresa con capas gruesas de
‘administración’ formal.

Creía que asfixiaba a la creatividad individual.

Basado en la experiencia de Bill Gore con los "equipos de la fuerza de

tarea" mientras trabajaba para DuPont Company. Dichos grupos se
formaron en DuPont de forma ad hoc para atacar situaciones
problemáticas. Por lo general, eran multidisciplinarios y, por lo general,
operaban durante cortos periodos de tiempo fuera de la jerarquía
administrativa formal de la empresa
Todos comparten el mismo título de "asociado". No hay cadenas de
mando ni canales de comunicación predeterminados. Los líderes
reemplazan la idea de "jefes". Los asociados eligen seguir a los líderes
en lugar de tener jefes asignados a ellos. Las revisiones de
contribución de los asociados se basan en un sistema de clasificación
de nivel de par.
 “W.L. Gore & Associates”

… se pide a los asociados … que sigan cuatro principios

orientadores:

1.Trate de ser justo

2.Utilice su libertad para crecer
3.Establezca sus propios compromisos y cúmplalos
4.Consulte con otros asociados

“W.L. Gore & Associates

Ha sido descrita como una empresa sin administración también
como una empresa sin estructura
•Las líneas de comunicación son directas …
•No hay autoridad fija o asignada.
•Patrocinadores, no jefes.
•Un liderazgo natural definido por los seguidores.
•Quienes ‘tienen que realizar las cosas’ fijan los objetivos.
•Las tareas y funciones se organizan por medio de compromisos.
 “W.L. Gore & Associates

“Se estimula a todo Asociado para que piense, experimente y

siga una idea potencialmente rentable hasta su conclusión”

-En nuestro entorno:

Analista, asistente, encargado, auxiliar

W.L. Gore & Associates

“No todas las personas … funcionan bien en este sistema

Gore no es para las personas que exigen
condiciones de trabajo estructuradas para esos cuantos individuos
es una situación infeliz tanto para el Asociado como para el
Patrocinador”

“La mejor forma de educación es aquella que nos inmuniza

de los sistemáticos efectos de la educación”

(Paul K. Feyerabend)
 Trabajo Individual 01

-Diseñe su modelo de competencias de Líderes Empoderadores

con cinco Competencias y a cuatro niveles de desarrollo:

NIVELES
1.No ha iniciado
2. Ha iniciado
3.Buen nivel
4.Líder mundial.

-Una página por cada competencia (5 páginas)

-Agregar carátula y bibliografía utilizada
Estilos de Liderazgo
Liderazgo situacional
Liderazgo situacional
Liderazgo situacional
 Modelo de Liderazgo situacional

Incluir subniveles de desarrollo

 Trabajo individual 02

Implementar un Modelo de liderazgo situacional

Centrarse en un puesto que motive al autor(de preferencia
su puesto, el de algún subordinado o su jefe)
Incluir sub-niveles de desarrollo en características del
personal/líder aplicados a un puesto específico
¿Qué saber?
¿Qué aprender?
¿En cuánto tiempo aprender?
Experiencia
Logros
Certificaciones
Extensión : una página por cada clasificador ( 8 páginas)
Agregar carátula y bibliografía empleada