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Progresivas
Dinámicas
Productivas
Participantes Activos
METANOIA
META Y NOIA
(más allá) (de la mente) = trascendencia
• El conflicto estructural es la
impotencia que siente un individuo al
creer que no puede cambiar la
realidad. Aprender a lidiar con la
realidad permitirá un cambio de
creencias que finalmente propiciará el
dominio personal.
PRIMER PASOPARADESARROLLAR
ESTADISCIPLINA:
CONCLUSIÓN DOMINIOPERSONAL
DISCIPLINA:
MODELOSMENTALES
MODELOSMENTALES
• Datos observables y
experiencias como las registra
una videograbadora.
• Actúo
¿PORQUÉ LOSMODELOSMENTALES SON TAN
PODEROSOSYNOS AFECTANCOMO HACEMOS
LAS COSAS?
• Los problemas con los modelos mentales no es que estén bien o mal,
sino cuando permanecen tácitos, cuando existen bajo un nivel de
conciencia. Cuando los modelos no se examinan, cuando permanecen
sin cambios.
CASOROYALDUTCH/SHELL
¿QUEDESEAMOSCREAR?
Así como las visiones personales son imágenes que la gente lleva en
su interior, las visiones compartidas son imágenes que lleva la gente
de una organización. Crean una sensación de vinculo común que
impregna la organización y brinda coherencia a actividades dispares.
• Visión
• Propósito
Toda organización tiene un destino, un propósito que expresa la
razón de ser de la empresa.
de ser de la empresa.
• Valores
En este contexto los valores describen el
modo en que nos proponemos operar día
a día, mientas perseguimos nuestra
visión.
CONCLUSIÓN VISIÓNCOMPARTIDA
• Cuanto más fuerte es una rutina defensiva, más fuerte es el problema que
la provoca, pero en un equipo con visión compartida se convierte en un
aspecto más de la "realidad actual" y su reconocimiento libera una gran
energía que impulsa esta visión.
11 LEYES
DELA5TADISCIPLINA
LASLEYESDELAQUINTADISCIPLINA…
EJEMPLO:
APLICACIÓN:
EJEMPLO:
EJEMPLO:
• Historia sufí sobre tres ciegos que encuentran un elefante. El primero toma una
oreja y la describe como una alfombra grande, áspera, ancha y extensa. El
segundo toma la trompa y la describe como un tubo recto y hueco. El tercero
toma una pata y la describe como una poderosa columna. Estas descripciones
confirman que ninguno ha podido conocer y describir con exactitud al elefante.
Ello, porque la realidad está segmentada.
APLICACIÓN:
• Tratar de dividir un elefante en dos, produce un desequilibrio: una visión
parcial del conjunto. Ciertos problemas es mejor analizarlos globalmente y no
con la simple observación de la parte que lo origina. Los ciegos se podrían
comparar con los jefes de manufactura, marketing e investigación. Todos
reconocen los problemas de la empresa, pero ninguno sabe cómo hacer que
funcione la interacción de todas sus políticas en conjunto.
IMPORTANCIA DELAS11 LEYES
=
CONCLUSION