UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ MARÍA ARGUEDAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INTEGRANTES :

 CAÑARI ACUÑA LINDON

 CASTRO MOSCOSO FRESIA EVELYN
 LLACCHUA QUISPE EDITH
 ÑAUPA QUISPE YESENIA
 PICHIHUA MUÑOZ ABEL LUCHO
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
PROCESO DE IDENTIFICAR Y ATRAE
LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTES
CAPACITADOS E IDÓNEOS.

¿Cuál es la importancia del

reclutamiento?
Mientras mejor sea el reclutamiento, más y
mejores candidatos se presentarán para el
proceso selectivo.
 Permite encontrar más y mejores
candidatos;
 la capacidad de la empresa para atraer
buenos candidatos depende de la
reputación de la empresa,
 el atractivo de su ubicación,
 el tipo de trabajo que ofrece, etc.
 ¿CÓMO ELEGIR UN MÉTODO DE
EVALUACIÓN?
ANÁLISIS DEL TRABAJO
La elección de un método de
evaluación que permite:
 la descripción del potencial
humano.
 la predicción precisa
del comportamiento individual
proceso complejo que consta de
tres etapas sucesivas:
debe contener como mínimo:
 identificación del puesto o función.
 Los objetivos.
 responsabilidades del titular del puesto.
 Condiciones físicas del trabajo.
 Condiciones de remuneración y promoción.
REFERENCIAS
Referencias proporcionan información. Persigue los
objetivos siguientes:
 Verificar la información proporcionada por el
candidato.
 Contactar la opinión de alguien que le conozca bien
respecto a sus posibilidades de triunfar en el puesto.
EL CURRICULUM VITAE
LA ENTREVISTA
 Publicación
en cartelera
interna
Transferencia
con ascenso
(Movilidad
diagonal)

Trasferencia
de personal
(Movilidad
personal)

Ascenso de
personal
(movilidad vertical)

Ventajas: Desventajas:
~ Sirve Para impedir despidos ● Limita las fuentes de talento disponibles para
~ Para crear oportunidades de la organización.
promoción ● Se pueden generar conflictos
~ Fomenta la fidelidad de intereses.
~ Ayuda a incrementar la ● Imposibilidad de regreso al puesto anterior.
motivación ● Ascenso solo por motivos de antigüedad.
~ Provoca la competencia
~ Es económico
 Contacto con
Sindicatos y
asociaciones
gremiales
Avisos clasificados
que se presentan
en revistas, Consultoras y
paginas web: agencias estatales
computrabajo,
zona Jobs, etc.

Externas

Candidatos
Redes sociales
presentados por
(Linkedin, Twitter,
empleados de la
foros)
empresa

Universidades y
escuelas

a) Atrae nuevas a) Es más tardado.

experiencias a la b) Es más costoso.
organización.
c) Es menos seguro, los
b) La empresa se
actualiza con respecto al candidatos son
ambiente externo. desconocidos.
c) Renueva y enriquece d) Frustra las
los RR.HH de la expectativas internas
empresa
 LA SELECCIÓN COMO
PROCESO DE DECISIÓN
Como proceso de decisión, la selección de personal implica 3 modelos de
comportamiento

Cuando:
X > Y: Candidato rechazado
X = Y: Candidato Aceptado.
X < Y: Candidato superdotado.
 La Selección debe
basarse en técnicas,
estos son medios con los
cuales se busca
información sobre el
candidato y sus
características
personales.
 Pruebas
psicométricas

Pruebas de
personalidad

Técnicas de simulación
INDUCCIÓN DEL PERSONAL
- Es un proceso que realizan las organizaciones y consiste en la
orientación a los trabajadores de recién ingreso.

- Se corre un menor riesgo de que la persona deserte durante los

primeros días de labor.

- Cuando se contrata un nuevo empleado, es

fundamental brindarle una inducción del personal,
tanto de la empresa como del puesto de trabajo, para
que obtenga éxito en el desempeño laboral
IMPORTANCIA DE LA INDUCCIÓN
DEL PERSONAL

• Desde el primer día de trabajo, el nuevo integrante ya

debe tener un panorama amplio de toda la organización,
así como de sus funciones.
• Durante este primer día, conoce a su equipo de trabajo y
podrá resolver algunas dudas de sus funciones, este
proceso debe llevarse por lo menos durante una semana,
en la cual se le da seguimiento al nuevo personal
• Una vez concluido, se debe realizar una evaluación para
verificar qué tan productivo fue y de qué manera se
puede reforzar.
 NECESIDADES DE LA INDUCCIÓN
DEL PERSONAL

• Presentación de los colegas.

• Mostrar el lugar de trabajo.
• Objetivos del área de trabajo y las estrategias para
lograrlo.
• Formas de evaluación de desempeño.
• Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje.
• Métodos y estilos de dirección que se emplean.
• Otros aspectos relevantes del puesto, área o equipo de
trabajo.
• Mostrar principales instalaciones de la empresa
 MERCADO DE TRABAJO
• El mercado de trabajo es aquel en donde los individuos intercambian
servicios de trabajo,

• Los que compran servicios de trabajo son las empresas o

empleadores de la economía. Estos configuran la demanda de
trabajo.

• Los que venden servicios de trabajo son los trabajadores y ellos

conforman la oferta de trabajo.
 OFERTA

se define la oferta como aquella cantidad de bienes o servicios que

los productores están dispuestos a vender a los consumidores bajo
determinadas condiciones de mercado.

El precio del producto

- De acuerdo con el modelo neoclásico el precio del producto es el factor
fundamental que determina la cantidad que un fabricante ofrece de su
producto
 DEMANDA
Se define como la total cantidad de bienes y servicios que
pueden ser adquiridos en los diferentes precios del
mercado por un consumidor o más

Demanda Independiente
es aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la
empresa en el sentido en que las decisiones de los clientes
no son controlables por la empresa
Demanda dependiente
Es la que se genera a partir de decisiones tomadas por la
propia empresa