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EVALUACIONES
a) Entrevistas a Profundidad
…. Entrevistas a Profundidad
Entrevistar por competencias presupone que primero se deberán
despejar del perfil los conocimientos técnicos necesarios para
cubrir el puesto. A continuación en la misma entrevista o en
otra, se analizaran las competencias.
En base al análisis de comportamientos pasados, durante la
entrevista se deben detectar las competencias relevantes para la
posición que se esta evaluando.
...Entrevistas en un Modelo de Competencias
c) Entrevistas Grupales
Su Red
¿Qué es la Red de Contactos? Principal
¿Cómo funciona?
Su Red
Contactando personas, intereses de
profesionales y recursos humanos.
Una persona que tiene una necesidad, Conocidos
se contacta con otra que tiene un
cargo y/o posición y así comienza a
tejerse una red de contactos.
Usted
¿Qué es Networking?
EVALUACION Y DESARROLLO
-Es importante que las primeras impresiones del recién llegado sean positivas
-El rol del departamento de rr.hh es que el recién llegado se convierta en un
empleado productivo y satisfecho.
-Cada nuevo empleado supone una inversión significativa para la empresa,
desde su primer dia de trabajo
-El recién llegado debe convertirse en “capital humano” para la empresa. Eso
depende por ejemplo del “proceso de orientación”.
-El proceso de orientación es un método eficaz para acelerar el proceso de
socialización, y lograr que los nuevos empleados efectúen contribuciones
positivas a la organización
Orientación, ubicación y separación
Curva de Aprendizaje
Máximo
B C
A
Mínimo Tiempo
Capacitación y desarrollo
-IBM del Perú: 232 empleados, dedica 85 horas/ año de capacitación tanto
para los gerentes como para los demás cargos
Puede ser usada para mucho mas que para determinar salarios
a) Detectar necesidades de capacitación
b) Descubrir personas clave para la organización
c) Descubrir que su colaborador desea hacer otra cosa
d) Encontrar a la persona que estaba buscando para otra posición
e) Motivar a las personas al comunicarles un desempeño
favorable e involucrarlos en los objetivos de la empresa
Evaluación 360o
-Es aquella que permite que un empleado sea evaluado por todo
su entorno : jefes, pares, subordinados, y otros.
-Esta evaluación es mas completa, que por ejemplo la
evaluación jefe – empleado: Considera varias fuentes y por lo
tanto mayor información del desempeño de la persona.
-Cuanto mas se involucren, mas altas serán la confiabilidad y la
credibilidad. La evaluación de 360 g. tiene el beneficio de que la
evaluación no queda sujeta al único juicio del supervisor