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MICHAEL PORTER
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL
AULA – 08
CONCORRENTES
NO RAMO
FORNECEDORES COMPRADORES
RIVALIDADE ENTRE
EMPRESAS
SUBSTITUTOS
VANTAGEM COMPETITIVA
Atendimento
Marketing
Logística Logística
Operações e ao
Interna Externa
Vendas
Cliente
Atividades Primárias
VANTAGEM COMPETITIVA
Diferenciação
Enfoque
ESTRATÉGIAS GENÉRICAS
VANTAGEM ESTRATÉGICA
Exclusividade Percebida
Posição de Baixo Custo
ALVO ESTRATÉGICO
pelo Consumidor
No Âmbito de
Toda a Indústria LIDERANÇA NO
DIFERENCIAÇÃO
CUSTO TOTAL
Apenas em um FOCO
Segmento Particular
LIDERANÇA NO CUSTO TOTAL
•Conseguir os menores custos de produção
e distribuição na Indústria como um todo
para obter maior rentabilidade.
CAPACITAÇÕES REQUERIDAS
RISCOS
Mudança tecnológica, anulando investimento
ou aprendizado anteriores.
Aprendizado de baixo custo por novas empresas
entrantes
ou por seguidores (imitação ou capacidade de investir
em instalações mais eficientes).
Incapacidade de ver a mudança necessária no produto
ou no seu marketing em virtude da atenção colocada no
custo (miopia).
Inflação de custos afetando o diferencial de preço.
DIFERENCIAÇÃO
CAPACITAÇÕES REQUERIDAS
Grande habilidade em marketing.
Boacapacidade em engenharia de produto.
Capacidade criativa elevada.
Grande capacidade em pesquisa básica.
Reputação da empresa como líder em qualidade
ou tecnologia.
DIFERENCIAÇÃO
RISCOS
CAPACITAÇÕES REQUERIDAS
Habilidades necessárias para obter
diferenciação ou vantagem de custo,
para atender o segmento-alvo
FOCO
RISCOS
O diferencial de custos em relação aos
concorrentes que atuam em todo o mercado se
amplia de tal modo, que elimina as vantagens de
custo de atender um alvo estreito ou anula a
diferenciação alcançadas pelo foco.
As diferenças nos produtos ou serviços
pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado
como um todo se reduzem.
Concorrentes descobrem submercados dentro do
alvo estratégico, “desfocando” a empresa.
O PROBLEMA DO MEIO-TERMO
A empresa que não tiver uma estratégia bem definida
terá o pior desempenho (indefinição estratégica)
Empresas “em crise existencial” procuram ser superiores
em todas as dimensões estratégicas e acabam não sendo
boas em nenhuma dimensão específica
MOTIVOS:
As estratégias genéricas são alternativas que exigem
meios diferentes ou até incompatíveis de organização
Uma empresa indefinida é um conjunto conflitante de
arranjos organizacionais e sistemas internos de
motivação
ESTRATÉGIA DE CUSTO
Firma com vantagem de custo
Firma típica
Preço igual Preço menor
B0 Valor criado B1 B2
Excedente Excedente
Valor criado
do consumido r do consumido r Excedente
Valor criado
do consumidor
B 0 - P0 B 1 - P1
P0 Lucro P1 B 2 - P2
Lucro
do produtor P2
P0 - C 0 do produtor Lucro
C0 P1 - C 1
do produtor
Custo
C1 C 2 P2 - C 2
Custo Custo
C0
C1 C2
Margem maior Volume maior
Volume igual Margem igual
ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO
Firma com vantagem de diferenciação
Firma típica Preço maior Preço igual
B1 B2
B0
Valor criado
Valor criado
Excedente Excedente
do do
Excedente P consumidor
Valor criado
consumidor
P do
B 1 - P1 P2 B 2 - P2
consumidor 1
0 B 0 - P0 Lucro
Lucro
do produtor
C Lucro C do produtor C2 P2 - C 2
do produtor
0 P0 - C 0 1
P1 - C 1
Custo
Custo
C0 Custo C2
C1 maior
Margem Volume maior
Volume igual Margem igual
FIM