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Tendencias en la

Gestión de Riesgos

Ing. Jorge Gadze, MBA, PMP, RMP Lic. Pablo Zarbo, PMP

Buenos Aires, Julio/2012


Gestión de Riesgos
Tendencias en la Gestión de Riesgos

La esencia de toda empresa: PASIVOS


ACTIVOS
Deuda

Inversiones que se financian con

Patrimonio

OBJETIVOS
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La incertidumbre y complejidad propias
de este proceso

• pueden modificar los objetivos buscados, ya sea


reduciéndolos o mejorándolos,
• pues las inversiones (Activos) generan
rendimientos diferentes a los previstos (menores
o mayores),
• generando así riesgos u oportunidades a quienes
confían sus recursos a la organización.
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De esta manera, toda empresa posee

• dos formas principales de riesgos /


oportunidades:
1.empresariales: de la naturaleza misma de los
negocios de producción de bienes/servicios,
2.financieros: asumidos por quienes
proporcionan el capital y la financiación
necesarios para su funcionamiento.
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Riesgos / Oportunidades empresariales:


• Operaciones
• Tecnología
• Competencia
• Regulación
• Coyuntura
• Medio Ambiente
• Crecimiento
• Reputación
• Capital Humano
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Riesgos / Oportunidades financieros (I):


• Crédito o solvencia
• Mercado por variaciones de:
• precios
• tasas de interés
• tipos de cambio
• Liquidez
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Riesgos / Oportunidades financieros (II):

• Marco:
• Político
• Social
• Legal
• Tecnológico
• Económico
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Por lo tanto, la actividad empresarial


• es un conjunto de activos fijos y circulantes,
• con múltiples oportunidades para generar
“valor”,
• pero también con riesgos de perderlo o
destruirlo,
• para lo cual cuenta con
• los medios proporcionados por los inversores,
• que buscan maximizar sus aportes,
• acorde al nivel de oportunidad y riesgo que asumen.
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Es así que …
• la empresa y quienes
brindan sus recursos,
• deben considerar las
siguientes categorías de
riesgos y oportunidades:
• Operativos,
• Estratégicos,
• Externos.
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Riesgos / Oportunidades operativos:


• Surgen de la forma en que se utilizan y aplican los
activos de la empresa en la generación y producción
de los bienes y servicios que proporciona.
• Para convertirse en Oportunidades, deben ser
fuentes de Ventajas Competitivas.
• Como Riesgos deberían ser eliminados, ya que no
tienen una contrapartida de beneficio.
• La gestión proactiva mediante políticas y procesos
controlados es la forma más eficaz para su abordaje.
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Riesgos / Oportunidades estratégicos:


• La empresa busca oportunidades para incrementar
el valor que genera, para lo cual “voluntariamente”
asume ciertos riesgos.
• Estos riesgos no son esencialmente “indeseables”.
• No es posible gestionarlos a través de un modelo de
comando y control.
• Por el contrario, se manejan a través de un sistema
de gestión de riesgos, lo cual incluye procesos de
identificación, evaluación y desarrollo de estrategias
de respuesta.
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Riesgos / Oportunidades externos:

• Surgen fuera del ámbito de la compañía y están


fuera de su control.
• Nada se puede hacer para modificarlos o
eliminarlos.
• Si es posible reducir / incrementar su influencia
sobre los objetivos de la organización.
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Actitud frente al riesgo:


• La gestión de riesgo se considera hoy como
“positivo”.
• No adoptar decisiones (o que sean insuficientes)
es en sí mismo asumir riesgo.
• Estrategias para el Riesgo Estratégico:
• Adaptativa
• Anticipativa
• Gestión integrada
• Alianzas
Gestión de Riesgos
en Proyectos
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Integrar la gestión de
riesgos a la gestión de
proyectos.

Integrar la gestión de
riesgos de proyectos a
la gestión del negocio.
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Identificar es el primer
paso… Un viaje de mil millas
comienza con

El aporte de valor se
logra con la
el primer paso.
”Lao-Tsé

continuidad.
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La gestión de riesgos
NO es un elemento
opcional en numerosas
organizaciones.
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(Sept/2005)
The world's 10 biggest ideas

> Mecánica cuántica


> Big Bang
> Cambio Climático
> Riesgo
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Mantenerlo simple

“ Si no puedes
explicarlo de manera
sencilla, no lo
entendiste lo
suficientemente bien

Albert Einstein
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Vincular la Gestión de
Riesgos con las
herramientas cotidianas
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Identificar (y diseñar)
escenarios según el
impacto de los riesgos
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El valor de la Gestión
de Riesgos está
tanto en el resultado
como en el proceso
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Mitos

No hay tiempo
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Mitos

La gestión de
riesgos es sólo
para proyectos
grandes
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Mitos

Hacer gestión de
riesgos es ser
negativo
¿Inquietudes?
Próximos Cursos
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