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En los años 40, Estados Unidos empleó ciertos programas especializados que se
ejecutaban en enormes y complejas computadoras para poder controlar su logística y la
organización de sus unidades en plena guerra. Estos programas especializados, son
conocidos como los primeros sistemas de Planificación de las necesidades de materiales
Anteriormente las empresas usaban los stocks de seguridad para poder cumplir con la
producción; sin embargo, muchas veces no pudieron cumplir con producción. Es por eso
que a finales de los años 50, los MRP fueron usados por algunas empresas de los Estados
Unidos.
En los años 70, gracias al desarrollo de las computadoras, muchas otras empresas
empezaron a utilizar los MRP, ya que se incorporaron paquetes de software desarrollado
por J, Orlicky. Debido a esto, la APICS(American producción and inventory control sciety)
adoptó la metodología y la promovió por medio de la llamada “cruzada del “MRP” ,lo
que generó su rápida expansión.
En los años 90, el MRP se expandió por México y Latinoamérica
CONCEPTO
Disminución de inventarios
Cumple los tiempos de entrega
Incremento de la productividad
Menores costos
Mejor información gerencial
CARACTERÍSTICAS DEL MRP
Entre sus limitaciones está que no puede tener datos poco confiables
Necesita personal altamente capacitado para llevar a cabo registros
precisos.
Esquema del MRP y
características del sistema
Entrada
PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN
Este sistema trabaja bajo dos parámetros tiempo y cantidad. Al implementar este
sistema, este debe ser capaz de calcular las cantidades a fabricar de productos
terminados, de los componentes necesarios y de las materias primas a comprar.
1985 MRPII
Asociado a la técnica de justo a tiempo y calidad total
De corto plazo
1995 Planeación de los recursos para toda la empresa, en el siguiente
Planeación de diagrama se muestra como se abarca todo el ámbito de la
los recursos empresa para la aplicación del MRP II
Filosofía del MRP II
Planificar
Todos los
recursos de la
Programar Gestionar
empresa
manufacturera
Controlar
Características del MRP II
Sobre costos
Para la programación de proveedores Sobre la programación maestra
y presupuesto de compras
Sobre la gestión de la capacidad
Sobre el presupuesto de ventas y de
los inventarios Sobre la gestión de talleres
3.- Impacto sobre los inventarios. Reduciendo los Costos en el área de datos: preparación de la
stocks de seguridad y reduciendo las inversiones lista de materiales para los registros, las rutas, y el
en inventariado entre 10 y 50%. resto de entradas.
4.- Impacto sobre la información y el nivel de
Costos en el área del personal. La formación
servicio al cliente. Las mejoras varían con el y entrenamiento de un equipo de proyecto.
número de productos fabricados que cubran con
la necesidad del cliente y sean de buena calidad.
5.- Impacto sobre compras. Reducción de 2.- Defectos técnicos. El MRP
compras en una cantidad dependiente del caso. II es relativo al tamaño de
6.- Impacto sobre los costos de transporte. El MRP lote.
II evita urgencias de servicio extra en costos de
transporte logrando reducciones hasta el 15%