ING. GESTIÓN EMPRESARIAL.

MATERIA: GESTIÓN ESTRATÉGICA.

“DESARROLLO DE PLANES, PROGRAMAS, PROCEDIMIENTOS Y PRESUPUESTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN

ESTRATEGICA (POR ÁREAS FUNCIONALES)”.

DOCENTE: ROJAS MARCIAL ALBA VIOLETA.

INTEGRANTES :

GARCIA LÓPEZ JAEL.

HURTADO GIRÓN ABEL.

MARTINÉZ RIVERA JUAN LUIS.

OROZCO GUERRA JONATHAN DAVID

SÁNCHEZ VELÁSQUEZ JUDITH.

7° SEMESTRE GRUPO: “D”

H. Cd. Juchitán de Zaragoza Oaxaca; 18 de mayo de 2018.

 DESARROLLO DE
PLANES, PROGRAMAS,
PROCEDIMIENTOS Y
PRESUPUESTOS PARA LA
IMPLEMENTACIÓN
ESTRATEGICA
 LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEBE ESTAR PLANIFICADA.
 SER DINÁMICA.
 SER INTERACTIVA.
 ESTAR COMPUESTA DE ACCIONES ASÍ COMO DE REACCIONES.
 Para la aplicación exitosa de políticas estratégicas, la
organización debe seguir las reglas y los planes.

 Las estrategias deben planificarse por los directivos y los

empleados de la organización.

 Debe centrarse en las circunstancias, recursos y el

objetivo de la organización.

 Es necesario analizar las estrategias tanto internas como

externas para formular una mejor gestión estratégica.
 Demográfico Medioambientales

Para unaEntorno
buena formulación de
Tecnológicos
general
estrategias es necesario analizar:
Sociocultural
Económico Político - legales

Proveedores Factores externos

Clientes
Comunidad

Entorno
Mercado laboral especifico Competidores
Factores internos

Administración pública Entidades financieras

 PLANES
Toda empresa diseña planes estratégicos para el
logro de sus objetivos y metas planteadas, estos
planes pueden ser a corto, mediano y largo
plazo, según la amplitud y magnitud de la
empresa.
OBJETIVOS
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
FODA
 PROGRAMAS
El propósito de un programa es hacer que una estrategia
se oriente hacia la acción.

DESARROLLO DE PROGRAMAS

Utiliza una matriz de cambio, ofrece directrices útiles

sobre donde, cuando y que tan rápido se debe
implementar el cambio.
1. Se comparan los nuevos programas para ver si estos se complementan,
interfieren o no producen ningún efecto.

2. Examine las prácticas o actividades en curso en busca de las

interacciones que existen entre una y otra.

3. Evalué cada programa o actividad con relación a su importancia

relativa para lograr la estrategia o terminar el trabajo.

4. Examine la matriz general para identificar áreas problemáticas donde

los programas propuestos puedan interferir entre sí o con las prácticas o
actividades en curso.
 ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS:

1. Utilizar estrategias para identificar que recursos humanos

se necesitan y como se van a situar en la organización.

2. Desarrollar o implementar las prácticas de selección,

recompensa y desarrollo del personal.

3. Usar sus recursos para alcanzar sus objetivos.

4. Desarrollar mecanismos que ajusten las capacidades de los

empleados con las necesidades presentes y futuras de una
organización.
 ESTRATEGIAS DE MARKETING

Estrategias de marketing en base a productos o servicios y

consumidores, también conocida como matriz de Ansoff.
 ESTRATEGIA FINANCIERA

1.Recoger y controlar los resultaos financieros de

las operaciones de una organización.

2.Fondos para cubrir las necesidades presentes y

futuras de la organización.
Pasos:

 Determinar la magnitud características de los fondos necesarios.

 Posicionar los recursos de manera más eficiente.

 Servir como enlace entre los inversores y accionistas de la organización.

 Custodia de archivos.

 Proporcionar datos financieros que permitan la alta dirección valorar la

viabilidad de las alternativas estratégicas.

 Mantener la relación con la comunicación financiera.

 ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN.

Selección, diseño y actualización de los sistemas productivos.

Procedimiento:
Detallan las actividades que deben llevarse a cabo para completar
los programas de una corporación.

Se establecen de acuerdo a:
 Situación de cada organización
 Estructura organizacional
 Clase de producto o servicio
 Turnos de trabajo
 Disponibilidad de equipo y material
 PRESUPUESTOS

Proceso mediante el cual la directiva de una organización

especifica los recursos que empleara para alcanzar los objetivos
organizativos.

Tipos de presupuestos:
 De gastos e ingresos.
 Cash-flow.
 Gastos de capital.
 De producción de materiales y tiempo.
 De balances.
 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Desarrollar
Determinar

Visión Misión Identificar Establecer

Exposición Motivo, propósito, Fortalezas y debilidades
clara que indica fin o razón de ser internas
hacia dónde se de una empresa.
Actividades que una
dirige la
organización sí puede
empresa a largo Define: controlar y que
plazo y en qué se ‣Lo que pretende desempeña especialmente
deberá convertir cumplir en su bien o con deficiencias, Objetivos a largo
entorno Oportunidades y respectivamente.
amenazas externas
‣Lo que pretende Resultados específicos
hacer que una organización
Tendencias y busca alcanzar al
‣El para quién lo acontecimientos perseguir su misión
va a hacer económicos, sociales, Generar estrategias básica. A largo plazo
culturales, demográficos, alternativas y elegir implica un periodo de
ambientales, políticos, las estrategias más de un año.
legales, gubernamentales, particulares que se
tecnológicos y habrán de seguir.
competitivos que podrían
beneficiar o perjudicar
significativamente a una
organización en el futuro.
 Requiere que la
empresa establezca
OBJETIVOS ANUALES
Logros a corto plazo que las
organizaciones deben alcanzar para
poder cumplir con sus objetivos a
largo plazo.
Motive a los
empleados y destine
recursos para llevar
a la práctica las
estrategias.

Medios que permiten alcanzar los objetivos anuales.

Las políticas incluyen directrices, reglas y
procedimientos establecidos para apoyar los
POLÍTICAS
esfuerzos dirigidos al logro de los objetivos
enunciados. Son guías para la toma de decisiones y
para manejar situaciones repetitivas o recurrentes.
Formule
 CONCLUSIÓN
La gestión estratégica especifica los planes para llegar a la meta y
una adecuada gestión estratégica es la esencia de cualquier
organización. Así mismo, es la fusión de la formulación y aplicación
de las estrategias.

En general, establecer los planes, programas y presupuestación para

la implementación de las estrategias representa un análisis del éxito
de la empresa