CLAVES DEL ÉXITO GERENCIAL

 Refuerce el compromiso y el entusiasmo del

personal
 Informe a las personas relacionadas con el proyecto

 Estimule al personal estableciendo acuerdos

 Aumente el poder tanto el suyo como el de los demás

Atrévase a acercarse con creatividad a los problemas

Refuerce el compromiso y el entusiasmo del personal
 Desarrollar un sentido de compromiso con el objetivo del
proyecto entregando un sentimiento de “propiedad”

 Crear posibilidades desafiantes

 Inspirar en el equipo una visión compartida, conviértase en la
llama que prende el fuego en los demás
 Haga visibles las realizaciones

 Dé más poder a su personal (éste es un certificado de deposito)

 Difunda la buena nueva sobre “los muchachos que se lucen”

 Informe a las personas relacionadas con el proyecto

 Desarrolle el mensaje teniendo en cuenta el punto de vista de los

demás no el suyo
 Asegúrese de que su interlocutor entienda la importancia de su
mensaje
 Mantenga viva la atención de su interlocutor

 Comuníquese en forma afirmativa y comprensiva

 Escuchar es más importante que hablar

 Estimule al personal estableciendo acuerdos
 Fuentes de conflicto
• Prioridades del proyecto
•Procedimientos administrativos
•Opiniones técnicas
•Asignación de personal y recursos
•Costos y presupuestos
•Programas de trabajo
•Enfrentamientos interpersonales y de personalidad
 Establecer acuerdos
• Crear un terreno común
•Ampliar las áreas de acuerdo
• Usar el conflicto como motor del proyecto
 Aumente el poder, tanto suyo como el de los demás

 Poder surgido de la preocupación por las necesidades y

sentimientos de los participantes en el proyecto

 Desarrollo y empleo del poder de las relaciones

 Desarrollo y empleo del poder experto

 Dar lo que la gente espera de uno (La gente quiere sentir que sus
líderes son honestos, capaces y que constituyen fuente de inspiración)
 Atrévase a acercarse con creatividad a los problemas

 No se limite simplemente a hacer cosas, siéntese un rato

 Los resultados de la creatividad casi nunca son anónimos

 Cualquiera puede ser creativo

 Las metas y la fechas claves pueden estimular la creatividad