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Métiers :
Jouby&Cie
Recrutement des franchisés
ouatioui Quentin, Fernandes Alexandre, Gachadoat Brice, Seurot Valentin, Abehsera Jordan,
Boulbil-Meriel Raphaël
Sommaire
1. Contexte
2. La mission
3. Processus initial
4. Analyse des dysfonctionnements
5. Préconisations
6. Processus final
7. Indicateurs de performance
8. Maîtrise du changement
1.Contexte
• Entreprise de fabrication de bijoux de luxe
• Sur commande
• Actionnariat composé à :
o 80% du fondateur et grand-père
o 20% reste de la famille
1.Contexte
• Petit-fils actuel dirigeant de la compagnie
• Management paternaliste
• Ordre anarchique :
o Ouverture de la boutique avant réception du candidat
o Entretien avant vérification des références
o Entretien dirigeant avant équipe
• Il sera chargé :
o du recrutement,
o des démarches de recherche
o du traitement des références et des questionnaires
o sous l’autorité du directeur
• % de démissions/total recrutés
8. Maitrise du changement
• Approche en douceur, sans brusquer les
collaborateurs
• Approbation impérative du dirigeant
• Approbation des actionnaires dans cette
démarche
• Recrutement en interne préférable à un
recrutement externe
• Profil de préférence manager. Organisé et
entreprenant
• Transition progressive des processus entre le
dirigeant et le gestionnaire avec
accompagnement
Merci de votre attention
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