República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.

Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales
Ezequiel Zamora.
Tinaquillo, Estado Cojedes.

PRESUPUESTO DE LA UNIDAD DE
TALENTO HUMANO.

Estudiantes:
Colmenares Yodicsa.
Calderin Yusleidy.
Profesora: Hernández Karen.
Dra. Claudia Rodríguez Vera Irene
 PRESUPUESTO

Entendemos como presupuesto, al cálculo anticipado de los

ingresos y gastos de una unidad organizativa durante un período,
que por lo general se realiza en forma anual.

IMPORTANCIA.

Radica en el hecho de que la mayor parte de las finalidades del Estado

requieren de la ejecución de acciones cuya materialización demanda
transacciones financieras.
También es importante debido a que los RRHH, con
frecuencia, son considerados como un centro de
costos, en vez de una función generadora de
ingresos y, por consiguiente, pueden ser percibidos
como un área donde los costos pueden recortarse con
mayor facilidad. Un presupuesto de RRHH bien
planificado y documentado demuestra una
consideración atenta de los gastos directamente
vinculados a los programas y actividades de la
organización.
DISEÑAR EL PRESUPUESTO DEL ÁREA DE RECURSOS
HUMANOS

En principio para diseñar el presupuesto de RRHH, se debe

almacenar en forma sistemática la información y datos necesarios en
relación a la gestión de personas, para luego definir el plan
presupuestal y contar con los fondos necesarios, que permitan
apoyar los objetivos de la empresa.
 TIPOS DE PRESUPUESTOS.

El objetivo de elaborar un presupuesto es poder proyectar las necesidades

y disponibilidad de recursos económicos para la realización de determinadas
actividades.
Se considera una labor muy necesaria para poder
cumplir con los objetivos propuestos, en el corto,
mediano y largo plazo.

 Búsqueda.
 Selección (Evaluación).
 Contratación de Personal.
 Desarrollo de Personal a través de actividades
internas o externas de capacitación o entrenamiento
 Mediciones requeridas para el desarrollo
organizacional

Planes y programas
Mediciones de Clima para el Incentivo de
Evaluaciones de Desempeño
Organizacional, personal.
  Presupuesto Tradicional:

El fundamento del presupuesto tradicional es la asignación de los recursos

tomando en cuenta, básicamente, la adquisición de los bienes y servicios
según su naturaleza o destino, sin ofrecer la posibilidad de correlacionar tales
bienes con las metas u objetivos que se pretenden alcanzar.

 Presupuesto Base Cero:

La nueva metodología pretende determinar si las acciones

que desarrollan los diferentes órganos que conforman el Estado
son eficientes. Si se deben suprimir o reducir ciertas acciones
con el fin de propiciar la atención de otras que se consideran
más prioritarias.
  Presupuesto por Programas:

Aparece para dar respuesta a las contradicciones implícitas en el

Presupuesto
Tradicional y en especial para que el Estado y las instituciones que lo
integran dispongan de un instrumento programático que vincule la
producción de los bienes y servicios a alcanzar con los objetivos y metas
previstas en los planes de desarrollo.

 Presupuesto por Proyectos:

Es un instrumento para asignar y distribuir los

recursos públicos a través de proyectos, a los
entes u organismos nacionales, estadales y
municipales en función de las políticas y objetivos
estratégicos de la Nación, expresados en los
respectivos Planes Anuales; además coordinar,
controlar y evaluar su ejecución.
 BASES LEGALES.

 Contenida en la Constitución de la República

Bolivariana de Venezuela.

Existen varios artículos en la Carta Magna que se

relacionan, de una u otra manera con el Presupuesto
Público Venezolano, no obstante, es el artículo 315 el
que en forma tácita señala las exigencias que debe
tener el método que se emplee en el sistema
presupuestario público venezolano

 Contenida en la Ley Orgánica de la Administración Financiera

del Sector Público (LOAFSP).

El artículo 14 de esta Ley recoge en su totalidad los mandatos

expresos en la Constitución.
 Reglamento Nº 1 de la Ley Orgánica de Administración Financiera del
Sector Público sobre el Sistema Presupuestario.

Según lo establecido en el Artículo 2 del Reglamento Nº 1 de la Ley

Orgánica de Administración Financiera del Sector Público.

La Oficina Nacional de Presupuesto es

el órgano rector del Sistema
Presupuestario Público, creado con la
finalidad de cumplir las atribuciones
que le confiere el artículo 21de la Ley
Orgánica de la Administración
Financiera del Sector Público
(LOAFSP, Gaceta Oficial N° 37.029,
del 5 de septiembre de 2000).
QUÉ INCLUIR EN UN PRESUPUESTO DE RECURSOS HUMANOS

Desarrollar el presupuesto del departamento de recursos humanos de tu

organización, es a menudo parte de las responsabilidades del jefe de
recursos humanos. Un presupuesto completo te permitirá alcanzar los
requerimientos vinculados a aspectos como la computación, los viajes, la
contratación de personal, los salarios y beneficios de los empleados de la
organización. Mientras preparas el presupuesto de tu departamento,
incluye tanto las necesidades actuales como las proyectadas para
presentar un proyecto realista y fiscalmente correcto para enviar al
departamento de contabilidad.
COMPENSACIONES Y BENEFICIOS

SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

SERVICIOS DE RECURSOS HUMANOS