Universidad Nacional

Federico Villarreal

POLÍTICA DE
ADMINISTRACIÓN
RECURSOS HUMANOS

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OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

Los objetivos de la ARH se desprenden de los objetivos de la organización entera. Toda

organización tiene como uno de sus principales objetivos la creación y distribución de
algún producto (como algún bien de producción o de consumo), o de algún servicio
(como alguna actividad especializada). Así, junto con los objetivos organizacionales, la
ARH debe considerar también los objetivos personales de sus socios. Los objetivos
principales de la ARH son:

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Federico Villarreal 1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de
personas con habilidades, motivación y satisfacción
por alcanzar los objetivos de la organización.

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2. Crear, mantener y desarrollar condiciones

organizacionales para el empleo, desarrollo y
satisfacción plena de las personas, y para el
logro de los objetivos individuales.

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3. Lograr eficiencia y eficacia por medio

de las personas.

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C L ASIF IC AC IÓN D E PO L IT IC AS D E
AD MIN IST R ACIÓN D E
AD MIN IST R ACION D E R EC U R SOS
H U M AN O S

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Cada organización desarrolla la política de recursos humanos más adecuada a su filosofía y a sus
necesidades. En estricto sentido, una política de recursos humanos debe abarcar qué objetivos tiene la
organización respecto de los siguientes aspectos principales:

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PR O C ESO D E G L O BAL D E L A
AD MIN IST R ACION D E R EC U R SO S
H U M AN O S

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INTEGRACIÓN
Quién trabajara en la ORGANIZACIÓN
organización
Qué harán las personas RETENCIÓN
 Investigación de en la organización
mercado Cómo retener a las
 Programa de personas que trabajan en DESARROLLO
 Reclutamiento
inducción la organización Cómo preparar y
 Selección
 Diseño de puestos desarrollar a las AUDITORIA
 Evaluación de  Remuneración
personas dentro de a Cómo saber lo que hacen
desempeño  Prestaciones sociales
organización las personas
 Higiene y seguridad
 Relaciones sindicales  Capacitación  Sistema de información
 Desarrollo  Controles y auditorias
organizacional de personal

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VEN TAJ AS Y D ESVEN TAJ AS D E L O S

R EC L U TAMIEN TOS IN T ER N O S Y
EXT ER N O S

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Factor Se evitan
Mayor preferencias y
motivador Nuevas ideas
compromiso y política de
para el buen y visiones
moral recomendacio
desempeño frescas
nes dentro de
la empresa

Mejor
Promueve la Posiblement
Ventajas de las evaluación de
sucesión de Ventajas de las e mas
reclutamiento las
las reclutamiento económico
interno habilidades y
promociones externo que
competencias
capacitar

Menores
costos en
algunos
trabajadores

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Requerimiento Las personas Desmotivaci

Desmotivaci seleccionadas on en los
de una fuerte
ón de los no puede no candidatos
estructura de
promovidos adaptarse a la interno no
capacitación
organización promovidos

Mayores
Rivalidades Endogamia o tiempo de
Desventajas de las Desventajas de las
políticas por preservación adaptación
reclutamiento reclutamiento
interno las de hábitos y ajuste de
externo
promociones internos los recién
llegados

Solamente se
ingresa a la
empresa por
niveles
inferiores

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