Sunteți pe pagina 1din 28

EMPRESA GRAÑA &

MONTERO
PLAN ESTRATEGICO
ACERCA DE GyM

GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del


país y del resto de Latinoamérica, poniendo a
disposición de sus clientes, un equipo de
profesionales y técnicos altamente especializados
y de gran experiencia.
UNDADES DE NEGOCIO
HISTORIA DE GyM

Nos constituimos como la más


antigua (1933) y más grande
empresa constructora del
Perú. Hemos desarrollado, a lo
largo de nuestra historia,
innumerables proyectos en
todos los sectores de la
construcción: Infraestructura,
Energía, Edificaciones,
Minería, Petróleo, Industria,
entre otros.
VALORES
El éxito de GyM se debe al respeto
por nuestros cuatro valores
fundamentales corporativos que son:

 Cumplimiento antes
del Plazo
 Calidad
 Seriedad y Carta de Ética
 Eficiencia
MISION
Resolver las necesidades de Servicios de
Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más
allá de las obligaciones contractuales, trabajando
en un entorno que motive y desarrolle a su
personal respetando el medio ambiente en
armonía con las comunidades en las que opera y
asegurando el retorno a sus accionistas.
VISION
Ser la
empresa la
más confiable
de Latino
América.
ORGANIGRAMA
POLITICAS CORPORATIVAS

RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL
(RSE)
POLITICAS CORPORATIVAS

AMBIENTAL
POLITICAS CORPORATIVAS

PREVENCION
DE RIESGOS
POLITICAS CORPORATIVAS

CARTA DE
ETICA,
CODIGO DE
CONDUCTA Y
PROTOCOLO
DE USO DE
CANAL ETICO
ANALISIS DE FODA
PARA GyM
FORTALEZAS
• Uso de tecnologías de
punta.

• Personal capacitado para el


asesoramiento de clientes

• La empresa está presente y


participa en conferencias y
charlas de eficiencia
energética, entonces tiene
una visibilidad del mundo.
FORTALEZAS
 Cuenta con un
atractivo ambiente
laboral.

 Cuenta con un
Sistema de Gestión
de la Calidad
certificado en base a
los estándares de la
norma ISO.
OPORTUNIDADES
◦ Crecimiento energético

◦ Crecimiento de los
mercados

◦ Se proyecta un
crecimiento poblacional
del país con lo que el
consumo de energía
deberá aumentar y así,
las ventas y proyectos.
AMENAZAS
◦ Competencia con otras
empresas

◦ Freno de la economía
mundial

◦ Impacto ambiental

◦ Inestabilidad del
mercado
FORTALEZAS: DEBILIDADES

F1. Uso de tecnologías de punta D1. Falta de acceso a zonas alejadas


MATRIZ F2. Personal capacitado para el asesoramiento de D2. La seguridad y salud laboral entre empleados
clientes y contratistas
FODA F3. La empresa está presente y participa en D3. Supervisión de la calidad del producto
conferencias y charlas de eficiencia energética, (devoluciones)
entonces tiene una visibilidad única en el mundo.

OPORTUNIDADES: ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

E1. Uso de tecnologías de punta y el aprovechamiento de E1. Adquisiciones disciplinadas (D1 O1 O3) para cerrar
O1. Crecimiento energético los mercados (F1 O2) para llevar la competitividad a los importantes brechas en nuestra oferta, ya sean brechas
mercados donde se encuentra la empresa. geográficas, brechas en productos y tecnología, o
O2. Crecimiento de los mercados exposiciones específicas de mercados finales.
E2. (F3 O1) capitalizar las tendencias más importantes
que lideraran la demanda a largo plazo, como por E2. Desplazar las tecnologías perjudiciales (D3 O1 O2
O3. Se proyecta un crecimiento poblacional ejemplo el incremento del uso de electricidad en centros O3) siempre que sea posible para transformar el
del país con lo que el consumo de energía de información y en vehículos eléctricos; el veloz escenario del mercado y ser el primero en el mercado
crecimiento económico y proceso de urbanización en con nuevas y valiosas propuestas para nuestros
deberá aumentar y así, las ventas. mercados emergentes. clientes.

E3. expandir de manera energética nuestra actividad


principal (F2 O3) para asegurar el siguiente nivel de
crecimiento, particularmente en las áreas de servicio,
expansión de redes de energía y en sectores de gran
crecimiento, como los de energía renovable, petróleo y
gas, carriles y agua.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

E1. Monitoreo y medición de satisfacción y E1. llevar la competitividad a los mercados


A1. Competencia con otras empresas requerimientos de los clientes. (F2 F3 A1) donde se encuentra la empresa. (D1 D3 A1
A2. Impacto ambiental E2. Implementación de metodología de 5S (F1 F2 A3)
F3 A2)
E2. Implementación de metodología de 5S
A3. Inestabilidad del mercado
(D2 D3 A1)
PROYECTOS

CENTRAL HIDROELECTRICA SANTA


TERESA (CUSCO)
CLIENTE: LUZ DEL SUR
CENTRAL HIDROELECTRICA MACHU
PICCHU(CUSCO – 98MW)
CLIENTE: EMPRESA DE GENERACION
ELECTRICA MACHU PICCHU
LINEA DE TRANSMISION LA PLANICIE-
CARABAYLLO (220/500KV)
CLIENTE: PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
DEL PERU SAC
ESTACION DE GAS Y ACOMETIDA PARA
FENIX POWER
CLIENTE: FENIX POWER
ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
• Reducción de costos de operación y
mantenimiento.
• Incrementar los proyectos ganados.
• Incrementar la inversión para nuevos proyectos
y nuevos rubros, ya que permitirá un
significativo mejoramiento en la cantidad y
calidad de proyectos, lo que beneficia a la
empresa y favorece al desempeño de la
empresa.
• Reducir y optimizar los recursos.
MISION
 1.Crear medidas para establecer posiciones en
diferentes negocios y lograr la diversificación.
 2. Iniciar acciones para mejorar el desempeño
combinado de los negocios hacia los cuales se ha
diversificado.
 3. Buscar formas de captar la sinergia entre
unidades de negocios relacionadas y convertirla
en una ventaja competitiva.
 4. Establecer prioridades de inversiones y guiar
los recursos corporativos hacia las unidades de
negocios más atractivas.
BALANCE SCORESCARD

 PERSPECTIVA FINANCIERA:

REDUCCION DE COSTOS DE MANTENIMIENTO


Costos Totales de Mantenimiento, Mano de Obra

REDUCCION DE INVENTARIOS DE REPUESTOS


Valor de materiales e insumos y repuestos
BALANCE SCORESCARD
 PERSPECTIVA DEL CLIENTE (INTERNO):

CONFIABILIDAD
Mantener bajos los porcentajes de accidentes y fallas
DISPONIBILIDAD
Estar prestos a brindar servicios
RAPIDEZ DE ATENCION
Tiempo de respuesta según pedido del cliente
SATISFACCION DEL CLIENTE INTERNO
Asegurar un trabajo en base de una buena ingeniería
de detalle y diseño
BALANCE SCORESCARD
 PERSPECTIVA INTERNA O DE PROCESOS:

PLANIFICACION DE MANTENIMIENTO
Tareas planeadas, tareas ejecutadas
EFICIENCIA DEL MANTENIMIENTO CON PARADA DE PLANTA
N° de problemas de arranque después de paradas de
mantenimiento
EMPLEO DE ANALISIS CAUSA-RAIZ DE AVERIAS
N° de análisis causa-raíz realizadas
PROVEEDORES DE SERVICIOS HOMOLOGADOS
N° de empresas contratistas homologadas, que
brindan buen servicio confiable
IMPLEMENTACION DEL RCM (Mantenimiento Centrado en la
Confiabilidad)
Diferencia de % de avance real Vs. Avance planificado
del plan maestro
BALANCE SCORESCARD
 PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO:

MEJORAR LAS CAPACIDADES DE TRABAJO EN EQUIPO


Numero de personas participantes en equipos de
mejora
POTENCIAR LAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DEL
MANTENIMIENTO
Numero de personas formadas eficazmente en
Gestion y Mantenimiento
EMPLEAR TODO EL POTENCIAL DEL SOFTWARE DE
MANTENIMIENTO
Implementar el modulo de manejo y gestion de
contrastistas

S-ar putea să vă placă și