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MONTERO
PLAN ESTRATEGICO
ACERCA DE GyM
Cumplimiento antes
del Plazo
Calidad
Seriedad y Carta de Ética
Eficiencia
MISION
Resolver las necesidades de Servicios de
Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más
allá de las obligaciones contractuales, trabajando
en un entorno que motive y desarrolle a su
personal respetando el medio ambiente en
armonía con las comunidades en las que opera y
asegurando el retorno a sus accionistas.
VISION
Ser la
empresa la
más confiable
de Latino
América.
ORGANIGRAMA
POLITICAS CORPORATIVAS
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL
(RSE)
POLITICAS CORPORATIVAS
AMBIENTAL
POLITICAS CORPORATIVAS
PREVENCION
DE RIESGOS
POLITICAS CORPORATIVAS
CARTA DE
ETICA,
CODIGO DE
CONDUCTA Y
PROTOCOLO
DE USO DE
CANAL ETICO
ANALISIS DE FODA
PARA GyM
FORTALEZAS
• Uso de tecnologías de
punta.
Cuenta con un
Sistema de Gestión
de la Calidad
certificado en base a
los estándares de la
norma ISO.
OPORTUNIDADES
◦ Crecimiento energético
◦ Crecimiento de los
mercados
◦ Se proyecta un
crecimiento poblacional
del país con lo que el
consumo de energía
deberá aumentar y así,
las ventas y proyectos.
AMENAZAS
◦ Competencia con otras
empresas
◦ Freno de la economía
mundial
◦ Impacto ambiental
◦ Inestabilidad del
mercado
FORTALEZAS: DEBILIDADES
E1. Uso de tecnologías de punta y el aprovechamiento de E1. Adquisiciones disciplinadas (D1 O1 O3) para cerrar
O1. Crecimiento energético los mercados (F1 O2) para llevar la competitividad a los importantes brechas en nuestra oferta, ya sean brechas
mercados donde se encuentra la empresa. geográficas, brechas en productos y tecnología, o
O2. Crecimiento de los mercados exposiciones específicas de mercados finales.
E2. (F3 O1) capitalizar las tendencias más importantes
que lideraran la demanda a largo plazo, como por E2. Desplazar las tecnologías perjudiciales (D3 O1 O2
O3. Se proyecta un crecimiento poblacional ejemplo el incremento del uso de electricidad en centros O3) siempre que sea posible para transformar el
del país con lo que el consumo de energía de información y en vehículos eléctricos; el veloz escenario del mercado y ser el primero en el mercado
crecimiento económico y proceso de urbanización en con nuevas y valiosas propuestas para nuestros
deberá aumentar y así, las ventas. mercados emergentes. clientes.
PERSPECTIVA FINANCIERA:
CONFIABILIDAD
Mantener bajos los porcentajes de accidentes y fallas
DISPONIBILIDAD
Estar prestos a brindar servicios
RAPIDEZ DE ATENCION
Tiempo de respuesta según pedido del cliente
SATISFACCION DEL CLIENTE INTERNO
Asegurar un trabajo en base de una buena ingeniería
de detalle y diseño
BALANCE SCORESCARD
PERSPECTIVA INTERNA O DE PROCESOS:
PLANIFICACION DE MANTENIMIENTO
Tareas planeadas, tareas ejecutadas
EFICIENCIA DEL MANTENIMIENTO CON PARADA DE PLANTA
N° de problemas de arranque después de paradas de
mantenimiento
EMPLEO DE ANALISIS CAUSA-RAIZ DE AVERIAS
N° de análisis causa-raíz realizadas
PROVEEDORES DE SERVICIOS HOMOLOGADOS
N° de empresas contratistas homologadas, que
brindan buen servicio confiable
IMPLEMENTACION DEL RCM (Mantenimiento Centrado en la
Confiabilidad)
Diferencia de % de avance real Vs. Avance planificado
del plan maestro
BALANCE SCORESCARD
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO: