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INGENIERÍA CIVIL
Presentado por:
Bach. Ing. Lemuel Sánchez Paucar
Asesor:
Ing. Erber Efrain Correa Celis
Reg. CIP N° 39929
HUACHO – PERÚ
© Lemuel Sánchez 2017
Todos los derechos
reservados.
Contenido
2. Marco Teórico
3. Metodología
5. Conclusiones y Recomendaciones
1.1. Descripción de la Realidad Problemática
1. Planteamiento del
Problema
• Ambientes de trabajo
2. Marco Teórico inadecuados.
• Hacinamiento de personal.
Empresa
3. Metodología
• Deficientes procesos 2:
4. Análisis y • Falta de equipos de oficina.
Presentación de
Resultados
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• Determina el número de capas de gestión y funcionamiento de los
departamentos que interactúan entre sí. La estructura organizacional
1. Planteamiento del
Problema
deficiente puede crear una variedad de problemas, tales como:
2. Marco Teórico
3. Metodología
4. Análisis y
Presentación de
Resultados
5. Conclusiones y
Recomendaciones Servicio al
Comunicación Falta de
cliente
pobre innovación
deficiente
1.2. Análisis y Diagnostico de la Situación Actual
1.2.2 Flujo de los Procesos Actuales
5. Conclusiones y
Recomendaciones
En lo referente al personal, es decir al recurso humano, la
empresa no tiene la adecuada administración del personal
lo cual es una merma en el mejoramiento de la
productividad y aun entendimiento entre las necesidades
del personal y los objetivos organizacionales.
1.2. Análisis y Diagnostico de la Situación Actual
1.2.2 Flujo de los Procesos Actuales
REVISION DE
INICIO DEL PROCESO REALIZAR COMPRA DE RECEPCION DE
ACTIVIDADES
INSUMOS AL CALCULO MATERIALES
INICIALES
1. Planteamiento del
Problema
CUMPLE LA CONTINUAR Y
2. Marco Teórico VERIFICAR AVANCE DE ESTIMACION VERIFICAR AVANCE DE
FINALIZA LA OBRA
OBRA SI OBRA
?
3. Metodología
REALIZAR LA
4. Análisis y NO LIQUIDACION
Presentación de
Resultados
REALIZAR UN
REPLANTEO ENTRGAR LA
5. Conclusiones y LIQUIDACION A LA
Recomendaciones ENTIDAD
5. Conclusiones y
Recomendaciones
Problema Problemas
General Específicos
1.4. Objetivos de la Investigación
5. Conclusiones y
Recomendaciones
Objetivo Objetivos
General Específicos
1.8. Formulación de la Hipótesis
5. Conclusiones y
Recomendaciones
Objetivo Objetivos
General Específicos
2. Marco Teórico
DISTRIBUCIÓN DE LOS
ESPACIOS DE TRABAJO
2. Marco Teórico
PROCESOS
3. Metodología
4. Análisis y
Presentación de
Resultados
TEORÍA DE
5. Conclusiones y RESTRICCIONES
Recomendaciones
FILOSOFÍA LEAN
2.1 Antecedentes
INTERNACIONAL Título :“PROPUESTA DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO DE LAS OFICINAS ADMINISTRATIVAS DEL MINISTERIO DE
SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL”
Autores : Adi Esther Caballero Giralt, Alicia María Cruz Meléndez y Laura María Orellana Álvarez
País/Fecha : San Salvador, El Salvador / febrero 2006
1. Planteamiento del Título :“ PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA EN EL ALMACÉN CENTRAL DE REPUESTOS SOFASA –
Problema TOYOTA, PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA LABOR DE PICKING”
Autor : Andrés Felipe Berrío Berrío
2. Marco Teórico País/Fecha : Bogotá, Colombia / 2008
3. Metodología
NACIONAL Título :“ IMPLEMENTACIÓN DEL “PULL PLANNING” PARA MEJORAR LA CONFIABILIDAD DE LA PROGRAMACIÓN
DE LA ETAPA DE ACABADOS EN UNA EDIFICACIÓN DE OFICINAS”
4. Análisis y Autor : Shirley Lizzeth Corilla Usquiano
Presentación de País/Fecha : Lima, Perú / junio 2016
Resultados
Título :“ IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO OPERATIVO EN LOS ALMACENES, PARA
5. Conclusiones y MEJORAR LA GESTIÓN DE INVENTARIOS DE LA CONSTRUCTORA A&A S.A.C. DE LA CIUDAD DE TRUJILLO -
Recomendaciones 2013”
Autores : Br. Hemeryth Charpentier, Flavia y Br. Sánchez Gutiérrez, Jesica Margarita
País/Fecha : Trujillo, Perú / agosto 2013
Concepto
1. Planteamiento del
Ambiente Físico
Problema
2. Marco Teórico
• La iluminación
3. Metodología
• Luz natural
4. Análisis y
Presentación de
Resultados
• Colores de área
5. Conclusiones y
Recomendaciones • Selección de colores
• Temperatura ambiente
• Insonorización
2.2 Distribución de Espacios de Trabajo
1. Planteamiento del
Problema
2. Marco Teórico
3. Metodología
4. Análisis y
Presentación de
El espacio debe tener forma y La superficie está influenciada
Resultados Las oficinas modulares por muchos factores: la
tamaño convenientes. Es
5. Conclusiones y preferible evitar las áreas de son preferidas por las naturaleza del trabajo, la
Recomendaciones formas extrañas, por lo empresas por su superficie total disponible, la
general, las mejores son las extensión de las áreas de
formas rectangulares.
facilidad de traslado y servicio, la necesidad de
adecuación. aislamiento, el número y tipo
del equipo y de las máquinas,
exposición y obstrucciones
dentro del mismo espacio
total.
2.2 Distribución de Espacios de Trabajo
1. Planteamiento del
Problema
Sugerencias
• Colocar los departamentos que se
2. Marco Teórico
relacionan uno cerca de otros.
3. Metodología
4. Análisis y
• El tipo de trabajo a realizar es la base
Presentación de
Resultados
para la distribución departamental de la
5. Conclusiones y oficina.
Recomendaciones
• Colocar las oficinas de los directivos allí
donde puedan mantener una íntima
supervisión de sus departamentos.
2.3 Gestión de Procesos
Definición
• Un proceso es el conjunto de actividades desempeñadas por una
persona o por un grupo de personas que se relacionan entre sí
para transformar elementos de entradas en salidas.
Factores
1. Planteamiento del
Problema
• Personas
2. Marco Teórico • Materiales
3. Metodología • Recursos físicos
4. Análisis y • Métodos/ Planificación de procesos
Presentación de
Resultados
5. Conclusiones y
Características
Recomendaciones
• Posibilidad de ser definido
• Presentación de límites
• Posibilidad de ser representado gráficamente
• Posibilidad de ser medido y controlado
• Existencia de un responsable
2.3 Gestión de Procesos
• La mejora de un proceso
se centra en analizar
1. Planteamiento del
aquellas actividades que
2.
Problema
Marco Teórico
se estén realizando, pero
3. Metodología que no están aportando
4. Análisis y
Presentación de
algún valor significativo
5.
Resultados
Conclusiones y
al proceso en sí.
Recomendaciones
Mejora de
un Proceso
2.4 Teoría de Restricciones
Definición
Tipos
• Restricciones físicas
• Restricciones de política
1. Planteamiento del
Problema Principios
Beneficios
• Aumento de la productividad
• Cumplimiento de plazos de entrega
• Reducción de costos
• Aumento de la eficiencia
2.5 Filosofía Lean
Definición
2. Marco Teórico
Principios – (Identificados por J.P. Womack y D.T.)
3. Metodología
Muda o Desperdicio
4. Análisis y
Presentación de
Muri o trabajo tensionante
Resultados
• Implica condiciones estresantes para los trabajadores y máquinas, lo
5. Conclusiones y mismo que para los procesos de trabajo
Recomendaciones
2.5 Filosofía Lean
Personas Y Equipos De Trabajo
1. Planteamiento del
Problema
2. Marco Teórico
3. Metodología
4. Análisis y
Presentación de
Resultados
5. Conclusiones y
Recomendaciones
3. Metodología
• No experimental y transversal
Diseño
1. Planteamiento del
Problema Método y • Cuantitativo
2. Marco Teórico Enfoque
3. Metodología
4. Análisis y
Presentación de Nivel • Correlacional
Resultados
5. Conclusiones y
Recomendaciones • Constituidas por las personas mayores
Población de 18 de años que laboran en las 3
empresas consultoras y constructoras
Técnica bibliográficas
•La aplicación de encuestas en muestras representativas de
las poblaciones citadas.
4. Análisis y Presentación de Resultados
4.1 Descripción de Variables
Optimización
de los espacios • El entorno físico laboral, constituye un elemento
fundamental en el rendimiento y desarrollo de las tareas
1. Planteamiento del
Problema
y procesos diarias en la empresa. Además, influye en la relación entre
compañeros y la salud física y mental del colaborador.
2. Marco Teórico
aplicando la
3. Metodología filosofía Lean
4. Análisis y
Presentación de
Resultados
1 2 3 4
VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES ITEMS PREGUNTAS DEL CUESTIONARIO 100 75 50 25 MEDIA PROMEDIO
Item 1 Lugar de Trabajo 1. ¿Cómo consideras que es la infraestructura y/o con los ambientes de 0 8 5 0 65.38
trabajo de la empresa dónde labora?
Ii1 Condiciones de Seguridad Item 2 Equipos y Maquinarias 2. ¿Cómo consideras que son los equipos y maquinarias para su 0 4 9 0 57.69 65
desarrollo y/o funcionamiento de la empresa dónde labora?
3. ¿Cómo consideras que son las instalaciones eléctricas de la
ESPACIOS Item 3 Instalaciones Eléctricas 0 11 2 0 71.15
empresa?
4. ¿Cómo consideras que son los sistemas de ventilación y
Item 4 Ventilacion y Climatizacion 0 8 5 0 65.38
climatización de la empresa?
Optimización de los Condiciones
VARIABLE 1 Ii2 Item 5 Ruido
5. ¿Cómo consideras que es el nivel de ruido externo dentro de la
1 9 3 0 71.15 68
espacios y procesos Medioambientales empresa?
aplicando la filosofía
Lean Item 6 Iluminacion 0 9 4 0 67.31
6. ¿Cómo consideras que es el sistema de iluminación de la empresa?
Ii3 Eficacia Item 7 Capacidad y/o Aciertos 7. ¿Cómo consideras que es capacidad y/o aciertos en la solución de 0 5 8 0 59.62 60
los problemas de la empresa para con sus clientes?
Id1 La Carga de Trabajo Item 11 Postura fisica de trabajo 11. ¿Cómo consideras que los mobiliarios de la empresa te ayudan a 0 3 8 2 51.92 57
3. Metodología tener una adecuada postura física de trabajo?
ESPACIOS Item 12 Operaciones mentales 0 7 6 0 63.46
12. ¿Cómo consideras tu desempeño en el desarrollo de tus actividades?
13. ¿Cómo consideras la comunicación y/o relaciones con tus
4. Análisis y Item 13 Comunicación y/o Relaciones
VARIABLE 2
0 12 1 0 73.08
compañeros de trabajos?
Incremento de la Id2 La organización del Trabajo 67
Presentación de Productividad Item 14 Autonomía
14. ¿Cómo consideras tu autonomía en la toma de decisiones para el
desarrollo de sus labores?
0 7 5 1 61.54
Resultados Id3 Productividad Item 15 Niveles de productividad 0 4 9 0 57.69 58
15. ¿Cómo consideras la productividad de la empresa donde labora?
PROCESOS Id4 Calidad Item 16 Calidad del proceso 16. ¿Cómo consideras la calidad y eficacia en la entrega de los 0 3 10 0 55.77 56
5. Conclusiones y proyectos desarrollados y/o ejecutados por la empresa?
Recomendaciones Id5 Satisfacción del cliente Item 17 Estado de animo del cliente
17. ¿Cómo consideras la satisfacción de los clientes de la empresa?
0 3 10 0 55.77 56
x y
1 64.74 57.05 gl t p
2 67.95 67.31 r = 0.8384 5 2.6641 0.044661
3 59.62 57.69
2
4 59.62 55.77 r = 0.7029 ó 70.29%
5 59.62 55.77
6
7 El coeficiente de determinación r2 se puede interpretar
8 como la proporción de la varianza de y, que puede
9 atribuirse a la varianza de x.
1. Planteamiento del
10
Problema
11
2. Marco Teórico
3. Metodología
4. Análisis y
Presentación de
Resultados
5. Conclusiones y
Recomendaciones
4.3 Desarrollo de la Propuesta
4.3.1 Diagnóstico
En el cual se evaluaran y analizaran todas las condiciones
tanto físicas, espaciales y ambientales, así como su entorno.
Al realizar un estudio se enfocarán tres aspectos muy
importantes que al diseñar serán el punto de partida del
proyecto, en cuanto a función, forma y tecnología.
1. Planteamiento del
Problema
5. Conclusiones y
Recomendaciones
Ubicación Infraestructura
Vial
Criterios de Diseño
1. Planteamiento del
Problema
• AMBIENTACIÓN
• CIRCULACIÓN
2. Marco Teórico
• ESTRUCTURACIÓN
3. Metodología • FLEXIBILIDAD
4. Análisis y • FUNCIONALIDAD
Presentación de • ILUMINACIÓN
Resultados
• INTEGRACIÓN
5. Conclusiones y
Recomendaciones
• ORIENTACIÓN
• RACIONALIDAD
• SEGURIDAD
4.3 Desarrollo de la Propuesta
4.3.2 Conceptualización Arquitectónica
GERENCIA GENERAL
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
GERENCIA COMERCIAL
GERENCIA JURÍDICA
GERENCIA DE ABASTECIMIENTO
1. Planteamiento del Programa Arquitectónico • Área de Mano de Obra
Problema • Área de Materiales
• Área Equipos y Maquinarias
2. Marco Teórico
GERENCIA DE CAPACITACIONES
3. Metodología GERENCIA TÉCNICA
4. Análisis y
• Oficina de Agente Inmobiliario
Presentación de • Oficina de Perito Valuador
Resultados • Oficina de Supervision y Liquidaciones
de Obras
5. Conclusiones y GERENCIA DE PROYECTOS Y
Recomendaciones
CONSTRUCCIONES
• Oficina de Topografía
• Oficina de Control de Calidad
• Oficina de Arquitectura
• Oficina de Estructuras
• Oficina de Saneamiento
• Oficina de Ingenieria Electrica
• Oficina de Metrados y Presupuestos
• Oficina de Planificación, Control y
Programación
m2 80.13 20.03 100.16
Muebles de oficina,
Jefe 1 1 no 26.64 26.64 6.66 20% 33.30
computadora, muebles de sala
Recepcion 1 1 si 8.32 8.32 2.08 20% 10.40 Mueble de recepcion, silla
Espera 1 1 si 13.79 13.79 3.45 20% 17.24 sala Profesional 1 1 no 8.32 8.32 2.08 20% 10.40 Mueble de oficina,silla
Supervision y
Problema GERENCIA DE ADMINISTRACION Y
FINANZAS
Técnicos
Area de Caja
2
2
2
1
no
si
5.43
9.40
10.86
18.80
2.72
4.70
20%
20%
13.58
23.50
Estacion Modular, silla
Estacion Modular, silla
Liquidaciones de
Obras
Técnico 2 2 no 5.43 10.86 2.72 20% 13.58 Estacion Modular, silla
Area Cafe 1 1 no 4.39 4.39 1.10 20% 5.49 Cafeteria, oasis, refrigeradora Area Cafe 1 1 no 4.39 4.39 1.10 20% 5.49 Cafeteria, oasis, refrigeradora
Archivo 1 1 no 7.46 7.46 1.87 20% 9.33 Estanteria, archivos Archivo 4 4 no 7.46 29.84 7.46 20% 37.30 Estanteria, archivos
Servicios Servicios
2 6 si 3.82 7.64 1.91 20% 9.55 inodoro, urinarios, lavamanos 2 6 si 3.82 7.64 1.91 20% 9.55 inodoro, urinarios, lavamanos
2. Marco Teórico Sanitarios
Fotocopias 1 1 no 3.57 3.57 0.89 20% 4.46
fotocopiadora, mueble para
papeleria
Sanitarios
Fotocopias 1 1 no 3.57 3.57 0.89 20% 4.46
fotocopiadora, mueble para
papeleria
m2 109.79 27.45 137.24 m2 160.05 40.01 200.06
1. Planteamiento del
Problema
Está basada en el empleo de
2. Marco Teórico especialistas, pero considerados
exclusivamente en una labor de
3. Metodología
asesoramiento y apoyo técnico.
4. Análisis y
Presentación de
Resultados
5. Conclusiones y
Recomendaciones
4.3 Desarrollo de la Propuesta
4.3.3 Planteamiento para la mejora de ESPACIOS
6 GERENCIA DE CAPACITACIONES
7 GERENCIA TECNICA
1
GERENCIA DE PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES
MATRIZ
1. Planteamiento del 3 4
11
3. Metodología 3 Oficina de Arquitectura
5. Conclusiones y
6 Oficina de Ingenieria Electrica
Recomendaciones
5. Conclusiones y
Recomendaciones
4.3 Desarrollo de la Propuesta
4.3.3 Planteamiento para la mejora de ESPACIOS
Consideraciones
• Se hace un análisis de todas las partidas que se deberían realizar antes de que
la empresa entre en funcionamiento. Hay que pensar en todo lo que se necesita
para que la empresa pueda funcionar inicialmente sin ninguna restricción:
ANALISIS DE RESTRICCIONES
INFRAEST.
MATERIAL
T. PREVIO
CONTRA.
EQ. & HE.
ESPACIO
M. DE .O
1. Planteamiento del
Problema
T P MO INF MA EQ ESP CON EST ADO DESCRIPCION RESPONSABLE FECHA COMENT ARIO
X P Especialista en T opográfia Gerente General A.A
2. Marco Teórico X P Especialista en Materiales y Mecanica de Suelos Gerente General D.A
X P Especialista en Estructuras Sismoresistentes Gerente General D.A
3. Metodología X P Arquitecto Gerente General A.A
X P Ingeniero Estructural Gerente General A.A
X P Ingenero Sanitario Gerente General A.A
4. Análisis y
X P Ingeniero Eléctrico Gerente General A.A
Presentación de X P Ingeniero Civil ( Esp. Metrados y Presupuestos) Gerente General A.A
Resultados X P Ingeniero Civil ( Esp. Planif., Control y Program.) Gerente General A.A
X P Ingeniero Ambiental Gerente General D.A
5. Conclusiones y X P Ingeniero Industrial ( Esp. Salud y Seguridad) Gerente General D.A
X P Oficinas Gerente General A.A
Recomendaciones
X P Mobiliarios de oficina Gerente General A.A
X P Equipos de oficina Gerente General A.A
Descripción de Procesos
Oficina de Topografía
Oficina de Arquitectura
2. Marco Teórico
Oficina de Saneamiento
3. Metodología
Oficina de Ingeniería Eléctrica
4. Análisis y
Presentación de
Resultados
Oficina de Metrados y Presupuestos
5. Conclusiones y
Recomendaciones Oficina de Planificación, Control y
Programación
1er Nivel
1. Planteamiento del
Problema
2. Marco Teórico
3. Metodología
4. Análisis y
Presentación de
5.
Resultados
Conclusiones y
Recomendaciones
2do Nivel
5. Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones
• La efectividad de la empresa dependerá de la relación entre las
siguientes variables:
• STRATEGIC: La estrategia de la Organización.
• STRUCTURE: La estructura de la Organización.
• SYSTEM: Sistemas entendidos como programas y procesos.
1. Planteamiento del • STAFF: Personal.
Problema
• STYLE: El estilo.
2. Marco Teórico • SKILLS: Aptitudes y habilidades.
3. Metodología • SHARED VALUES: Los valores compartidos.
4. Análisis y
• Para el diseño de las oficinas de la empresa, se recurrieron a
Presentación de métodos muy importantes, como la realización de diagramas de
Resultados relaciones de espacios por cada una de las Gerencias, Alternativas
5. Conclusiones y
de zonificación, evaluaciones de zonificación, con el fin de lograr el
Recomendaciones objetivo de desarrollar una propuesta de diseño favorable para las
oficinas de las empresas consultoras y constructoras.
• Para alcanzar una efectiva gestión de la empresa es posible
implementar herramientas tales como la Filosofía LEAN. Los
fundamentos de estos deben buscar una visión de ganancias de
largo plazo y no solo generar ganancias pasajeras.
5. Conclusiones y Recomendaciones
Recomendaciones