Motivación:

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

ESCUELA DE POST GRADO
DERECHO PENAL Y PROCESAL PENAL
INTEGRANTES:
SENDY LACEY CONTRERAS HILARIO
PLÁCIDO PAJA QUISPE
Motivación… una aproximación
• La motivación tiene que ver con el porque
de la conducta humana.
La motivación es una mediación, un punto o lugar
intermedio entre la personalidad del individuo y
la forma de la realización de sus actividades, es
por ello que requiere también esclarecer el de su
eficiencia lo que dirige hacia el logro de dichas
actividades de manera que tenga éxitos en su
empeño.

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 ¿Qué es la motivación?
• “Todas aquellas condiciones internas
descritas como anhelos, impulsos,
etc....es un estado interno que activa o
induce a algo”
• “La voluntad de ejercer altos niveles de
esfuerzo hacia las metas organizacionales,
condicionadas por la habilidad del
esfuerzo de satisfacer alguna necesidad
individual”

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 Maslow y su jerarquía de las
necesidades
• Los seres humanos tienen ordenadas sus
necesidades en un modelo de cinco niveles.

Necesidad de auto-realización

Necesidad de auto-estima

Necesidades Sociales

Necesidades de Seguridad

Necesidades Económicas/Fisiológicas

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 JERARQUIA DE
NECESIDADES, MASLOW.
• NECESIDADES FISIOLÓGICAS
– Alimento, Ropa, Casa, Combustible
• NECESIDADES DE SEGURIDAD
– Protección ante amenazas y peligros
• NECESIDADES SOCIALES
– Relaciones afectuosas con los otros, ser aceptado
por el grupo, cooperar, pertenecer, grupos
informales, etc.
• NECESIDADES DE AUTOESTIMA
– Interna: auto respeto… externo:status.
• NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN
– Realizar el potencial especial de cada uno.
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- PRIMERAS TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

Teoría de la jerarquía de las necesidades.

Teorías X y Y

Teorías de los dos factores.

Teoría de las necesidades de McClelland.

Teoría del aprendizaje

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 Teoría X y Teoría Y
• McGregor dijo que había dos formas de
ver a los seres humanos:
– Teoría X: Básicamente de forma negativa
– Teoría Y: Esencialmente positivo
• Percepción que se autocumple

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 Teoría X: Modelo Tradicional
• Supuestos sobre los empleados:
– El trabajo es desagradable por naturaleza.
– Como no les gusta hay que forzarlo.
– Los empleados rehuyen las
responsabilidades
– La seguridad es lo mas importante.

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 Teoría X: Modelo Tradicional
• Políticas de dirección recomendadas:
– Supervisar y controlar.
– Dividir el trabajo en tareas simples,
repetitivas y fáciles de aprender.
– Describir el trabajo con procedimientos
detallados y por escrito.
– Ser "firme" pero justo y pagar bien.
• Resultados esperados:
– producción estándar.

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