Curso : Negocios Internacionales

Facultad : Ciencias Administrativas

Ciclo : V
Tema : Proceso de establecer una subsidiaria de
comercialización en el exterior
Integrantes: Clemente Sucasaca Melissa
Castillon Garcia Karolyn
Cuba Pariona Katherine
De la Cruz Serva vanessa
Cullanco Vilcapuma Astri
Gutierrez Reymundo Maricarmen
Camposano Mejia Julissa
INTRODUCCIÓN
 CAPÍTULO I
“PROCESO DE ESTABLECER UNA
SUBSIDIARIA DE
COMERCIALIZACION EN EL
EXTERIOR ”
La subsidiaria de productos o filiales de
producción son el paso todavía más
avanzado en el proceso de
comercialización y la característica
fundamental que las define es que la
empresa ya no se conforma con vender
afuera de sus fronteras sino que,
además, quiere producir de forma local
para ese mercado .

Debido a las inversiones necesarias

para ello, suelen disponer de
subsidiarias de producción las
compañías que gozan de una
posición ya muy consólida y un
volumen de negocios importantes.
Definición de que es una subsidiaria

Una subsidiaria es una empresa en la que la mayoría de las acciones

de voto son propiedad de una sociedad de cartera.

Las subsidiarias de propiedad absoluta son empresas en el

extranjero en las que la empresa posee el 100% de su capital.

Las subsidiarias o filiales se emplean en el comercio internacional

para realizar la actividad comercial en los distintos países para
adaptarse a la regulación existente en cada uno de ellos.
subsidiaria de comercialización

El establecimiento de subsidiarias
comerciales se basa en el
asentamiento de una división
comercial de una empresa
exportadora en el mercado
exterior en el que ha decidido
desarrollar la comercialización de
sus productos.
 tipos de una subsidiaria

Algunas filiales comienzan su vida como

compañías independientes .más tarde, las
grandes empresas apuntan a su
adquisición.

otras filiales crecen en tamaño y,

finalmente, surgen, pero permanecerán
bajo el control de la empresa matriz

Las filiales pueden funcionar con un alto

grado de autonomía, la venta de sus
propios productos y tomar día a día las
decisiones de negocio internamente.