UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

Escuela de Ingeniería en Economía Agraria

Administración de la labor de
Marketing

Ponente:
Cristian molina
  Analizar mercados y entorno de marketing
implica Análisis completo es decir  Analizar las fortalezas y debilidades de la
Análisis de
de la situación de empresa
marketing
la empresa  Analizar las acciones de marketing actuales y
potenciales

implica Decidir las mejores para  Negocio esto Alcanzar los objetivos
Planeación de
estrategias de  Producto estratégicos de la
marketing cada ayudara
marketing  Marca empresa

 Resumen ejecutivo  Estrategia de marketing

 Situación actual de marketing  Programa de acción
 Analizar amenazas y oportunidades  Presupuesto
 Objetivos puntos clave  Controles
Administración de requiere las 4 funciones de
la labor de
la gerencia de mkt
marketing
Aplicación del que Convierte los para Alcanzar los
proceso de planes de mkt en objetivos
marketing acciones estratégicos

 Funcional
Una buena  De gerencia de
Es una aplicación la empresa Ventajas pero Y pueden
gana demanda
estructura ser producto
eficaz competitivas
organizacional  De gerencia
orientada al client
sucede Durante la
Control de
aplicación del plan
implica  Evaluar los resultados de las estrategias
marketing
de marketing
evaluar  Planes de marketing

 Metas especificas de marketing

 Mide desempeño en el mercado
 Evalúa las causas de enfoques diferentes
 Toma medidas correctivas
Evaluación y administración del Considerando Los resultados de nace Necesidad de los
k
marketing no son k
administración con k
Esfuerzos de marketing
rendimiento de marketing que esta
mesurables eficiencia

Es un ejercicio pero como  Encuesta a los consumidores

Usar metodos estándar de
complicado por no ver k k
 Ventas
podemos desempeño del marketing
los impactos  Participación en el mercado

O incluso
k

Usar el indicador ROI

(rendimiento sobre la
inversión)
Gracias.