SUPORT CURS

INDUSTRII CREATIVE
 1. Viziunea asupra afacerii.

 1.1. VALORILE DE BAZĂ

Sony:
 – Dezvoltarea și promovarea culturii japoneze;
 – Spiritul de inițiativă;
 – Capacitatea și creativitatea individuală.
Walt Disney:
 – Promovarea valorilor americane educative;
 – Creativitatea și imaginația;
 – Obsesie pentru detalii și coerență;
 – Păstrarea și controlul magiei Disney.
Toyota:
 – Curajul pentru noi provocări;
 – Îmbunătățirea continuă;
 – A merge la sursă pentru descoperirea faptelor;
 – Respect pentru ceilalți;
 – Lucrul în echipă
 1. Viziunea asupra afacerii.

 1.2. OBIECTIVUL DE BAZĂ

De ce sunt importante produsele sau serviciile noastre?”

 Cargill: Îmbunătățirea nivelului de trai la nivel mondial

 Hewlett-Packard: Realizarea de contribuții tehnice pentru evoluția și
bunăstarea omenirii
 Nike: Trăirea emoțiilor concurenței și înfrângerea rivalilor
 Walt Disney: A-i face pe oameni fericiți
 1. Viziunea asupra afacerii.

 3. Misiunea organizației.

 OBIECTIVELE PE TERMEN LUNG

 Ford Motor Company (1900): „Democratizarea automobilului”

 Sony (1950): „Să fim compania cea mai cunoscută pentru schimbarea
imaginii mondiale asupra calității slabe a produselor japoneze”
 Nike (1960): „Să detronăm Adidas”
 General Electric (1980): „Să devenim numărul unu pe fiecare piață pe
care acționăm și să avem punctele forte ale unei companii mari și
suplețea unei companii mici”
 
 2. Cum a apărut ideea dumneavoastra afacere?
 Scurtă descriere a ideii de afacere. De la ce a pornit ideea de afacere,
dacă există un studiu relevant pe baza căruia s-a iniţiat acest tip de
afacere, etc. 
 3. Care sunt obiective strategice ale firmei dumneavoastră pentru
următorii 3 ani?
Un obiectiv strategic definit corect este un obiectiv SMART, respectiv:
• S  – specific: arata precis ce se doreste sa se obtina;
• M  – masurabil: Daca nu poate fi masurat, nu poate fi atins. Faptul ca un
obiectiv este masurabil permite evaluarea corecta a stadiului in care se
afla organizatia in atingerea lui;
• A – accesibil: poate fi atins;
• R – realist: se bazeaza pe situatia reala;
• T – incadrat in timp: contine repere
de timp in atingerea sa.
4. Care sunt principalele activități de realizat în vederea
implementării planului de afaceri? Vă rugăm să menționați și
duratele estimate pentru implementarea acestora.
 
5. Ce activităţi principale vor genera profitul firmei şi care
sunt vectorii principali pentru dezvoltare? Vă rugăm să
prezentați dacă și cum este scalabilă afacerea propusă.
 Profesiile scalabile fac parte, în principal, din zonele creative. Dacă ești, de exemplu: designer,
pictor, scriitor, grafician, muzician și în general dacă ai orice fel de funcție pentru care ești plătit pentru
calitate și mai puțin pentru volumul de munca prestat. 
6. Care sunt principalele riscuri asociate cu implementarea
planului de afaceri/derularea afacerii? (riscuri de piață,
legislative, etc.)
7. Descrieți modul în care implementarea planului de afaceri va
conduce la:

 promovarea dezvoltării durabile: Cea mai cunoscută definiție

a dezvoltării durabile este cu siguranță cea dată de Comisia
Mondială pentru Mediu și Dezvoltare (WCED) în raportul
„Viitorul nostru comun”, cunoscut și sub numele de Raportul
Brundtland: „dezvoltarea durabilă este dezvoltarea care
urmărește satisfacerea nevoilor prezentului, fără a
compromite posibilitatea generațiilor viitoare de a-și
satisface propriile nevoi”.[1]

 promovarea sprijinirii tranziției către o economie cu emisii

scăzute de dioxid de carbon și eficiență din punctul de
vedere al utilizării resurselor: ...

 promovarea inovării sociale: ...

 promovarea cercetării, dezvoltării tehnologice și/sau

inovarea: ...
VĂ MULȚUMIM PENTRU PARTICIPARE
ȘI ATENȚIE!
VĂ MULȚUMIM PENTRU PARTICIPARE
ȘI ATENȚIE!