Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
La mayoría de la gente,
en el transcurso de su Pero, ¿Qué se requiere
vida ha tenido la idea de para que haya
abrir su propio negocio, empresas?.Se requiere de
sin embargo crear estructuras lógica y
regularmente la decisión de emprendedores, no se
desiste porque requiere de recursos
consideran que no tienen materiales, humanos y
dinero suficiente, ni saben monetarios, si no de tener
como ser un habilidades para
emprendedor para crear conseguirlos.
su propia empresa .
INTRODUCCION
Entonces ¿Qué es un emprendedor?. Es una
persona que toma riesgos calculados que crea
estructuras flexibles, dinámicas y eficientes y, sus
principales características son el ser inconformes,
obsesivos, con intuición, optimistas, sus hábitos
consisten en ser curiosos, observadores,
experimentadores, flexibles y adaptables.
Objetivo Particular
Contenido
Ejecución de lo programado
PERSONAS INVOLUCRADAS EN
SU NEGOCIO
A) Otros socios
B) Familiares
c) Empleados no familiares
PERSONAS INVOLUCRADAS EN
SU NEGOCIO
A) Socios
PERSONAS INVOLUCRADAS EN
SU NEGOCIO
B) Familiares en la
empresa
PERSONAS INVOLUCRADAS EN
SU NEGOCIO
C) Empleados no
familiares
PERSONAS INVOLUCRADAS EN
SU NEGOCIO
CONCLUSIÓN
Objetivo particular
Cafetería “AMISTAD”
En esta empresa la propietaria es la Gerente de la Cafetería, pero también la que prepara los
alimentos, le ayuda en caja su hijo Pedro, además cuenta con una empleada que le ayuda
en la cocina. Si este negocio creciera un poco más, se contrataría a otra cocinera, y la
propietaria se encargaría de las compras y de la supervisión.
CAFETERIA “AMISTAD”
CONSTRUYA EL
ORGANIGRAMA Propietaria y Cocinera
DE SU EMPRESA Gerente
Como se puede observar a los cuadros con los nombres de los puestos se le llama en
conjunto ORGANIGRAMA.
Cabe mencionar que en esta empresa la propietaria es la que prepara los alimentos, y su
hijo le ayuda en caja.
Existen otras empresas que son mas grandes y que cuentan con varios departamentos,
donde pueden o no tener familiares dentro de ella, además el organigrama será tan amplio
como la empresa misma lo requiera.
Ejemplo 2:
En el organigrama anterior podemos ver lo amplio que es éste, debido a sus variados
departamentos.
OJO.- También es importante poner el organigrama se establezca por escrito y que todo el
personal lo conozca para que le quede bien claro las líneas de mando que existen y no haya
problemas de comunicación entre los diferentes departamentos, además de las tareas de
CONSTRUYA EL cada quien y a que personas se les tiene que reportar.
ORGANIGRAMA
DE SU EMPRESA Propietario
Gerente
Ayudante
Objetivo particular
Al finalizar el tema, el participante
diseñara la estructura de costos del
negocio que emprenderá, mediante la
identificación, ordenamiento y
expresión monetaria de cada uno de
los conceptos de costos que los
conforman.
ASPECTOS TÉCNICOS
DE SU NEGOCIO
COSTEO
Garantía Reducción
Fijar de los
de Toma de
precios productos
o servicios costos decisiones
Planear el futuro
CONOCIENDO LOS COSTOS
DE PROMOCION
•Costos
Directos
* Costos
Indirectos
COSTOS DIRECTOS
Costos directos
= Costo de Material directo
+ Mano de obra directa
COSTOS
INDIRECTOS
No interviene directamente en el
producto o servicio
Ejemplo:
- Renta del local
- Mano de obra Indirecta
- Energía Eléctrica
- Etc.
Costo Costo
COSTOS DE NEGOCIOS
directo indirecto
Electricidad pagada
Ayude a la Carpintería “Don Chucho” a calcular el costo directo del material de una mesa.
La Carpintería necesita 15 metros de madera para fabricar una mesa. La madera cuesta $
4.00 por metro. 26 clavos para cada mesa. Un clavo cuesta $0.05 centavos. 0.10 litro de
pintura por mesa. La pintura cuesta $30.00 por litro.
Ejercicio
(a) (b) axb
Madera 4.00 15 metros 60.00
SUMA: .
Costo
total de
materias
primas
Ejercicio: Carpintería “Don Chucho” la misma del ejercicio anterior, tiene 8 empleados. El
propietario debe de llenar el formato de costos de mano de obra directa. Con los datos que
se ofrecen a continuación, ayude a la CARPINTERIA a calcular el costo directo de mano de
obra directa de una mesa.
La suma de los costos de material directo mas el costo de mano de obra directa es igual al
Costo Directo.
Ejercicio
Véase que el costo de mano de obra directa de terminar una mesa es de $20.25.
La suma de los costos de material directo mas el costo de mano de obra directa es igual al
Costo Directo.
Ejercicio Véase que el costo de mano de obra directa de terminar una mesa es de $20.25.
Directo Indirecto
Ejercicio
De el costeo para un negocio de servicios que nos permitirá
reforzar lo aprendido:
1 2 3 4 5 6 7
EMPLEADO HORAS TRAB. TOTAL PAGADO HRS. DE PROD. PAGO POR HORAS NO PAGO POR
POR MES MENSUAL POR MES TIEMPO DE PROD. POR MES TIEMPO NO
PROD. PROD.
PROPITARIO 160 2000 80 1000 80 1000
MECANICO 1 160 600 160 600
MECANICO 2 160 600 160 600
AYUDANTE 1 160 300 160 300
Ejercicio
AYUDANTE 1 160 400 160 400
560 2.500.00 240 1,400.00
HORAS IMPORTE HORAS IMPORTE
Costos Renta
Costo Indirecto por mes Costo
2,000.00
Luz y agua 300.00
Gastos de transporte 100.00
Promoción 1,400.00
Mano de Obra indirecta 200.00
Depreciación 200.00
herramientas 100.00
Total costo indirecto por mes $ 4,300.00
Ejercicio Total de ctos ind. por mes/ total de hrs de producción por mes =
Favor de calcular el costo total unitario de cada uno de los productos antes
mencionados.
Costo total
Según el ejemplo de “La Solterona” calcula el costo total para una Lámpara.
Ejercicio
Costo directo costo indirecto Costo Total
(una Lámpara) (una Lámpara) (una Lámpara)
$20,00 + $4,20 = $24,20
Costos
FORMATO DE COSTEO DEL PRODUCTO
PARA UNA EMPRESA COMERCIAL
Ejercicio Lámparas
Martillos
Lentes Ind.
20,00 20 x .21 = 4.20
25,00 25 x .21 = 5.25
8,00 8 x .21 = 1.68
24,20
30,25
9,68
Casco protector 80,00 80 x .21 = 16.80 96,80
INVERSION
REQUERIDA
INVERSION
REQUERIDA
Créditos
Garantías
Destino del Crédito
*
Capital de trabajo
Préstamo
*
Activos Fijos
Préstamo
Garantías
Reales
Inmuebles
muebles
Personales.
Aval
Fiador
Crédito
Comercial
Crédito
Proveedores
Comercial
Ejemplo
A continuación se tiene un ejemplo de un negocio de
manufactura. En este ejemplo, el propietario estima que
necesitará $75,750.00 M. N. para cubrir sus gastos de
instalación.
Vehículo 20,000.00
SUMA $ 75,750.00
Ejemplo:, el propietario ha estimado que necesitará tres meses antes que pueda financiar
estos pagos con los ingresos generados por ventas. En total estima que se requiere
$87,750.00, para cubrir sus gastos iniciales durante ese período.
Para pagos iniciales de operación, se deberá de calcular el tiempo que le tomará solventar
esos gastos, con los ingresos de sus ventas. Porque puede pasar que si usted no calculó
bien los gastos y ya no tiene mas fondos disponibles, probablemente se empiece a comer los
ingresos de las ventas y posteriormente se encuentre con el problema de no poder surtir
existencias para continuar vendiendo y finalmente fracase su negocio
CONCLUSION
El capital inicial es un factor fundamental para
que el negocio no fracase prematuramente,
por lo tanto es conveniente determinar al
detalle y en términos de dinero, cuanto será el
monto necesario para adquirir la infraestructura
física que se pretende, además de tener
efectivo que permita soportar algún tiempo,
considerado con bases firmes, la operación
mientras que se logre obtener utilidades
liquidas y no solo contables, amén de estar
preparados para enfrentar posibles imprevistos.
CONCLUSION
Determinar la
conveniencia de iniciar
su propio negocio
CAPITULO II
Determinar la conveniencia de
iniciar su propio negocio
Objetivo Particular
Planeación financiera
ventas
plan de ventas y costos
totales
ganancias
flujo de caja o efectivo
rentabilidad del negocio
VENTAS
Objetivo particular
-Internos
-Externos
CONCLUSIÓN
Objetivo particular
UTILIDADES
Ejemplo de registro de los renglones
principales de las operaciones de un negocio
DETALLE Ene Feb Mar Abr. May Jun Ju Ago Sep Oct. Nov Dic. To
. . l. . . tal
Ventas
Costo de
Material Directo
Costo de M.O.
Directa
Utilidad Bruta
Costos
Indirectos
Utilidad de
operación
0. Ejemplo:
CONCEPTO Ene Feb Mar Abr May Ju Ju Ago Sep Oct Nov Dic To
n l al
Ventas 255 310 380 435 479 55 70 780 880 950 130 145
0 0 0 0
(-) Costo de Mat. 420 355 315 300 400 34 35 280 300 350 440 350
Directo 5 0
(-) Costo de M.O. 210 210 210 220 220 22 23 230 230 230 245 245
Ejemplo Directa 0 0
(=) Utilidad bruta
(-) Costos Indirectos 179 187 187 187 195 19 19 195 200 200 200 200
5 5
(=) Utilidad de
operación
Objetivo particular
Ingresos
COSTOS Y
GASTOS
Gananci
as o
perdidas
La utilidad
1) UTILIDAD BRUTA
= Ventas-Costos directos
2) UTILIDAD DE OPERACIÓN
= Utilidad bruta-costos de operación
3) UTILIDAD NETA
= U. de Operación - Impuestos
La empresa que se muestra a continuación
requiere elaborar una tabla en la que se
especifique detalladamente los componentes
de ingresos y egresos a fin de determinar sus
Ejercicio
diferentes tipos de utilidad.
Concepto Monto $
Pago de energía eléctrica 500
MUEBLES de HIERRO, Soldadura 800
S.A. en el mes de Enero Varilla de hierro 42,000
de 1999 incurrió en los Impuesto sobre a renta 2,000
siguientes costos y Alquiler del edificio 5,000
ventas: Venta de estantes 21,500
Venta de candiles 30,500
Venta de comedores 18,000
Acomodando los
Sueldo de el contador 3,000
anteriores valores por
Sueldo de los herreros 12,000
concepto de ventas,
Tornillos 50
costos directos y costos Pintura 3,000
indirectos podremos Pago de el agua 200
construir la siguiente Pago de intereses de un 5,800
tabla: crédito
Prestaciones de los herreros 3,500
ESTADO DE Concepto Egresos Ingresos Suma
RESULTADO INGRESOS
Venta
EGRESOS
Costos directos
Soldadura 800
Varilla de Hierro 42,000
Sueldo de los Herreros 12,000
Tornillos 50
Pintura 3,000
Ejercicio
Prestaciones de los Herreros 3,500
Egresos totales 61,350
Utilidad bruta 28,650
Costos Indirectos
Impuestos
Objetivo particular
Se pide:
Ejercicio
SALIDAS DE EFECTIVO (egresos)
5. Egresos por costos de material directos
- Contado
- Crédito
6. Egresos por costos de mano de obra directa
7. Egresos por costos indirectos
8. Egresos por inversiones en equipo
9. Otros egresos
10. Total de salidas de efectivo (Total de
egresos)
11. EFECTIVO AL FINAL DEL MES
(Saldo final de caja)
CONCLUSIÓN
El flujo de efectivo es un estado financiero que
permite anticiparnos a los sucesos futuros por los que
pueda pasar la empresa o negocio.
Objetivo particular
0Cree Ud. que convendría continuar de la manera en que se está llevando el negocio?
1Por qué?
Estimación de la Inversión
Total para iniciar un
negocio
CAPITULO III
Estimación de la Inversión Total
para iniciar un negocio
Objetivo Particular
Al término del capitulo, el participante utilizará las
herramientas adquiridas en capítulos anteriores
para analizar los recursos humanos, técnicos y
financieros que se necesitan para poner en
marcha su empresa, elaborara un plan de
negocios y predecirá las fuentes de financiamiento
que usara para fondearse de capital, en caso de
que no disponga del total necesario.
CAPITULO III
Estimación de la Inversión Total
para iniciar un negocio
Importancia
Existen varias alternativas para arrancar un
negocio usted puede hacer una franquicia,
construir un negocio independiente desde sus
inicios, rentar una estructura ya existente o
comprar un negocio en funcionamiento.
Cualquiera de las alternativa que usted elija,
tiene sus pros y sus contras debe de ser medido
contra la cantidad de dinero que usted cuenta
para invertir.
CAPITULO III
Estimación de la Inversión Total
para iniciar un negocio
Importancia
En el caso de comprar un negocio ya
existente puede correr el riesgo del ¿por qué
se vende la empresa?, mala ubicación, está
al borde de la quiebra o por tener una mala
reputación hasta una mala administración,
todos estos puntos representan una serie de
problemas que se deben analizar.
CAPITULO III
Estimación de la Inversión Total
para iniciar un negocio
Importancia
Esto no significa que usted no puede realizar
un buen negocio al comprar uno en
operación. Hay algunos que tienen
operaciones muy exitosas sin embargo
busca venderlo por una u otra razón.. Hay
quienes buscan un nuevo concepto en una
área diferente, otros están cansados y
quieren entrar a otro negocio por completo.
CAPITULO III
Estimación de la Inversión Total
para iniciar un negocio
Importancia
La razón más importante de la enorme inversión
radica en los costos de la tierra, ya sea que
compre o rente, y la construcción de un edificio.
Después que el cascarón esté terminado, el
paquete de mobiliario, instalaciones y accesorios,
el inventario, proveedores y el entrenamiento del
personal necesita de una gran cantidad de
dinero adicional, los cuales representan los gastos
iniciales o de instalación.
MONTO DE
LA INVERSON
PLAN DE NEGOCIOS
• Créditos personales
Préstamo Formal
• Créditos bancarios
La fuente más conocida de financiamiento
disponible
D.M. C.S.G.P O H.
P.C.C P.H.I.
P.Q. ETC.
P.H.A
P.R.
ORIGEN DE LOS
RECURSOS
• Instituciones Financieras
Permiten un mayor riesgo en el préstamo que el banco
pero con una tasa más alta.
• Factoraje
Préstamos sobre los activos
circulantes (clientes) de su empresa.
• Proveedores
No podrá financiarse totalmente,
puede contrarrestar el costo de
la mercancía o equipo durante el
periodo inicial si obtiene un
crédito comercial.
ORIGEN DE LOS
RECURSOS
• Capital Propio
Obtener el capital de inicio
con sus tarjetas de créditos,
es una manera rápida y
sin tanto papeleo.
Ventas
Otros ingresos
TOTAL INGRESOS
EGRESOS:
Costo de ventas
Gastos indirectos
Inversiones en equipo
Otros egresos
TOTAL EGRESOS
• DE INVERSION Fija
• Diferida
• Capital de trabajo
• DE INGRESOS Producto(s)
principal(es)
• Subproducto(s)
• PRESUPUESTOS Otros
• DE EGRESOS Costos de producción
• Gastos de Admón
• Gastos de venta
• Gastos financieros
• DE IMPUESTOS Y PTU
PRESUPUESTOS PARA LA ELABORACION DE
UN ESTUDIO FINANCIERO
• Presupuesto de Inversión:
1. Costo de
producción
2. Gastos de
administración
3. Gastos de venta
4. Gastos financieros
Impuestos y Reparto
de Utilidades
Otros términos.
•Capcidad Real
•Capacidad ociosa
PLAN DE NEGOCIOS
CONCLUSIÓN