Planeación: Plataforma

La nuestra es una generación del cambio

constante, de la caída de los sistemas, de la
volatilidad de las estructuras y el caos como
expresión extra de las preferencias.

Es también la generación de la imaginación y las

realizaciones consideradas imposibles. Nunca se
había inventado tanto en tan poco tiempo.
Vivimos una época que ansía oportunidades sin
límite.
 Ejercicio…

¿Qué es Planeación?
¿Por qué Planear?
¿Para qué Planear?
¿Cómo es el modelo
organizacional/planeación del siglo XXI?
¿Por qué falla la Planeación en la AP
Mexicana?
 Conceptos… planeación

– Objetivos, metas.
– Recursos.

– Futuro.

– Metodología.
 Conceptos… metodología

Plataforma:
• Concepción. Retroalimentación:
• Corriente. •Ciclo MEC.
• Atributos.

Diagnóstico:
•Análisis + Síntesis Fase táctica:
•Intervenciones

Identidad Institucional:
•Misión & Visión.
Fase estratégica:
•Objetivos.
•Estrategias.
Concepciones
 Circunspectiva

Se circunscribe a situaciones o problemas

particulares del presente.
Atiende a problemas del momento, tiene
limitada su libertad de elección entre
diferentes alternativas.
 Retrospectiva

Constituye la práctica más generalizada en

planeación.
Exploración del pasado para conocer el
futuro.
Planeación determinista.
Planeación probabilística.
 Prospectiva

Diseño de un futuro deseado ideal, libre de

las restricciones.
Toma en cuenta los medios existentes.
Considera la creación o modificación de los
medios.
 Retro prospectiva

Filosofía de la Complejidad.
Edgar Morin.
Raúl Domingo Motta.

http://complejidad.org
Corrientes
 Administrativa

Administración
Positivista Ejecución
Moderna
Planeación
Tayloriana

Control de
calidad
 Sistémica

TGS
Planeación Ejecución
Postmoderna Inteligente

Sistema
MEC
De cambio
Atributos y Dimensiones
 Tamaño
Macrospectiva Microspectiva
Trata una problemática integral. Abarca una situación particular.
Ámbito
Exógena Integral Endógena
Toma en cuenta al medio. Abarca aspectos internos y Se centra en el sistema interno.
externos.
Forma
Plan Maestro Programas y Proyectos Acciones específicas
Generalmente abarca los demás Procedimientos a nivel táctico Usualmente se desarrollan para
rubros: programas, proyectos, hechos con la base anterior. responder a situaciones críticas.
acciones de manera detallada.
Propósito
Estratégica, 5 años Táctica, 1 año
Curso
Adaptativa Estricta
Flexible en su proceso de implantación, Muy detallada y precisa, por lo que se
ajustándose al tiempo y espacio. recomienda aplicada a aspectos específicos.
Significancia
Innovadora Mejora continua
Tiende a la búsqueda de nuevos métodos y El sistema mejora por medio de cambios
caminos para transformar el sistema graduales, en búsqueda de la calidad o
drásticamente. excelencia.
 Dimensiones

Política.
Económica.
Social.
Tecnológica.
Cultural.

Análisis VDI.
Caso de estudio: WD
 Walt Disney: Caso de estudio

¿Retroplaneación?
Hechos vs.
Deducciones.
 Walt Disney: Caso de estudio

Deducciones:
– Concepción.

– Corriente.

– Atributos.
 Walt Disney: Caso de estudio

Concepción: Prospectiva.
Corriente: De cambio.
 Walt Disney: Caso de estudio

Atributos.
– Tamaño: Microspectiva.

– Ámbito: Endógena.

– Forma: Plan maestro.

– Propósito: Operativa.

– Duración: Mediano plazo.

– Curso: Estricta.

– Significancia: Mejora continua.

Planeación: Plataforma.

AMDG