Un presupuesto es la previsión de gastos e

ingresos para determinado lapso, lo cual te

permite tomar el control de tus finanzas e
identifica concretamente los gastos de la
empresa, con el fin de lograr los objetivos
fijados por la alta gerencia.
Te ayudará a decidir lo que puedes y no puedes
comprar
 Porque es importante un presupuesto

Ayudan a minimizar el riesgo en las

operaciones de la organización.

 Facilita la eficiencia y el control

dentro de las operaciones

Promueve la estandarización y el
control en el flujo de información

Sirven como mecanismo por la

revisión de políticas y estrategias de la
empresa y direcciones hacia lo que
verdaderamente se busca
 Presupuesto Financiero

CONCEPTO:

Una de las herramientas operativas de mayor

importancia

Es la simple proyección de ingresos y egresos

de distintos orígenes en un período determinado
Su realización puede definir los cursos de
acción no solo financieros sino económicos de la
empresa
Es dinámico, o sea cambia en forma constante
con los hechos reales, por lo que debe
actualizarse permanentemente
Estima el movimiento de fondos que debe
ocurrir en un periodo determinados periodos .
Periodos presupuestrarios

Periodos presupuestarios
El proceso presupuestario debe ser a un año
operativo
Porque permite tener en cuenta las condiciones
del mercado general y de cada cliente en
particular
 Presupuesto Financiero

TIPOS

Presupuesto Financiero Base. Es la primera versión del movimiento

proyectado de fondos que luego sirve como punto de partida del
presupuesto financiero operativo. Se trata sólo de la estimación con
apertura mensual de ingresos y egresos, volcando en las
proyecciones todos los hechos relacionados con la empresa que
tenganimplicancias financieras en el período que se está
presupuestando. Estos hechos se denominan “módulos de
información para proyecciónfinanciera”.Sobre la base de los
resultados que arroje, se tomarán decisiones ya sea siel mismo
arrojó déficit o superávit; debe aceptarse que las finanzas limitanlo
económico y muchas veces una excelente proyección económica
debedescartarse o adaptarse por limitaciones financieras.

Presupuesto Financiero Operativo.

 Presupuesto Financiero Operativo.

El PFB, adaptado y ajustado conforme a las

distintasdecisiones tomadas, da lugar a lo que
denominamos“presupuesto financiero operativo”.
Si existe un PEadoptado por la organización,
validado mediante el PFB ylas correspondientes
decisiones en materia de ajuste yequilibrio, el PFO
adquiere el carácter de hoja de ruta,que va
indicando los pasos necesarios para alcanzar
losobjetivos. En función de esto, es sumamente
importantela actualización de la información
financiera que puedetener su origen en dos
aspectos básicos: Modificación de las pautas
económicas Ajustes de índole financiera
 Presupuesto Financiero

Presupuesto Financiero Base

Es la primera versión del movimiento

proyectado de fondos.
Sirve de punto de partida del
presupuesto financiero operativo.
Se trata de una ordenación de
ingresos y egresos mensuales
proyectados.
Presupuesto Financiero Operativo

Es el PFB adaptado y ajustado a las

distintas decisiones tomadas.
Indica los pasos para alcanzar los
objetivos económicos.
Es importante su actualización.
 EL PRESUPUESTO OPERATIVO

Proyecta los ingresos y los gastos que

se presume ocurrirán en una
organización en un periodo futuro
dado, como consecuencia del
desarrollo de operaciones
relacionadas con el giro del negocio
 elaboración del presupuesto operativo

El presupuesto de ventas
En su elaboración se parte de una previsión de ventas,
extrapolando los datos de ejercicios anteriores, analizando el
mercado, tanto la demanda como la oferta, la tendencia de la
economía, las capacidades y limitaciones de la propia
empresa, sin dejar de lado las opiniones del personal del área
comercial
 El presupuesto de producción

a) El presupuesto de materias primas (MMPP): Se trata

de calcular el consumo de materiales necesarios
para la producción prevista

b) El presupuesto de mano de obra directa (MOD): Con

el objetivo de determinar el tiempo empleado de
dicho factor para atender la producción prevista;
para ello será necesario determinar, al igual que en
el presupuesto de materiales

c) El presupuesto de gastos generales de fabricación

(GGF): Habrá que determinar un listado de todos los
costes indirectos de fabricación y su asignación a
los distintos centros productivos.