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Administración, evaluación
y Compensación del
rendimiento laboral
ACTIVIDAD
1. Salario emocional
2. Salario rosa
3. Brecha salarial
4. Salario en moneda
5. Salario en especie
6. Pago mixto
7. Salario fijo o variable
8. Salario nominal y real
Sesión 4
RENDIMIENTO LABORAL
4. Asignación de sueldos a puestos directivos
4.1 Evaluación del puesto
4.2 Comparativo de puestos similares
Consultores con luz
Consultores con luz
Teorías acerca de los salarios
De aquí se deriva el
concepto de
remuneración total
Remuneración total:
Remuneración básica:
Salario mensual o por hora.
Incentivos Salariales:
bonos, participación en los
resultados, etc.
Prestaciones:
Seguro de vida, seguro de
salud, comida subsidiada etc.
Las organizaciones deben de
analizar la relación entre los costos
y los beneficio de sus sistemas de
recompensas.
En otras palabras, los sistemas de
recompensas deben producir
algún rendimiento a la
organización, además de incentivar
a las personas para que hagan
aportaciones para la organización
Recompensas organizacionales
• Salario directo
• Premios
Directas • Comisiones
No • Oportunidad de desarrollo
• Reconocimiento y autoestima
financieras • Seguridad en el empleo
• Calidad de vida en el trabajo
• Orgullo por la empresa y el trabajo
• Promociones
• Libertas y autonomía en el trabajo
La remuneración
constituye todo lo que el
empleado recibe como
consecuencia del trabajo
que realiza en una
organización
Tipos de salario
La remuneración afecta a
las personas desde un
punto de vista económico,
sociológico y psicológico
Composición de los salarios
Tecnología en los puestos organizacionales
Política de recursos humanos
Factores internos.
Política salarial
ORGANIZACIONAL
ES Desempeño y capacidad financiera de la
organización
Competitividad de la organización
c.s .
Situación de mercado de trabajo
Coyuntura económica- inflación, recesión,
Factores costo de la vida, etc.
externos. Sindicatos y negociaciones colectivas
AMBIENTALES Legislación laboral
Situación del mercado de clientes
Competencia del mercado
Criterios para preparar un
plan de remuneración