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La administración de recursos humanos tiene como misión mejorar el desempeño de los trabajadores. Incluye actividades como determinar la estrategia de recursos humanos, contratación y evaluación. Las empresas internacionales deben desarrollar administradores capaces de manejar subsidiarias en el extranjero y expatriar empleados. También deben establecer políticas de contratación, capacitación, evaluación de desempeño, compensación y relaciones laborales que consideren las diferencias entre países.
La administración de recursos humanos tiene como misión mejorar el desempeño de los trabajadores. Incluye actividades como determinar la estrategia de recursos humanos, contratación y evaluación. Las empresas internacionales deben desarrollar administradores capaces de manejar subsidiarias en el extranjero y expatriar empleados. También deben establecer políticas de contratación, capacitación, evaluación de desempeño, compensación y relaciones laborales que consideren las diferencias entre países.
La administración de recursos humanos tiene como misión mejorar el desempeño de los trabajadores. Incluye actividades como determinar la estrategia de recursos humanos, contratación y evaluación. Las empresas internacionales deben desarrollar administradores capaces de manejar subsidiarias en el extranjero y expatriar empleados. También deben establecer políticas de contratación, capacitación, evaluación de desempeño, compensación y relaciones laborales que consideren las diferencias entre países.
Capitulo 19 Introducción La misión de la administración de recursos humanos es perfeccionar las conductas de los trabajadores en las empresas. La administración de recursos humanos se puede desarrollar desde la adopción de un sistema de gestión integrada. La administración de recursos humanos dinámica y eficiente contribuye al desarrollo individual de los trabajadores y al éxito sostenido de la empresa. Administración de recursos humanos Se refiere a las actividades mediante las cuales una organización opera sus recursos humanos de manera efectiva. Tales actividades incluyen determinar la estrategia de recursos humanos de la compañía, la contratación, la evaluación entre otros. Función estratégica del ARH Es formar un cuadro de administradores internacionales capaces de manejar una empresa multinacional. También debe tratar la expatriación de estos funcionarios. Administrador expatriado : es un ciudadano de un país que trabaja en el extranjero, en una de las filiales de la empresa. Políticas de Contratación Se relacionan con la selección de personal para trabajos particulares Tipos de políticas:
Enfoque Enfoque Enfoque
etnocéntrico policéntrico geocéntrico • Todos los • Recluta a • Busca las puestos ciudadanos del mejores administrativos país receptor personas para clave están para los puestos ocupados por administrar a clave de toda ciudadanos del las filiales, la organización, país de origen. mientras que los sin importar su ciudadanos del nacionalidad. país de origen ocupan puestos claves en las oficinas corporativas. Capacitación y desarrollo administrativo Las empresas internacionales utilizan cada vez mas el desarrollo administrativo como herramienta estratégica. Los programas de desarrollo administrativo
contribuyen a crear una cultura corporativa
unificadora y familiarizar a sus nuevos administradores con las normas y el sistema de valores de la compañía. Evaluación del desempeño Se clasifica la actuación de os administradores respecto de los criterios que la empresa considera relevantes para la aplicación de estrategias y obtención de ventajas competitivas. Los sistemas de evaluación de desempeño de una compañía son elementos fundamentales de sus sistemas de control. Compensación Hay dos asuntos que emergen en todos los análisis acerca de las practicas de compensación de las empresas internacionales. Uno es como ajustar la compensación para reflejar las diferencias nacionales en las circunstancias económicas y practicas de compensación y el otro es como pagar a los expatriados. Relaciones laborales internacionales.
Desde la perspectiva estratégica el asunto clave en
las relaciones laborales internacionales es el grado al que la mano de obra organizada puede limitar las decisiones de una compañía internacional. Relaciones laborales internacionales.
Preocupaciones de la mano de Estrategia de la mano de obra
obra organizada organizada. Los negocios 1. Establecer organizaciones laborales internacionales. internacionales 2. Cabildear a favor de una mantengan las tareas legislación nacional para que requieren mayores restringir a las conocimientos en su país multinacionales. 3. Luchar por reglamentos de origen y lleven a sus internacionales para las plantas en el extranjero multinacionales por medio de solo las que involucren organizaciones como las naciones unidas. poca capacitación. Una preocupación final de los sindicatos se relaciona con los intentos de las empresas internacionales de importar practicas de empleo y acuerdos contractuales de su nación de origen.