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¿Cómo se va a hacer?
Organización
Administración
Dirección
Ver que se haga
Dinámica
Jerarquiz
ación
Departame
ntalización
coordinación
Auxiliar
Vendedores Obreros
de compras
• Principios de organización de
Henry Fayol
Recursos humanos
Elaborado por: Ing. Denisse Castrejón
Ortega
Selección y formación (
elegir a las personas
adecuadas para cada
puesto vacante que pueda
producir la empresa, y se
ocupa de su formación
mediante cursos, estudios
especializados,
adaptación a puesto de
trabajo. Etc.)
así como la promoción,
vencimiento de contrato
de trabajo y transferencia
del mismo.
Sueldos y salarios
Elaborado por: Ing. Denisse Castrejón
Ortega
• Relaciones laborales:
negocia con los
trabajadores sobre aspectos
tales como retribuciones
laborales, descansos
vacaciones, ascensos o
convenios colectivos,
satisfacción en el trabajo y
las oportunidades de
progreso del trabajador
Correspondencia
comunicación
Contabilidad
Archivo
Funciones
Elaborado por: Ing. Denisse Castrejón
Ortega
Funciones financiero
Funciones financiero
Elaborado por: Ing. Denisse Castrejón
Ortega
Funciones financiero
• Créditos: Busca el dinero necesario para
llevar a cabo las inversiones en las
mejores condiciones financieras posibles
y controla la amortización de créditos y
prestamos.
Ingeniería de Ingeniería de
Manufactura Calidad
producto planta
Ingeniería de Ingeniería de
Manufactura Calidad
producto planta
Actividad de aprendizaje
individual
Elaborado por: Ing. Denisse Castrejón
Ortega
Actividad de aprendizaje 2 individual
• Tema: etapas del proceso de organización
• Tarea: investigar 3 empresas con
departamentalización por funciones, 3 con
departamentalización por producto.
• 3 departamentalización por clientes.
• 3 departamentalización por área
• 3 por departamentalización por secuencia
• 3 por equipo
Supervisión
Toma de decisiones
Comunicación Integración
Motivación
Sentido de pertenencia
Seguridad
Fisiológicas
Elaborado por: Ing. Denisse Castrejón
Ortega
• 2.- teoría de motivación e higiene de
Herzberg.
• Evitan la falta de satisfacción
pero no motivan.
Higiene o
mantenimiento • Políticas, supervisión, salarios.
• Incluyen la realización el
reconocimiento, la
Motivadores responsabilidad
• Control excesivo
• Poca consideración a la competencia
Eliminación de
no motivadores • Decisiones rígidas
5. Costeabilidad: el establecimiento de un
sistema de control debe justificar el costo que
este represente en dinero y tiempo, en relación
con las ventajas del mismo.
Retroalimentación
Identificación del
estándar
Correcciones
Comparación