EL CICLO DE UN PROYECTO MINERO

DESCOMPONIENDO EL TRABAJO EN FASES Y ETAPAS DE UN PROYECTO

 FASE

PLANIFICACIÓN
 Introducción

La planificación minera aborda factores tales

como la sostenibilidad, las expectativas de la
comunidad, los métodos de minería, las
consideraciones técnicas, la infraestructura, el
procesamiento y las opciones de mano de obra.

En un proyecto minero, evaluar, diseñar y

programar el ciclo de vida de una mina requiere
un estudio y planificación cuidadosa.

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Cada etapa de planificación considera la viabilidad
económica de la mina, ponderando los riesgos del
negocio frente a la probabilidad de obtener ganancias en
un mercado de minerales volátil.

. La fase de planificación minera aborda

principalmente estudios de factores en el ciclo de
vida de la mina tales como:

 Requisitos de infraestructura
 sostenibilidad
 Opciones de mano de obra
 Impactos sociales y ambientales
 Impactos en las comunidades y cultura indígenas
 Consideraciones económicas que afectan la planificación

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 1. Definir el propósito del proyecto
Merece la pena de dedicar un tiempo a poner por escrito
qué es lo que quiero conseguir, para qué y qué criterios
debo usar para considerar el proyecto terminado. Esto
proporciona fuerza y dirección, y ayuda a definir el éxito del
proyecto. El para qué es quizás lo más importante: debería
estar alineados con tu misión, visión y objetivos a largo y
corto plazo.

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2. Visualizar el resultado
Tiene que ver con el qué. La visión ayuda a formarse una
idea clara de qué supondría el éxito – aspecto,
sensación…El enfoque que demos a las cosas en nuestra
mente condiciona tanto lo que percibimos como nuestro
modo de actuar. Visualizarlo nos puede dar nuevas ideas
para la ejecución del proyecto. Para visualizar resultados
debemos seguir tres pasos:

1. Visualizar el proyecto después de la fecha de

finalización
2. Visualizar un éxito rotundo
3. Registrar los nuevos rasgos, aspectos y
valores que imaginas.

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 3. Generar una lluvia de ideas

El objetivo aquí es averiguar qué tareas tenemos que hacer

y qué recursos necesitamos. Para ella
apuntaremos cualquier idea que nos venga a la cabeza, por
absurda que sea. Aquí se trata de buscar la cantidad no la
calidad, y dejar en segundo plano el análisis y la
organización.

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 4. Organizar las tareas y los recursos

Esta parte responde al cuándo. En este paso se trata de que

las acciones y subproyectos aparezcan en las listas en el
orden en que deben ser ejecutados, junto a los
responsables de cada uno de ellos, los recursos necesarios y,
en su caso, las fechas límites.

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● 5. Identificar las acciones
siguientes

En este último paso empezamos a ejecutar las

tareas de la lista, de una en una de arriba a
bajo. ¿Cuál es la acción siguiente? La
colocamos en nuestra lista de Acciones
Siguientes y la hacemos.

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5