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MODULO II
VIDEO 1
INTRODUCCCIÓN
• Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con este, que tuvo el
potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que sufrieran
lesiones o se presentaran daños a la propiedad y/o pérdida en los procesos.
Investigación de Accidente o Incidente:
Causas Inmediatas:
Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto; por lo
general son observables o se hacen sentir. Se clasifican en actos
subestándares o actos inseguros y condiciones subestándares o
condiciones inseguras
Accidente Grave:
Aquel que trae como consecuencia amputación de cualquier
segmento corporal; fractura de huesos largos (fémur, tibia, peroné,
húmero, radio y cubito); trauma craneoencefálico; quemaduras de
segundo y tercer grado; lesiones severas de mano, tales como
aplastamiento o quemaduras; lesiones severas de columna vertebral
con compromiso de médula espinal; lesiones oculares que
comprometan la agudeza o el campo visual o lesiones que
comprometan la capacidad auditiva.
Metodología de Investigación de incidente y
accidente de trabajo:
El CAPACITADO O TRABAJADOR deberá utilizar la metodología que
mas se ajuste a sus necesidades y requerimientos….
• PODER
• CONOCIMIENTO DE LOS INDIVIDUOS
• CAPACIDAD DE INSPIRAR A SEGUIDORES PARA EJERCER CAPACIDADES
• ESTILO Y DESARROLLO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
RASGOS
HONESTIDAD
COGNOSCITIVA
INTEGRIDAD
COMPRENSIÓN
MOTIVACIÓN SEGURIDAD
PATRONES
DE CONDUCTA
IMPULSO
PATRONES DE CONDUCTA
LIDER CARISMÁTICO
• CONFIANZA EN SÍ MISMO
• CONVICCIÓN FIRME
• ARTICULAR VISIÓN
• EMPRENDER UN CAMBIO
• COMUNICAR EXPECTATIVAS
• INFLUIR EN SEGUIDORES
• ENTUSIASMO, EMOCIÓN
• PIES EN LA TIERRA
ESTILOS DE LIDERAZGO
DEMOCRÁTICO
AUTOCRÁTICO LIBERAL
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
LIDER
AUTOCRÁTICO
LIDER
DEMOCRÁTICO
LIDER
LIBERAL
No solo atributos
LIDER personales
Factores situacionales
Interacción (líderes- miembros de grupos)
Dimensiones situacionales :
- Poder otorgado por el puesto
- Estructura de las tareas
- Relaciones líder - miembros
ENFOQUE CAMINO-META PARA LA EFICACIA DEL
LIDERAZGO
Subordinados
motivados
Organización
Eficaz
ACTIVIDADES
• El más instruido
• El más entusiasta
• El más inteligente
• El más alegre
• El más querido por los demás
• El de más confianza
• El de mayor edad
• El que más coopera
• El que trabaja con más rapidez
PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
NECESIDAD
AUTORREALIZACIÓN
NECESIDAD DE ESTIMA
NECESIDADES DE ACEPTACIÓN
NECESIDADES DE SEGURIDAD
NECESIDADES FISIOLÓGICAS
MOTIVACIÓN
Motivo:
• Variable que desde el interior del
organismo nos impulsa a la acción.
Incentivo:
• Factor externo que provoca la
realización de un comportamiento.
EL LÍDER Y LA MOTIVACIÓN
• Preocupación
• Inseguridad
• Dificultad para decidir
• Miedo
• Pensamientos negativos
• Dificultades para pensar, estudiar
• Taquicardia
• Molestias en el estómago
• Sequedad de boca
• Dolores de cabeza
• Fumar, comer o beber en exceso
• Ir de un lado para otro sin una finalidad
concreta
• Tartamudear
CÓMO PREVENIR EL ESTRÉS LABORAL
• Dieta Sana
• Dormir lo suficiente (en torno a 8 horas)
• Realizar ejercicio a diario (caminar 1/2 hora es suficiente)
• Diferenciar el ámbito laboral y el familiar
• No llevarse trabajo o preocupaciones a casa
• Organizar racionalmente el trabajo
• Planear pausas durante el día
• Afrontar los problemas cuanto antes.
• Mejorar la autoestima: Hacerse pequeños regalos ante la consecución
de metas
• Comunicación asertiva con los compañeros de trabajo
• Entrenarse en las Habilidades Sociales
LA FRUSTRACIÓN
• Agresividad
• Regresión y comportamiento infantil
• Tristeza y depresión
• Introversión
•
Por que en definitiva:
"No importa lo que somos...
Sino como nos vemos!! "