IMPLANTACION

DE ESTRATEGIAS
Concepto 01
WINTER
ConjuntoTemplate
de actividades y
decisiones que son necesarias para
poner en marcha una estrategia
para que los objetivos, las
estrategias y las políticas se
ejecuten a través del desarrollo de
programas, presupuestos y
procedimientos .
La implantación con éxito requerirá,
algún tipo de cambio en el perfil de
recursos de la organización.
Primero... 02
Para iniciar se debe tomar en cuenta :

• ¿Quiénes implantarán la estrategia?

• ¿Qué se debe hacer?
• ¿Cómo se implantará la estrategia?

También hay que considerar la naturaleza de

la estrategia (es diferente una estrategia
para convertirse en productor de bajo costo
que una estrategia dirigida a obtener calidad
superior y precios especiales).
Que, quienes y como... 03
• En las grandes organizaciones desde los
administradores hasta los supervisores y los
empleados participan de alguna forma en la
implementación de las estrategias.
• Implica establecer programas para crear una serie
de nuevas actividades, presupuestos para asignar
fondos a las nuevas actividades y procedimientos
denominados con frecuencia procedimientos
operativos estándar, que detallan las actividades
que se deben llevar a cabo.
• ¿Cómo? Una corporación debe estar organizada
apropiadamente, los programas deben estar
dotados con el personal adecuado y las actividades
deben dirigirse hacia el logro de los objetivos
deseados.
Elementos estratEgicos 04
Cultura Organizacional: Puede definirse como el
conjunto de valores y creencias compartidas que
se van desarrollando en una empresa a lo largo
del tiempo.

Liderazgo del cambio estratégico: El liderazgo se

materializa entre una efectiva selección de los
objetivos a cumplir y la eficaz conducción de los
procesos.

Estructura Organizacional: Es el factor clave para

sustentar los procesos de cambios que se
desarrollan en una organización.
CONCLUSION 05

La implantación es el proceso para poner en marcha las

estrategias, analizando quienes lo harán, que deben
hacer y como lo harán.