Universidad Autónoma de Sinaloa

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Liderazgo y Trabajo en Equipo

José Luis Benítez S.

Culiacán, Sinaloa, 28 de Junio de 2014
"El liderazgo es la capacidad de
transformar la visión en realidad”

Warren Bennis
Existen personas que poseen y producen liderazgo en
muchas circunstancias; aunque también son a veces las
circunstancias las que hacen al líder.

 Ser líder no quiere decir ser Buena persona (Hitler).

 Ser líder no significa necesariamente ser amado.
 Se puede ser líder al margen del poder formal
(Gandhi), o dentro de él (Churchill).
 Un gran hombre o figura histórica puede no ser nada
líder (Einstein, Beethoven).
 Liderazgo y los Valores Humanos

Estructura
Los valores
profunda del
humanos
liderazgo
 Valores Humanos Universales
AMOR VERDAD RECTITUD PAZ NO VIOLENCIA
Autenticidad Autoayuda Amor
Gratitud Aceptación
Autoconocimiento Autoconfianza universal
Alegría Autoaceptación
Autoanálisis Carácter Autosacrificio
Amabilidad Autocontrol
Autoreflexión Deber Ayuda
Amistad Armonía
Búsqueda Dignidad Compasión
Comprensión Buen humor
Coherencia Desapego Comprensión
Cuidado Calma
Curiosidad Esfuerzo Comunicación
Dedicación Caridad
Discernimiento Ética Cooperación
Empatía Constancia
Exactitud Orden Cortesía
Humanismo Disciplina
Fe Perseverancia Hermandad
Libertad Ecuanimidad
Honestidad Prudencia Respeto por la
Nobleza Equilibrio
Humildad Pulcritud vida
Paciencia Esperanza
Honradez Respeto Servicio a los
Tolerancia Felicidad
Imparcialidad Liderazgo demás
Simpatía Flexibilidad
Integridad Limpieza Trabajo en
Serenidad
Moralidad equipo
 “No intentes
convertirte en un
hombre de éxito, sino
en un hombre valioso”
"Los líderes sobresalientes salen de su
camino para potenciar el autoestima de su
personal. Si las personas creen en sí mismas,
es increíble lo que pueden lograr“

Sam Walton
"Un líder es un negociador de
esperanzas".
Napoleón Bonaparte
Confianza entre los miembros de una
organización es un ingrediente esencial para el
éxito de la misma.

Los equipos de alto rendimiento se caracterizan

por la confianza mutua existente entre los
miembros del grupo.

Los líderes necesitan la confianza de sus

seguidores para llevar a cabo transformaciones o
cambios en las organizaciones.
Definición de confianza.

No existe una definición generalmente aceptada del

término confianza.

Una definición propuesta es: la disposición de ser

vulnerable a las acciones de otro, basada en
expectativas positivas en función de las intenciones
y los comportamientos de otro.
Factores determinantes de la confianza.

Se distinguen dos tipos de características que

determinan el nivel de confianza en las relaciones
jefe-subordinado:
a) factores personales y,
b) conductas del jefe.
1. Factores personales.

Los factores personales se refieren a una serie de

características, tanto del jefe como del subordinado,
que afectan al nivel de confianza entre ellos.

Distinguimos tres tipos de características:

a) Características etnográficas.
b) Experiencias personales.
c) Competencia profesionales del jefe.
2. Factores de Comportamientos.

a) Consistencia.
b) Integridad.
c) Comunicación.
d) Delegación.
e) Parte afectiva.
De acuerdo con Lewicki y Bunker (1995), podemos distinguir
tres etapas en la evolución de la confianza:

 Relación basada en el cálculo

En este tipo de relación, las partes se aseguran que el
otro cumplirá el contrato mediante mecanismos de control
que se establecen en la organización.

 Relación basada en el conocimiento mutuo

En la medida en que las partes interactúan, poco a poco
se van conociendo.

 Relación basada en la identificación

En la medida en que se identifican con las necesidades,
las preferencias y las prioridades del otro, y actúan para
satisfacer esas necesidades ajenas.
 Fases del Equipo
Repercusión del Desempeño

Equipo de
Alto Rendimiento
Grupo de Equipo
Trabajo Verdadero

Equipo
Potencial

Pseudo equipo

Efectividad del Equipo

Earvin “Magic” Johnson
“No todos en un equipo
campeón reciben publicidad,
pero todos pueden decir que
son campeones”
Renuncie a las agendas
personales
– Ray Kroc, fundador de McDonalds, dijo:
“Ninguno de nosotros es más importante que el
resto de nosotros”
Vince Lombardi
dijo: “Los
logros de una
organización
son el resultado
del esfuerzo
combinado de
cada individuo”
 Liderazgo Consciente
a) Es un proceso de reconocimiento que están
sucediendo cosas dentro y fuera de ti.
b) Las decisiones y acciones tienen efectos y la
interacción de ellos generan una compleja colección
de factores y fuerzas que no son necesariamente
controlables.
c) La consciencia es una herramienta poderosa para
trascender a patrones inconscientes, albergando
una perspectiva mas amplia y una puerta a nuevas
posibilidades.

Fredy Kofman (2008). La empresa consciente, argentino, (1960), trabajo con Peter Senge, profesor de UBA, MIT y Center for Organizational Learning.
 “El mejor indicador de tu nivel de consciencia es como
enfrentas los retos de la vida cuando se presentan. A
través de esos retos, una persona ya inconsciente tiende
a ser mas profundamente inconsciente y, una persona
consciente más intensamente consciente.

Puedes usar un reto para despertarte, o puedes

permitirle que te jale hacia un sueño más profundo”

Eckhart Tolle

Eckhart Tolle (1948). Escritor de origen alemán y nacionalidad canadiense. Es famoso por títulos como El poder del ahora y Una nueva tierra.
 “No podemos
solucionar
nuestros
problemas con
el mismo tipo de
consciencia con
las que las
creamos”
Organizaciones que practican un estilo de
liderazgo más consciente

a) Google
b) Southwest airlines
c) The Container store
d) Zappos
e) Whole foods
 "No se trata de dirigir a los seres
humanos, si no dirigir con los seres humanos"

"No tiene sentido contratar a

personas inteligentes y después decirles lo que
tienen que hacer, nosotros contratamos a personas
inteligentes para que nos digan qué tenemos que
hacer”
Steve Jobs
En resumen:

1) Se puede dirigir bien sin ser líder.

Pero el serlo facilita la buena
dirección.

2) Cuando más liderazgo se posea

menos vigorosos han de ser los
procedimientos de avance.
• James E. Hunton dice: “Juntarse
en un comienzo. Mantenerse
juntos es progreso. Trabajar
juntos es un éxito”

• Rex Murphy dijo: “Donde hay una

voluntad hay un camino; donde
hay un equipo hay más de un
camino”