EMPRESA FAMILIAR: ¿A DÓNDE TE LLEVAN?

1-Introducción.

Los últimos 25 años, han sido años de éxito para muchas

empresas familiares. Los académicos han hecho un gran
esfuerzo. Se han puesto en práctica nuevos modelos para
ayudarlas. Sus asociaciones han trabajado con denuedo y
eficacia.

Al mismo tiempo, en algunas sociedades económicamente

desarrolladas se observan cambios que tienen una negativa
influencia en muchas empresas familiares. Cambios en el
concepto tradicional de familia. Cambios en los sistemas de
valores hacia mayores niveles de hedonismo, egoísmo,
frivolidad y materialismo.

La extensión en algunas sociedades de la cultura de la

desconfianza y de la cultura de la muerte tendrá graves
consecuencias sobre la empresa familiar.

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 2-Familia Empresaria Comprometida.

• Las empresas familiares multi-generacionales exitosas se distinguen

por:

• -La familia propietaria actúa convencida de que la empresa familiar es

una comunidad de personas.

• -El poder legal que la ley otorga a la propiedad se ejerce con

moderación voluntaria y se debe transmitir a la siguiente generación
de forma responsable.

• La unidad de la familia y la empresa se mantiene gracias a un

compromiso de amor por el proyecto, y de confianza en las
intenciones y capacidades de los demás.

• Las Familias Empresarias Comprometidas son escuelas de libertad

verdadera, de participación y comunicación, y de emprendimiento.

• En ellas la propiedad sicológica siempre tiene un sentido positivo.

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 3-Aprendizajes en la familia que son básicos para la empresa familiar.

• En la familia se aprende a confiar y a desconfiar. Sin confianza no se

puede obrar. Desconfiar paraliza.

• El control no puedes sustituir la confianza

• En la familia se enseña el por qué del esfuerzo, el valor del esfuerzo. Y

se enseña por vía de ejemplo, todo se observa y de la observación se
aprende.

• En la familia se aprende a vivir en grupo, no sólo a saber vivir en

grupo sino a querer vivir en grupo, con vínculos duraderos y estables.

• En la familia se aprende la solidaridad, se aprende a adherirse a las

causas de los otros. La empresa familiar multi-generacional es, en sí
misma, una manifestación de la solidaridad entre generaciones.

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• 4-Cambios en el concepto tradicional de familia.

• La mayor frecuencia de situaciones de vida en común prematrimonial y de

uniones de personas del mismo sexo, la extensión del divorcio… conducen a
la perdida de valor del compromiso estable, duradero y abierto a la vida entre
un hombre y una mujer, y esto tendrá consecuencias importantes en la
creación y desarrollo de las empresas familiares.

• La drástica reducción en el número de hijos puede hacer disminuir el esfuerzo

por la continuidad de la propia empresa.

• Los segundas uniones, con hijos procedentes de distintas

uniones….incrementan la complejidad de la empresa familiar, e influyen en las
decisiones de continuidad.

• En la familia tradicional, nuclear y extendida, se ejercen con naturalidad los

hábitos propios de todo buen gobernante: Paciencia. Modestia. Generosidad.
Moderación.

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• 5-Arquitectura motivacional de la persona que hace empresa.

• Los tres “centros espirituales” de la persona: Entendimiento.

Voluntad. Afectividad.

• Motivación racional y los motivos extrínsecos, intrínsecos y

trascendentes.

• Motivaciones espontáneas.

• La voluntad como fuente última de control de las motivaciones

espontáneas en la determinación de la motivación actual en la
empresa.

• La disminución de motivos trascendentes y una voluntad poco

formada son opuestas al esfuerzo que se necesita para el desarrollo
de la empresa familiar.

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Orientación de la motivación racional
Arquitectura motivacional
• 6-Cambios en los sistemas de valores.

• La frivolidad, como veleidad caprichosa que es, “a todo se tiene

derecho”, hace que la motivación actual se oriente hacia el corto plazo
y no a construir una comunidad de personas.

• El hedonismo, al considerar que el placer es la finalidad de la vida,

involuciona los motivos intrínsecos hacia conseguir mayor placer, e
impide los motivos trascendentes.

• El egoísmo, como inmoderado amor por uno mismo, es contrario al

desarrollo de comunidades de personas que perduran en el tiempo.

• El materialismo desnorta todas las motivaciones al suprimir de ellas lo

“inmaterial”.

• Las motivaciones para hacer empresa se reducen a conseguir riqueza

económica, poder para dominar y brillar en la “sociedad”.

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Motivación de dos dimensiones
• 7-El relativismo.

• No dar importancia a la verdad. Querer sustituirla por lo que una

mayoría pueda decidir Admitir la práctica del engaño y la mentira
como una necesaria habilidad política.

• La sospecha destruye las energías creativas.

• El relativismo impide confiar en las intenciones de los demás.

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• 8-La cultura de la muerte.

• La promoción del aborto y de una “muerte digna”, la permisividad en

la eutanasia y en el suicidio, son contrarios a las empresas familiares.

• Son el polo opuesto a la empresa familiar como manifestación de

solidaridad entre generaciones, al esfuerzo de gobernar como
administración en representación de las generaciones venideras.

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• 9-El cambio.

• La sociedad se renueva en cada generación.

•
• No hace muchos años el empresario era considerado como un
“comerciante que robaba”.

• Unas cuantas familias empresarias comprometidas son capaces de

conseguir que las aguas discurran por los cauces adecuados.

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