MODELOS ACTUALES EN

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
REGLAS DEL EQUIPO

PUNTUALIDAD
PARTICIPACIÓN
SOLIDARIDAD
CONFIANZA
A lo largo del curso veremos

Que son las Procesos de Elaboración de

manuales de
competencias Selección selección
 Gestión del Talento

2 Selección

Gestión del
3 Desempeño
Estrategia y
1 Planeamiento del
Talento

Competencias
Competencias
Desarrollo y
Aprend. Org. (antes
Capacitación)
7Compensaciones

Talento
6 Bienestar Planeamiento de
Sucesión

4
COMPETENCIAS LABORALES

Diseñar, organizar y colaborar

¿Quién es la persona más veloz del mundo?

KIM COLLINS JUSTIN GATLIN TYSON GAY

San Cristobal y Nieves USA USA
Paris – 2003 HELSINKI – 2005 HELSINKI – 2007

10.07 seg. 9,88 seg. 9.85 seg.

¿Se puede correr más rápido?

Veamos… 6
 USAIN BOLT
Jamaica
Berlín 2009
10.07 seg. 9,88 seg. 9.85 seg.
9.58 seg.
7
 ¿Qué tuvo que saber?

¿Qué tuvo que hacer?

¿Qué tuvo que querer?

8
Hemos descubierto los 3 componentes de un desempeño exitoso

A la integración de estos componentes le llamamos

COMPETENCIAS 9
 Competencia es…
La integración de
conocimientos, saber
habilidades hacer
y actitudes querer
que te posibilitan realizar un
desempeño exitoso

10
Una competencia tiene que ver con…
La diferencia entre las cualidades personales exigidas para:

Realizar el trabajo Realizar el trabajo

de una manera excelente

11
La importancia de los Motivos (Cont)

Las conductas exhibidas están fuertemente

influenciadas por los motivos inconscientes

Logro Afiliación Poder

Conductas asociadas Conductas asociadas Conductas asociadas

 Reto  Contacto con otros.  Apoyo.

 Riesgo Clalculado  Trabajo en equipo.  Control.
 Buscan feedback  Amistad antes que  Políticos.
 Logro metas expertisse.  Buscan, retienen y utilizan la
información.

12
La importancia de los Motivos

En la base de cada competencia predomina un MOTIVO

“ Los motivos son la fuerza impulsora que dirige y orienta

selectivamente la conducta. Se traduce en un interés
constante por aquellas actividades que producen una
satisfacción intrínseca”. (Mc Clelland)

13
Revisemos otra definición….

Conjunto de características personales, expresadas a través de

conductas, que producen un desempeño superior en un

puesto o rol específico, en una organización y en una situación

(contexto- cultura) determinada.

Estas características están asociadas a conductas que se observan:

 con mayor frecuencia
 en diversidad de situaciones
 con mejores resultados
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 Modelo de Iceberg para Competencias
Información acumulada Conocimientos
en un área particular
Son necesarias Habilidades Demostración conductual
Pero no Suficientes de expertise

La imagen que uno

proyecta hacia afuera Rol Social

Imagen de si Sentido de identidad

mismo y valor de una persona
Disposición para
Predictivas comportarse de cierta
del éxito a manera Rasgos
largo plazo
Disparadores
de conductas
Motivos

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Modelo de Iceberg para Competencias
Conocimientos

Habilidades

Rol Social

Imagen de si mismo

Rasgos

Motivos

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