ROTACIÓN DE PERSONAL

SEGUNDO TRIMESTRE DEL 2018

Exp. Diana Ordoñez Velasquez

CALIDAD DE INNOVACIÓN Y
SERVICIO TECNOLOGIA

TRATO HUMANO
 OBJETIVO
Proponer mejoras en la gestión de Talento Humano y
relacionarlo con las condiciones laborales de la empresa.

Disminuir la rotación de Revalorizando

personal clave el Capital
Humano
 Fluctuaciones
de personal

ROTACIÓN DE PERSONAL Indicador de

Gestión

Impacto
Económico y
Social
CAUSAS INTERNAS

Despido
Jubilación

Mala
Selección
de
Personal
CAUSAS EXTERNAS

Sueldos y Salarios

Prestaciones

Capacitación

Ambiente de Trabajo

Cultura Organizacional

Liderazgo
INDICADORES DEL PERSONAL
PULSO SALUD
DETALLE DE PERSONAL POR SEDES
INDICADORES DE ROTACIÓN PERSONAL

 LIMA  AREQUIPA
DESVENTAJAS DE LA ROTACIÓN DE
PERSONAL
• Alto costo (costo de desvinculación, selección,
1 contratación, capacitación y aprendizaje).

• Falta de integración y coordinación del grupo de

2 trabajo o del área.

• Imagen de la empresa comercial y marca

3 empleadora.

• Cambios en la productividad.
4
MEJORAS A CORTO Y MEDIANO PLAZO
 Planeación
estructural
de métodos
de selección

Política
Capacitación
Salarial y
constante
Beneficios

Crecimiento Relaciones
Profesional Humanas
 MIRADA ESTRATÉGICA A
A LARGO PLAZO
Los resultados responden a las estrategias de la organización:

1. Reducción de la rotación del personal.

2. Disminución de costos por rotación de personal.
3. Mejorar las condiciones de vida.
4. Mejorar la gestión de las contrataciones.
5. Contribuir en los índices de evaluación de desempeño.
 Personal Total de Operación

Personal Comercial

Personal Administrativo

Personal Clave
SAC

Mantener y Fidelidad
Disminuir
Aumentar
renuncias
productividad
CÓMO COMPROBAMOS NUESTRO AVANCE

Acciones para verificar los resultados

• Supervisión del área de Recursos Humanos a la gestión de la empresa

especializada en administración de personal.

• Realizar encuestas de satisfacción al personal junto con los exámenes

ocupacionales.

• Evaluación permanente del personal.

• Actualización permanente de data y estadística de recursos humanos.

Una organización no puede aumentar su productividad,
pero sus individuos ¡Sí pueden hacerlo!

El personal es el capital más importante de una

organización.

Los edificios se deterioran,

la maquinaria se desgasta,
pero sólo las personas pueden crecer, desarrollarse y
llegar a ser a una organización más eficiente.