TAREA N°4 

PSICOLOGÍA LABORAL 

Jennyfer Andrea Toledo Pino
08­07­2018 
¿QUÉ ES LA MATRIZ FODA? 
«FODA»,  ésta  sigla  significa  Fortalezas, 
Oportunidades,  Debilidades  y  Amenazas  y  es 
el  estudio  de  la  situación en que se encuentra una 
empresa  u  organización,    a  través  de  este  análisis 
podemos  detectar  factores  externos  e  internos  que 
permiten  tener  una  visión  amplia    de  estas  cuatro 
variables, pudiendo determinar estrategias futuras 
que sean efectivas.
El  análisis  FODA  es  una  de  las  herramientas  más 
comunes  utilizadas    para  una  buena  administración  y 
plan estratégico de negocios.

Estructura de un análisis FODA

Análisis interno
Análisis interno Fortalezas y 
Fortalezas y  Competencias  
Micro­entorno 
Micro­entorno  debilidades 
debilidades  especificas  
Análisis y 
Análisis y 
FODA  Creación de 
Creación de  Implementación 
elección de 
elección de  Implementación 
estrategias 
estrategias 
Análisis  
Análisis   estrategias 
estrategias 
externa Oportunidades 
Oportunidades  Factores claves 
externa y amenazas para el éxito 
y amenazas para el éxito 
Macro­ entorno 
Macro­ entorno 
POSITIVO NEGATIVO 
FORTALEZAS  DEBILIDADES
Son  aquellos    elementos  y  factores  que  se  Son las carencias o deficiencias, detectadas en el 
encuentran    bajo  el  control  interno  de  la  bajo rendimiento de la  organización está bajo el 
organización y que tienen un valor importante en  control de la organización, haciéndose vulnerable 
su  desempeño,  que  permite    obtener  ventajas  y    ante la competencia. Convirtiéndose un obstáculo 
beneficios para el  futuro.  para conseguir los objetivos propuestos, 
Las fortalezas se pueden encontrar en: Las debilidades pueden encontrarse en los 
• Recursos humanos Competentes e  mismos factores que las fortalezas.
innovadores. 
• Activos físicos
• S istemas eficiente.
• Imagen 
• Servicio 
• Tecnología 
• convenios y asociaciones estratégicas con 
otras empresas «coo­petencia», etc.

OPORTUNIDADES  AMENAZAS 
Son  las  circunstancias  procedentes  del  entorno  Son circunstancias negativas para la 
macroeconómico,  que  propician  favorablemente  a  organización, poniéndola en riesgo  
la  organización  para  la  obtención  de  los  objetivos  constantemente por  cambios en el entorno que 
y utilidades, tales como: provocan incertidumbre o la  inestabilidad de la 
• Ampliar el mercado organización.
• Crear  nuevos  productos  para  satisfacer  las  Las amenazas pueden estar en:
necesidades de los clientes, etc.  • La tecnología
• La competencia
• Nuevos productos
• Economía, etc.
BENEFICIOS 

Herramienta que apoya la 
creación e implementación 
de la planificación 
estratégica. 

A través  del 
Cada una de las 
análisis, podemos 
fortalezas,  
lograr disminuir 
debilidades, 

FODA 
las debilidades y 
amenazas  y 
amenazas, 
oportunidades  
aprovechando las 
que se detectan  
oportunidades y 
son propias de la 
convertirlas en 
organización 
fortalezas .

El análisis se puede 
aplicar  en cualquier 
organización, 
independiente del 
tamaño o estructura. 
CONCLUSIÓN 
la  matriz  FODA  nos  permite  visualizar  distintas 
soluciones  para  enfrentar  las  amenazas  y 
debilidades detectadas en el análisis para buscar o 
implementar medidas que permitan convertir estas 
en fortalezas y oportunidades para que la empresa 
logre alcanzar los objetivos.