Las teorías no son más que generalizaciones de la práctica, interpretaciones que hacen especialistas sobre lo que sucede.

En lo que se refiere a las teorías de administración.

se pueden destacar tres aspectos: los "supuestos", que es el "marco teórico", los sistemas conceptuales de los que parte el
que formula la teoría para la interpretación de lo que ha observado (o estudiado); los "hechos observables", que son los
eventos que cualquier otra persona puede comprobar y; finalmente, las "predicciones", que expresa la posibilidad de que la
teoría nos ayude a pronosticar lo que podrá pasar en el futuro.
No siempre las teorías cumplen todos estos "requisitos". A veces, los "supuestos" no son convincentes ni compartidos por
todos; los "hechos" que se han tomado como base no son fácilmente "observables". La posibilidad de que nos sirva para
"predecir el futuro" es el aspecto más cuestionable, en un mundo que se caracteriza por la celeridad de los cambios.
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORIA DE LA BUROCRACIA

TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)

TEORIA MATEMATICA DE LA ADMINISTRACION

TEORIA DE SISTEMAS

TEORIA SITUACIONAL

TEORÍA X

TEORÍA Z
En 1916 surgió en Francia la denominada teoría
clásica de la administración, que se difundió con
rapidez por Europa. Esta teoría se distinguía por el
énfasis en la estructura que debe tener una
organización para lograr la eficiencia. En la teoría
clásica se parte de un todo organizacional y de su
estructura para garantizar la eficiencia de todas las
partes involucradas, sean ellas órganos o personas.
EL microenfoque individual de cada obrero con
relación a la tarea se amplia enormemente en la
organización como un todo respecto de su
estructura organizacional. Fayol, ingeniero francés,
fundador de la teoría clásica, parte de un enfoque
sintético, global y universal de la empresa, lo cual
inicia la concepción anatómica y estructural de la
organización.

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La teoría de las relaciones humanas, desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgió
con los Estados Unidos como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos en el
experimento de Hawthorne. Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la
teoría clásica de la administración.
La teoría de las relaciones humanas surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte
tendencia a la deshumanización del trabajo, iniciada con la aplicación de métodos rigurosos,
científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.

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La Teoría Neoclásica surgió en la década de los 50, los
autores neoclásicos no forman propiamente una
escuela definida, si no un movimiento heterogéneo, que
recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de
proceso, definiendo esta teoría como un
enfoque universal de la Administración, que no es más
que la actualización de la Teoría Clásica que aprovecha
las otras teorías para su aplicación a las empresas de
hoy.
Para los autores neoclásicos la administración consiste
en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo
de individuos para lograr un objetivo en común. El buen
administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus
objetivos con un mínimo de recursos utilizados.

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La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la
racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos,
con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos
objetivos. Los orígenes de la burocracia se remontan a la Antigüedad. La
burocracia, como base del sistema moderno de producción tuvo su
origen en los cambios religiosos ocurridos después del
Renacimiento. Weber señala que el sistema moderno de producción,
racional y capitalista, se originó a partir de un nuevo conjunto de
normas morales, a las cuales denominó "ética protestante": el
trabajo duro como dádiva de Dios, el ahorro y el ascetismo que
proporcionan la reinversión de las rentas excedentes, en vez de
gastarlos y consumirlos en símbolos materiales. Verificó que el
capitalismo, la burocracia y la ciencia moderna constituyen 3 formas de
racionalidad que surgieron a partir de esos cambios religiosos.

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La Teoría Estructuralista, se preocupa
exclusivamente por las estructuras e ignoró otros
modos de comprender la realidad. El estructuralismo
es un método analítico y comparativo que estudia
los elementos o fenómenos en relación con una
totalidad destacando el valor de su posición. El
concepto de estructura implica el análisis interno de
los elementos constitutivos de un sistema, su
disposición, sus interrelaciones, etc., permitiendo
compararlos, pues puede aplicarse a cosas
diferentes. Además de su aspecto totalizante, el
estructuralismo es fundamentalmente comparativo.

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La teoría del comportamiento de la administración
significó un nuevo enfoque de
la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias
del comportamiento, el
abandono de las posiciones normativas y
prescriptivas de las teorías anteriores
(teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y
teoría de la burocracia) y la
adopción de posiciones explicativas y descriptivas.
El énfasis permanece en las
personas, pero dentro del contexto organizacional.

La teoría del comportamiento en la administración

no debe confundirse con la
escuela del comportamiento, que se desarrolló en la
psicología a partir de los
trabajos de Watson.

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El movimiento del Desarrollo Organizacional surgió
a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre
el hombre, la organización y el ambiente, con el
propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo
de las organizaciones.

a) La dificultad de operacionalizar las conceptos

de las diversas teorías administrativas, cada una
de las cuales, presenta un enfoque diferente. El
DO es resultado de los esfuerzos de la teoría
conductista para promover el cambio y la
flexibilidad organizacional.
b) Los estudios sobre la motivación humana
demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de
la administración para interpretar la nueva
concepción del hombre y de la organización
basada en la dinámica motivacional.

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La teoría matemática trajo una enorme contribución a la administración permitiendo nuevas técnicas
de planificación y control en el empleo de recursos materiales, financiero y humano. Desarrolló la
aplicación de técnicas bastante avanzadas para instrumentalizar la administración de las
organizaciones y concede sobre todo un formidable soporte en la toma de decisiones pues optimiza
la ejecución de trabajos y disminuye los riesgos envueltos en los planes que afectan el futuro a corto
o largo plazo.
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La teoría de sistemas (TS) es un ramo específico de la teoría general de sistemas
(TGS).
La TGS surgió con los trabajos del alemán Ludwig von Bertalanffy, publicados entre
1950 y 1968. La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas,
pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de
aplicación en la realidad empírica.
Los supuestos básicos de la TGS son:
Existe una nítida tendencia hacia la integración de diversas ciencias naturales y
sociales.
Esa integración parece orientarse rumbo a un teoría de sistemas.
Dicha teoría de sistemas puede ser una manera más amplia de estudiar los campos
no-físicos del conocimiento científico, especialmente en ciencias sociales.

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la teoría situacional destaca que la eficacia
organizacional no se alcanza siguiendo un
modelo organizacional único.
También la estructura de las organizaciones
complejas depende de la interrelación con el
medio ambiente externo.
Diferentes ambientes requieren diferentes
relaciones organizacionales para alcanzar una
eficiencia óptima.
La contingencia es una relación del tipo “si.
Entonces”.

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Según Mc Gregor, las suposiciones “tradicionales”
acerca de la naturaleza humana se incluyen en la
teoría X
Concepción de la administración: teoría X
-Se basa en ciertas concepciones y premisas
erróneas o distorsionadas acerca de la naturaleza
humana.
-La motivación primordial del hombre son los
incentivos económicos (salario)
-Como estos incentivos son controlados por la
organización, el hombre es un agente pasivo que
requiere ser administrado, motivado y controlado por
ella.
-Las emociones son irracionales y no deben interferir
el propio interés del individuo.

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Dentro de esta concepción, administrar es un proceso de crear
oportunidades, liberar potencialidades, retirar obstáculos, ayudar
al crecimiento y proporcionar orientación; vista así, es una
administración por objetivos, no por controles.
Mc Gregor contempla la teoría Y de la siguiente manera:
El gasto de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural
como jugar o descansar.
El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos
medios para producir esfuerzo en la obtención de los objetivos
organizacionales. Las personas aplicarán la auto-dirección y el
auto-control para alcanzar los objetivos con los que se han
comprometido.

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Desde la teoría: Clásica de la Administración hasta: la Teoría Situacional fue
extraído el documento de: http://html.rincondelvago.com/teorias-de-la-
administracion.html

Teoría X y Y, fue extraída de: http://html.rincondelvago.com/teorias-x-y-z.html