DISEÑOS ORGANIZACIONALES

TRADICIONALES
 PROPÓSITO DE LA CLASE

Comparar los tres diseños de organización tradicional

Organizaciones mecanicistas frente a orgánicas

© 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. 10–3

 Factores de
contingencia

• Las decisiones estructurales se ven influidas por:

• La estrategia general de la organización.
• La estructura de la organización sigue a la estrategia.
• El tamaño de la organización.
• Las empresas cambian de orgánicas a mecanicistas conforme aumentan de tamaño.
• La tecnología que usa la organización.
• Las empresas adaptan su estructura a la tecnología que usan.
• El grado de incertidumbre del entorno.
• Los entornos dinámicos requieren estructuras orgánicas; las estructuras mecanicistas
necesitan entornos estables.

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 Factores de contingencia
• Marcos de las estrategias:

• Innovación
• Buscar la ventaja competitiva mediante innovaciones únicas e
importantes favorece una estructuración orgánica.

• Minimización de costos
• Enfocarse en controlar estrictamente los costos requiere que la
organización tenga una estructura mecanicista.

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 Factores de contingencia

• Estrategia y estructura
• El logro de los objetivos estratégicos se facilita con los cambios en la estructura
organizacional que acomodan y apoyan el cambio.
• Tamaño y estructura
• A medida que una organización crece, su estructura tiende a cambiar de orgánica
a mecanicista con mayor especialización, departamentalización, centralización,
reglas y normas.

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 Factores de contingencia
• Tecnología y estructura
• Las organizaciones adaptan sus estructuras a su tecnología.
• Clasificación de Woodward de las empresas según la complejidad de su
tecnología:
• Producción de unidades simples o pequeños lotes.
• Producción masiva de grandes lotes.
• Producción por procesos en procesos continuos.
• Tecnología rutinaria = organizaciones mecanicistas.
• Tecnología menos rutinaria = organizaciones orgánicas.

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 Factores de contingencia
• Incertidumbre del entorno y estructura
• Las estructuras organizacionales mecanicistas tienden a ser más eficaces en
entornos estables y sencillos.
• La flexibilidad de las estructuras organizacionales orgánicas se adapta mejor a los
entornos dinámicos y complejos.

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 Diseños organizacionales
comunes
• Diseños tradicionales
• Estructura simple
• Departamentalización baja, amplios tramos de control, autoridad
centralizada, poca formalización.
• Estructura funcional
• Departamentalización por función:
• Operaciones, finanzas, marketing, recursos humanos, e
investigación y desarrollo de productos.
• Estructura divisional
• Formada por unidades o divisiones de negocios separadas con
una autonomía limitada bajo la coordinación y control de la
corporación matriz.

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 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

 Una función es un grupo de personas que colaboran, poseen habilidades semejantes y desempeñan
su trabajo con los mismos conocimientos, herramientas o técnicas.
 Áreas como producción, ventas, investigación y desarrollo, etc. se organizan por lo regular en
departamentos o áreas funcionales.
 Una estructura por funciones es una estructura compuesta por todos los departamentos que
requiere una organización para producir sus bienes o servicios
Fortalezas y debilidades de los diseños organizacionales
tradicionales

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