planes, políticas, objetos y estrategias Objetivo para el crecimiento de la empresa Definir un problema central central: toma Que permite a la empresa de decisiones consistentes • Analizar el producto Definir las variables Con el propósito de • El comportamiento del consumidor relevantes de: • Estudiar el mercado • Investigar los procesos • Comportamiento Se Que • Estudiar la Comunicación • Actitud Es una hace Se haca para: Herramienta • Los canales de distribución • Atributos así • La publicidad. • Motivación Investigación Plantear y resolver hipótesis de marcados Tomar decisiones con menos riesgo de Se basa principalmente en perdidas • En Base a teorías • Observaciones • Información Funciona a • De otras instituciones. partir de la • Confiable y valida Exige conocimientos en diferentes áreas como: Economía, información Secundaria • Micro y Macro Características disponible de sociología, psicología, estadística, matemática, comunicación y • Interna y Externa la empresa y gerencia el mercado Primaria • Mejorar la rentabilidad Comprender mejor el • Política de precios mercado Mediante un proceso: Cualitativa Cuantitativa asertiva Permite a 1. Diseño de • Mejorar el sistema de Para Segmentarlo la empresa muestra ventas Ver la Competencia 2. Cuestionario • Entrevistas • Entrevistas • Posicionar a la empresa Los precios 3. Trabajo en • Dinámica de • Paneles • Reevaluar objetivos Decisiones de compra campo grupos informadores • Mejorar el Mis de Demanda insatisfecha 4. Análisis final y • Técnicas de • Compa fingida Marketing Ingresos conclusiones proyección • Observación CONCLUSIONES
• EN LA DINAMICA DE LA ECONOMÍA ACTUAL, ES NECESARIO TENER TODA LA INFORMACIÓN
DISPONIBLE Y REALIZAR UNA INVESTIGACIÓN PROFUNDA DE MODO QUE ESTA, RESULTE EN UN ELEMENTO CLAVE PARA LA TOMA DE DECISIONES, ENFOCADA EN EL MERCADO Y TODAS LAS CARACTERISTICAS RELEVANTES PARA QUE LA EMPRESA PUEDA MEJORAR SU RENTABILIDAD SU ASUMIR RIESGOS INECESARIOS. • EL MERCADO ES ALTAMENTE COMPETITIVO POR LO CUAL SE LO DEBE TRATAR DE ENTENDER AL MAYOR NIVEL POSIBLE.