UNIVERSIDAD NACIONAL

FEDERICO VILLARREAL
FACULTAD DE
ARQUITECTURA Y URBANISMO
GERENCIA Y
GESTIÓN EMPRESARIAL
DOCENTES
ARQ. LUIS LEÓN ESPINOZA
ARQ. TERESA PUPPI REVOREDO
CONTENIDO DEL CURSO
01. Administración
02. Organización
03. Recursos humanos
04. Empresa
05. Micro y pequeña empresa
06. Informática
07. Benchmarking
08. Reingeniería
09. Desarrollo estratégico y operativo
10. Marketing
11. Merchandising y fidelización
12. Créditos
13. Finanzas
GERENCIA - GESTIÓN EMPRESARIAL

PARA TRATAR EL TEMA RELACIONADO AL

CAMPO EMPRESARIAL, DEBEMOS SABER
QUE ENTENDEMOS POR:

GERENCIA,
GESTIÓN EMPRESARIAL,
NEGOCIO
GERENCIA

INTRODUCCIÓN
Los grandes propósitos y objetivos organizacionales para materializarse y
tener sostenibilidad, requieren del compromiso de todo el personal.

Para lograr que las visiones sean compartidas y las metas corporativas
sean alcanzadas de modo permanente, los responsables de llevar
adelante la gestión, como gerentes, administradores, ejecutivos de áreas,
supervisores y jefes, tienen que comprender plenamente el significado
práctico de la tarea directiva en general. Por ello, es fundamental que
permanentemente estén repensando los criterios y las técnicas de la
gerencia, a fin de conducir sus empresas o áreas operativas a su cargo,
de manera competitiva.
GERENCIA

PUEDE ENTENDERSE EN 3 SENTIDOS :

INSTITUCIÓN
ELEMENTO DE LA ORGANIZACIÓN
PRÁCTICA PROFESIONAL
COMO INSTITUCIÓN :
REPRESENTA A LA EMPRESA

COMO ELEMENTO DE LA ORGANIZACIÓN :

CONFORMA EL ORDENAMIENTO
ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL

COMO PRÁCTICA PROFESIONAL :

RESPONSABLE DE LOS RESULTADOS
LA GERENCIA COMO PRÁCTICA PROFESIONAL
ES LA ACEPCIÓN MAS IMPORTANTE

PORQUE NO ES POSIBLE SU APREHENCION EN EL

AMBITO ACADÉMICO .

NINGUNA ESCUELA EN EL MUNDO ENSEÑA A NADIE A

SER GERENTE.

EL LUGAR PARA APRENDER GERENCIA,

ES DONDE SE PRODUCEN LOS ACONTECIMIENTOS.

LA GERENCIA NO ES UN CARGO,
ES UNA RESPONSABILIDAD.

EN LA GERENCIA UN RESULTADO ES IRRITO SI SE

LOGRA FUERA DEL CONTEXTO DE VALORES.
CONCEPTOS - ACEPCIONES :

EMPRESA
DIRECCIÓN EMPRESARIAL
GESTIÓN DE NEGOCIO
GESTIÓN PROFESIONAL - EMPRESARIAL
RECONOCIMIENTO
VALOR DE COMPETENCIA Y RESPONSABILIDAD
PERSONAL – PROFESIONAL - CORPORATIVA.

NO SE FORMA DIRECTORES NI GERENTES.

ORIENTACIÓN - CONCEPTUALIZACIÓN - COMPETENCIAS

CONTEXTO

NUEVO ESCENARIO MUNDIAL. MODIFICACIÓN DE

ESTRUCTURAS POLÍTICAS, ECONÓMICAS, SOCIALES,
CULTURALES DE LOS PAISES.

EL MODELO ARRAIGADO - COSTUMBRES, MODELOS, MÉTODOS

DESARROLLADO EN AÑOS, SE ESFUMAN - DESAPARECEN.

EL AVANCE DE LA CIENCIA Y DE LAS TECNOLOGÍAS, MOTIVAN

NUEVOS CONCEPTOS, PROCESOS, MODELOS.

LOS CAMBIOS A NIVEL MUNDIAL PRODUCEN MODIFICACIONES

EN EL CAMPO DE LAS COMUNICACIONES, LA
BIOTECNOLOGÍA, LAS RELACIONES INTERPERSONALES, LA
PRODUCCIÓN, LA EDUCACIÓN.
ESTRUCTURA DEL CURSO

“SI NO SABEMOS DONDE ESTAMOS Y A DONDE QUEREMOS

IR, EL MEJOR INFORME DE DIAGNÓSTICO, EL MEJOR
TRABAJO DE PLANIFICACIÓN NO SIRVEN PARA NADA”.

1º 2º 3º

LA EMPRESA LA PERSONA LA ERA DIGITAL

CONCEPTOS- RECONOCIMIENTO CONCEPTOS

PROCESOS- PLAN DE FUTURO SISTEMA
METODOS. PERFIL PERSONAL- PROCESOS
PROFESIONAL
EVALUACIONES

EX. PARCIAL PESO 3 TEMAS DEL 01/03, 01/06 y 07/09

EX. FINAL PESO 3 TEMAS DEL 07/13
EXAMEN DESARROLLADO EN CUADERNILLO

TRABAJO ACADÉMICO
PESO 4 GRUPO DE 3 ALUMNOS
TRABAJO TEORÍA PESO 3
Informe: 60 laminas
Exposición: 20 laminas c/u
TRABAJO CASOS PESO 1
Informe: 21 laminas
Exposición: 07 laminas c/u
DESARROLLO, ORDEN, PRESENTACIÓN
LAMINAS Y LETRAS, VOZ, LEE O EXPONE

EVALUACIÓN PESOS 3 (EP) + 3 (EF) + 4 (TA) = 10