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CURSO SENCE
PROGRAMA PARA HOY
HOY ES NUESTRA ULTIMA JORNADA…
EL CONFLICTO ES COMO LA
LLUVIA, PUEDE SER AGENTE DE LA
DESTRUCCIÓN O DE PROGRESO
PARA EL HOMBRE
EN GRANDES CANTIDADES Y SIN TENER
MECANISMOS PARA DIRIGIRLO Y ENCAUSARLO
PUEDE DESTRUIRNOS. POR EL CONTRARIO, EN
PEQUEÑAS CANTIDADES PUEDE SER FUENTE
DE ESTANCAMIENTO E INHIBIDOR DE LA
CREATIVIDAD.
¿QUE HACE UN LIDER ANTE EL CONFLICTO?
• Diagnostica la raíz y la fuente de los conflictos.
• Define estrategias adecuadas para el manejo de
conflictos.
• Resuelve confrontaciones interpersonales mediante la
colaboración.
CONFLICTO
El conflicto interpersonal es parte esencial y
omnipresente de la vida organizacional.
La forma como las diferentes organizaciones y
culturas manejan los conflictos es un factor
de pronóstico del éxito organizacional cada vez
más importante.
Las organizaciones en las que existen pocos
desacuerdos en asuntos relevantes, por lo
general, fracasan en ambientes competitivos.
Sin embargo, hay suficientes pruebas de que el
conflicto muchas veces produce resultados dañinos.
Por ejemplo, algunas personas tienen muy baja
tolerancia al desacuerdo.
Reglas de compromiso clave
para el manejo eficaz de los
conflictos:
PROMOVER
EL DÍALOGO
FUENTES DE CONFLICTO
• Deficiencias personales
•Percepciones y expectativas
• Deficiencias en la
•Información errónea y
información
distorsión de la información
•Metas y responsabilidades
• Incompatibilidad de roles
•Escasez de recursos e
• Estrés ambiental
incertidumbre
Los conflictos que se derivan de necesidades y valores
personales incompatibles son los más difíciles de resolver. A
menudo llegan a tener un alto contenido emocional y a adoptar
connotaciones morales. En estas condiciones, un desacuerdo
acerca de lo que es correcto de hecho se convierte con facilidad en
una discusión más amarga acerca de quién tiene razón desde el
punto de vista moral.
VALORES
Cuatro reglas para llegar a un acuerdo:
4.Aumenta el empoderamiento y el
compromiso de los miembros.
Steve Jobs
CONCLUSIONES
Motivación es la situación emocional
y positiva que posee una persona
cuando se incentiva de algún modo
por los logros alcanzado y con este
incentivo el individuo consigue
satisfacer algunas necesidades.
Podemos pensar que la motivación
tiene efecto manipuladores, pero en
una empresa no deben existir este
tipo de planteamiento, ya que esto
puede tener un comportamiento
negativo al individualizar el
tratamiento con cada uno de los
integrantes del equipo.
Mantener un liderazgo enfocado en la
motivación nos va a garantizar un equipo
comprometido con los objetivos de la
empresa, los cuales se van a preocupar
de manera individual y grupal por los
resultados positivos de la empresa. Un
líder para conseguir un equipo motivado
debe determinar los deseos de su
supervisados, así como también debe
tener el control total a fin de controlar la
actuaciones que puedan provocar
algunas consecuencias y permitirle a su
equipo la satisfacción de sus
necesidades.
¿Qué mantiene motivado al trabajador?
•El dinero.
•El buen trato.
•Las expectativas de futuro.
•El reconocimiento del trabajo.
•Colaboración en el trabajo.
•Conciliar vida personal y trabajo.
•Desarrollo profesional.
¿Quién Motiva a los Líderes?
utoconocimiento. • Piensan
utorregulación. estrategias
otivación.
mpatía. • Miran al
abilidades sociales.
futuro
• Visionarios
• Desafian
• Motivan
• Inspiran